<<
>>

ГЛАВА 9.10 ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ NETWORK


Целипредставляют собой описание будущего состояния объекта управления и выступают как способ упорядочивания действий и усилий всего коллектива, уменьшая неопределённость в работе. Действенными целямимогут быть только цели, чётко и ясно сформулированные, реально достижимые.
При этом необходимо определить: содержание, объём, временные ограничения.
Процесс управления по целямвключает четыре этапа:
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ.
После выработки руководством фирмы общеорганизационных целей, они формируются для работников следующего уровня посредством проведения совещаний с руководителями направлений.
В ходе беседы, проводимой руководителем с каждым подчинённым, обсуждаются целикаждого подчинённого, сроки их выполнения. Таким образом, для каждого подчинённого разрабатываются цели,с которыми он согласился и за выполнение которых несёт персональную ответственность;
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
На данном этапе каждое подразделение организации, для которого определены целив рамках общеорганизационных целей, решает, сможет ли оно достичь этих целейимеющимися ресурсами.
Руководство каждого подразделения определяет те действия и меры, которые необходимы для достижения поставленных целей;
КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ.
Поскольку целиопределены, они выполнимы. Для контроля руководитель организации
проводит анализ степени достижения целей;
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ.
Если целине были и не будут достигнуты, разрабатываются предложения по их корректировке с руководителем более высокого ранга.
<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007

Еще по теме ГЛАВА 9.10 ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ NETWORK:

  1. ГЛАВА 9.2 МАРКЕТИНГОВАЯ СИСТЕМА NETWORK
  2. ГЛАВА 9.3 МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ NETWORK
  3. ГЛАВА 9.7 КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ NETWORK
  4. ГЛАВА 9.6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД СИСТЕМЫ NETWORK
  5. ГЛАВА 9.9 МАРКЕТИНГ-ПЛАН СИСТЕМЫ NETWORK
  6. ГЛАВА 9.8 ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖЕРА СИСТЕМЫ NETWORK
  7. ГЛАВА 9.11 ЭТИКО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА СИСТЕМЫ NETWORK
  8. ГЛАВА 9.5 ИСТОРИЯ NETWORK
  9. ГЛАВА 10.5 ДОЛГАЯ ДОРОГА В ДЮНАХ NETWORK
  10. Глава 30. Единая автоматизированная информационная система ГТК России. Основные характеристики и элементы
  11. Глава 4. Общая характеристика налоговой системы Российской Федерации, ее структура и основные принципы построения
  12. Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей
  13. ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ БАЛАНСА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  14. Глава 2ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
  15. ГЛАВА 1. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, КАК ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
  16. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ TOYOTA
  17. 8. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СУДЕБНОЙ СИСТЕМЫ РФ
  18. Тема 6. Структура как организационная характеристика системы
  19. 20. Cудебник 1550 г. Общая характеристика, система и источники