<<
>>

ГЛАВА 4.12 ПЯТЬ «ЕСЛИ»:


ЕСЛИвы считаете, что проиграете, вы уже проиграли, потому что успехначинается с воли человека, все зависит от ума человека;
ЕСЛИвам нравиться побеждать,но вы думаете, что не сможете победить,вы наверняка потерпите поражение;
ЕСЛИвы думаете, что вы не посмеете, вы не посмеетеникогда;
ЕСЛИвы считаете, что вас оставляют позади,то это так и есть;
>ЕСЛИвы боитесь, что вас побьют, считайте себя битым.
Интересна судьба Юрия Радзиевского, одного из первых КВНщиков.
Эмигрировав в Соединенные Штаты в 1973году, он начал новую жизнь, изучая английский язык, смотря телевизор. В 1975году он основал компанию «EuroAmerica ink», делавшую рекламу на восьми языках. В 1981 году Радзиевский продал свою компанию одному из крупнейших в Штатах рекламному агентству «O'hilvi&Mater» за несколько миллионов долларов, оставшись при этом президентом. И все это за менее чем восемьлет.
«Большинство людей, от рождения наделенных инстинктом победителя, могут даже не подозревать о нем, потому, что у них никогда не было смелости или им не представился случай открыть в себе этот потенциальный дар».
Дональд Трамп.
«Посмотрите, что читают бедные люди - и не читайте этого, посмотрите, куда ходят бедные люди - и не ходите туда, посмотрите, что делают бедные люди - и не делайте этого. Небо, - это ваш предел». Эмертет Коэн.
-каждый день есть 100возможностей победить. -каждый день есть 100возможностей проиграть.
<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007 {original}

Еще по теме ГЛАВА 4.12 ПЯТЬ «ЕСЛИ»::

  1. Если ты на тридцатый день смог спонсировать пять СЕРЬЕЗНЫХ распространителей, то должен быть способен помочь им также спонсировать пять человек в конце третьего месяца.
  2. Если бы... - слова, которые я должен забыть навсегда. Их более для меня не существует. Никакого "если"! Никаких оправданий. С этого дня без "если"!
  3. ГЛАВА 10.3 ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
  4. Глава 4. Если оказана некачественная услуга
  5. Глава 1. Если у Вас ушел бухгалтер
  6. ГЛАВА 3.3 ЕСЛИ У ТЕБЯ НЕТ ЦЕЛИ, ТО...
  7. ГЛАВА 7.21 ЕСЛИ ВАМ СКАЗАЛИ «НЕТ»,ТО
  8. Глава 4. Если в ведении учета допущены ошибки
  9. Глава 6. КАК БЫТЬ, ЕСЛИ ОНИ СИЛЬНЕЕ
  10. Глава 3. Если у вас произошли форс-мажорные обстоятельства
  11. Глава 8. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ГРЯЗНЫМИ МЕТОДАМИ
  12. Глава 7. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ХОТЯТ УЧАСТВОВАТЬ В ИГРЕ
  13. Глава 2. Если в организации учет не велся в течение определенного периода времени
  14. ПЯТЬ ШАГОВ САМОКОНТРОЛЯ
  15. Пять барьеров на пути к сотрудничеству
  16. Почему пять лет
  17. Пять ключевых слов
  18. Пять шагов стратегии прорыва
  19. Пять способов отношения к отказу
  20. Пять рекомендаций по борьбе с гневом