<<
>>

ГЛАВА 11.1 АНАТОМИЯ ЛИДЕРСТВА

Необходимо отметить, что существует такой тип лидеровкак «лидеры-волки». Они строят свою карьеру стремительно, не заботясь о своих сотрудниках, рассматривая их только с точки зрения тягловых единиц.

Эти «лидеры»выжимают из них все соки, и в дальнейшем относятся к ним как к отработанному материалу. В погоне за свежими силами такие «лидеры«привлекают все новых и новых людей, обещая им золотые горы. Их структуры быстро растут, но также и быстро тают, так как люди не получили того, что им обещали - ни быстрых денег, ни душевного спокойствия.

В результате такой «лидер», взобравшись на вершину буквально по головам, вдруг обнаруживает, что внизу и вокруг никого нет: разочарованные «низы» ушли, распространяя негативную информацию. А эти руководители, быстро достигшие вершины карьерной лестницы, теперь быстро падают вниз, плоть до нулевой отметки, заканчивая свой бизнеспрактическим разорением, душевной опустошенностью и физической усталостью. Ибо не сумели понять главного: NETWORK - это не только бизнес, и не столько бизнес, сколько стиль жизни.Конечно, могут быть предприняты попытки, построить новую структуру, но былого энтузиазма уже нет, а без него в NETWORKделать нечего.

Необходимо понимать, что этот бизнесдает силы помочь не только себе, но и другим людям.

<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007

Еще по теме ГЛАВА 11.1 АНАТОМИЯ ЛИДЕРСТВА:

  1. ГЛАВА 11.2 ШЕСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ ЛИДЕРСТВА
  2. Анатомия супружеских отношений
  3. «Анатомия» образования Германской корпоративной экономики
  4. Для него лидерство было дополнительным
  5. Навыки лидерства — не дополнительные
  6. ЛИДЕРСТВО
  7. ЛИДЕРСТВО
  8. КАК НАМ ПОДАРИЛИ ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ
  9. Ценность 8: Ценность лидерства
  10. ГЛАВА 12. Оказание влияния в переговорах и продажах (продвинутая глава)
  11. Глава 8. Глава государства в зарубежных странах.
  12. ГЛАВА 4
  13. Глава 1
  14. Глава 2
  15. Глава 3
  16. Глава 4
  17. Глава 5
  18. Глава 6
  19. Глава 7