ГЛАВА 11.1 АНАТОМИЯ ЛИДЕРСТВА
Необходимо отметить, что существует такой тип лидеровкак «лидеры-волки». Они строят свою карьеру стремительно, не заботясь о своих сотрудниках, рассматривая их только с точки зрения тягловых единиц.
Эти «лидеры»выжимают из них все соки, и в дальнейшем относятся к ним как к отработанному материалу. В погоне за свежими силами такие «лидеры«привлекают все новых и новых людей, обещая им золотые горы. Их структуры быстро растут, но также и быстро тают, так как люди не получили того, что им обещали - ни быстрых денег, ни душевного спокойствия.В результате такой «лидер», взобравшись на вершину буквально по головам, вдруг обнаруживает, что внизу и вокруг никого нет: разочарованные «низы» ушли, распространяя негативную информацию. А эти руководители, быстро достигшие вершины карьерной лестницы, теперь быстро падают вниз, плоть до нулевой отметки, заканчивая свой бизнеспрактическим разорением, душевной опустошенностью и физической усталостью. Ибо не сумели понять главного: NETWORK - это не только бизнес, и не столько бизнес, сколько стиль жизни.Конечно, могут быть предприняты попытки, построить новую структуру, но былого энтузиазма уже нет, а без него в NETWORKделать нечего.
Необходимо понимать, что этот бизнесдает силы помочь не только себе, но и другим людям.
Еще по теме ГЛАВА 11.1 АНАТОМИЯ ЛИДЕРСТВА:
- ГЛАВА 11.2 ШЕСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ ЛИДЕРСТВА
- Анатомия супружеских отношений
- «Анатомия» образования Германской корпоративной экономики
- Для него лидерство было дополнительным
- Навыки лидерства — не дополнительные
- ЛИДЕРСТВО
- ЛИДЕРСТВО
- КАК НАМ ПОДАРИЛИ ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ
- Ценность 8: Ценность лидерства
- ГЛАВА 12. Оказание влияния в переговорах и продажах (продвинутая глава)
- Глава 8. Глава государства в зарубежных странах.
- ГЛАВА 4
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- Глава 6
- Глава 7