<<
>>

Четвертый Похититель времени;управление в критической ситуации/повторение критических ситуаций

Вы можете заметить, что многие из других Похитителей времени становятся меньшей проблемой, если вы сделали следующее:

(1) Установили цели и приоритеты и

(2) Составили план.

Выполнение этого определенно снимает многие потенциальные

кризисы.

Помните, некоторые события становятся критическими изза неадекватного планирования или промедления. Если вы подошли

к сроку исполнения, а в вашем расписании не предусмотрено время

на задержку, проблемы и тому подобное, то вы сами создали себе критическую ситуацию.

И давайте признаем, что нет способа избавиться от всех кризисов, которые случаются в нашей жизни. Не имеет значения, насколько хорошо вы составили план, всегда будет что-то, чего предусмотреть было невозможно, поэтому, когда вы пишете план на неделю или

на день, убедитесь, что вы оставили время на непредусмотренные

критические ситуации. Помните о законе Мерфи: все, что может быть

плохого, происходит в самый последний момент. Спросите себя, что

может быть плохого, и будьте готовы, имея примерный план, этим

управлять.

Кризис, происшедший один раз, - это неудача, кризис, происшедший повторно, - это плохое планирование.

Если вы тратите больше

времени, чем вам бы хотелось, "на борьбу с огнем", разберите и оцените эти критические ситуации. Вероятнее всего, вы обнаружите, что

в центре проблемы постоянно находятся определенные люди, проекты, товары и пр. Обратитесь к этим моментам и предпримите упреждающие шаги, чтобы вы смогли избежать кризиса до того, как он произойдет.

Этот принцип был продемонстрирован мне в самом начале

моей деловой карьеры. В то время я занимался маркетинговыми

исследованиями, и каждый год в апреле мы оказывались перед лицом ежегодного кризиса "расползания" всех цифр для обзора ситуации с планированием качества товара. Это длилось в течение

месяца, все ночи и уик-энды - никакого удовольствия. Особенно

странным было то, что мы уже ждали и принимали этот ежегодный

кризис, как неизбежный. Звучит знакомо? Может быть и вы так

привыкли жить в кризисном цикле, что только боретесь с ним, вместо того чтобы предупреждать его? Ладно, неожиданно у нас появился новый шеф. Он знал о нашем апрельском кризисе, но вместо того, чтобы готовиться противостоять ему, он, чтобы определить нужды и дела заранее, в январе начал встречаться с людьми,

планирующими качество. Представьте себе! Пришел апрель, и не

было никакого кризиса.

<< | >>
Источник: Боб Кимбола. Торговля - секреты успеха. 2003

Еще по теме Четвертый Похититель времени;управление в критической ситуации/повторение критических ситуаций:

  1. Четвертый этап анализа: ваша собственнаяфинансовая ситуация
  2. 5.3. Понятие следственной ситуации. Значение типичных следственных ситуаций в раскрытии и расследовании преступлений
  3. Критическая теория
  4. Метод критического пути
  5. Критические моменты в отношениях
  6. 5. Социально-критическое направление
  7. 2. Критическая философия И. Канта
  8. 10 самых критических ошибок
  9. НЕМЕЦКАЯ ТРАНСЦЕНДЕНТАЛЬ- НО-КРИТИЧЕСК АЯ ФИЛОСОФИЯ
  10. 8.2 Метод расчета критического объема продаж
  11. ДОВОДЫ В ПОЛЬЗУПРОТЕКЦИОНИЗМА: КРИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР
  12. § 1. Сциентизм (феноменология, позитивизм, прагматизм, постпозитивизм, критический рационализм
  13. Десятый Похититель времени:неэффективная коммуникация