<<
>>

10.1 ПОСТРОРЕНИЕ СЕТИ


Суть системы NETWORKзаключается в технике построения эффективной сети - сетиклиентов, партнеров, сотрудников.
Но необходимо предупредить, что если все сразукинутся это делать, предварительно не разобравшись в тонкостях этого хрупкого механизма, то это будет равносильно массовому самоубийству.
Рост сетидолжен происходить как в ширину,так и в глубину.Часто люди говорят так: «Ты что! Я уже работаю в глубине, у меня просто нет времени, чтобы расти и вширь».
Можно услышать и такое: «Я сейчас расширяюсь и не могу заниматься глубиной»Это самая большая глупость, какую только можно услышать.
Для того чтобы развитие бизнесабыло результативным, необходимо проводить 15-20контактов ежемесячно. Почему именно пятнадцать? Пятнадцать -это минимум. Просто люди устроены так, что намечают себе минимальные цели. И если консультант проводит меньшеконтактов, чем пятнадцать, - то пусть даже и не мечтаетпостроить работающую сеть.
Есть такие консультанты, которым хватает бонуса в 100-150долларов в месяц. Это великолепный результат. Никто не запрещает этого делать.
Но не об этомидет речь, а о том -если консультант действительнохочет увеличить свой оборот, то его сетьдолжна постоянно расширяться.Вспомните структуру своего бизнеса,она у вас быстрорастет?И помните: в ту самую минуту, когда прекратится развитие вашей сети - прекратится и рост вашего оборота.И до тех пор не будет расти оборот,пока снова не возобновится развитие вашей сети.
Для чего нужен рост сети?Для высвобождения сил, времени и средств на выполнение других задач.
В идеале управление временем должно выглядеть так:
Шкала управления временем 10< \ 9Так что если вы ставите перед собой другие цели - не удивляйтесь.
<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007

Еще по теме 10.1 ПОСТРОРЕНИЕ СЕТИ:

  1. Сильная личность против работающих в сети
  2. Эволюция развития дилерской/дистрибьюторской сети
  3. 5.4. МИНИМИЗАЦИЯ КОЛИЧЕСТВА ЗВЕНЬЕВ В СЕТИ РЕАЛИЗАЦИИ
  4. Глава 4 ШЕЛКОВЫЕ СЕТИ ИНТРИГИ
  5. КЕМ (ЧЕМ?) ЯВЛЯЕТСЯ ДИСТРИБЬЮТОР СЕТИ AMWAY.
  6. Авторские и иные права интеллектуальной собственности в Сети
  7. Забросьте сети в Сеть, посещайте сайты знакомств
  8. 6.3. Анализ коммерческого использования торгово-складской сети предприятий
  9. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. ИСТОРИЯ СЕТИ ФАСТФУДАЗНАКОМСТВО С ГЕРОЕМ
  10. 6.4. Анализ плотности сети предприятий торговли и сферы услуг