<<
>>

ГЛАВА 9.6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД СИСТЕМЫ NETWORK


Существует много разнообразных планов вознаграждения. Их можно сопоставлять по ряду параметров:
-прежде всего - должен существовать прозрачный маркетинг-план для каждого сотрудника фирмы. Это создает возможность с первых же шагов полностью ознакомиться с системой работы фирмы и получить ответы на все возникающие вопросы;
-руководство фирмы, выполняя административную роль, поддерживает каждого из менеджеров и способствует более профессиональной и перспективной деятельности;
-это условия получения статуса менеджера. Сотруднику достаточно приобрести пакет документов для получения объективной информации;
-также должны быть предусмотрены тренинги и семинары по менеджменту, маркетингу, психологии.
<< | >>
Источник: Юрий Пинкин. Руководство консультанта прямых продаж. 2007 {original}

Еще по теме ГЛАВА 9.6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД СИСТЕМЫ NETWORK:

  1. ГЛАВА 9.2 МАРКЕТИНГОВАЯ СИСТЕМА NETWORK
  2. Глава 3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации
  3. ГЛАВА 9.3 МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ NETWORK
  4. ГЛАВА 9.7 КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ NETWORK
  5. ГЛАВА 9.9 МАРКЕТИНГ-ПЛАН СИСТЕМЫ NETWORK
  6. ГЛАВА 9.10 ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ NETWORK
  7. ГЛАВА 9.8 ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖЕРА СИСТЕМЫ NETWORK
  8. ГЛАВА 9.11 ЭТИКО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА СИСТЕМЫ NETWORK
  9. ГЛАВА 4.5 ПРИЧИНА НАЛИЧИЯ НЕУДАЧНИКОВ В МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЕ
  10. С.В. Мхитарян. Маркетинговая информационная система, 2008
  11. ТЕМА 1. Понятие маркетинговой информационной системы (МИС