<<
>>

ГЛАВА 11.6 УМЕНИЯ И СПОСОБНОСТИ


Человек, который справляется с тем, что другим недоступно: играет на скрипке, чинит телевизоры или пишет стихи - обладает способностями Умениеже, напротив, выражается в том, что оно организует и направляет способности других: дирижируя оркестром, командуя полком или заведуя бензоколонкой.
Люди бывают более или менее способными,и особых успехов достигают те, кто делает отличного, что другие делают хорошо.
Человек способныйчасто не в состоянии объяснить, как это ему удается; умелыйже, почти всегда хороший учитель. Способныйчеловек - это исследователь, который приступает к делу тогда, когда начало уже положено.
Умелыйже человек - изобретатель, который сначала представляет себе конечную цель, а потом уже пытается вернуться к исходному состоянию.
Умениерубить камни, покрывать стены краской, которые может никто и не увидит, - это и есть начало искусства. Если согласиться, что умение руководить -это искусство, которому можно научиться, можно принять и другую посылку: чем раньше начать постигать эту науку, тем лучше.
В теории содружество способностис умениемможет творить великие дела. На практике же оказывается, что практичный человек и эксцентричный мечтатель не сойдутся меж собой. Один может заработаться до смерти, другой - умереть с голоду. Ни один из них не гений, а один из них, чаще всего, сумасшедший.
Если нам нужны лидеры,и много, то логично задуматься: как бы наладить их производство?
Клонировать лидераили явить его миру с помощью генной инженерии невозможно, и в этом случае:
Во-первых, нужно довести до сознания человека, что надо инвестироватьусилия и время, чтобы заработать деньги, а только потом уж тратитьих;
Во-вторых, бизнес, конечно, предлагаетрабочие места, но, в общем, он существует не для этого.
Заставить весь мир восхищаться своим творением - это привилегия великих художников, мало кто из нас окажется достойным такого жребия.
Однако мы все забываем, что и нам это доступно, только в меньших масштабах. Не имея особых талантов, не отличаясь ничем, кроме способностей и здравого смысла, мы можем участвовать в творческом процессе.
Из тех, кто преуспел, нет ни одного, кто добился этого, не обладая знаниями. Но знанияявляются силой только тогда, когда они организованы и разумно использованы для достижения конкретной цели,а не в получении просто «еще знаний».
Лидерысегодня делают то, что боитсяделать большинство людей.
Деньги текут не в тот бизнес, где лучшая продукция или услуги, а в тот, где лучшие лидеры, лучшая команда управления и лучшая система обучения.
Если ты лидеркоманды, но стремишься стать самым умным, то у тебя ничего не получится. Также и структура- это не общество для дебатов и не клуб по интересам, а бизнес-группадля динамичного роста.
Кто-нибудь родился лидером?
Я - нет, а вы?
Сомневаюсь, чтобы люди выходили в жизнь с удостоверением готового к употреблению лидерас двухнедельной подготовкой.
<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007 {original}

Еще по теме ГЛАВА 11.6 УМЕНИЯ И СПОСОБНОСТИ:

  1. Глава XVI. Познавательные способности человека
  2. ГЛАВА 2 БОЖЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ, МОДЕЛИ ВИБРАЦИЙ МОЗГА и СВЕРХЪЕСТЕСТВЕННЫЕ СПОСОБНОСТИ
  3. Дизайнерские дисциплины и умения
  4. 4. Сила умения слушать
  5. Энтузиазм, движет людьми сильнеечем знания или умения
  6. Знания, умения и навыки,которые должны приобретаться учащимися
  7. 4. СПОСОБНОСТИ
  8. …но способность наша от Бога
  9. Способность к видению
  10. Способность получать доход
  11. ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ: