<<
>>

Управление продажами и продвижением продукции на основе трейд-маркетинга

Один из путей ведения бизнеса - очень популярный сейчас на европейском и американском рынках, - разработка индивидуальных программ трейд-маркетинга. Трейд-марке- тинг - это деятельность всех участников торговли, направленная на организацию продвижения товара от производителя к конечным потребителям, наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом.

Все инструменты трейд-маркетинга условно разделяют на две группы: материальные и нематериальные. Материальные, т. е. дающие организации прямую финансовую выгоду за счет поставщика (неважно, производителя или дис-трибьютора). Самый распространенный их вариант - различного рода скидки. Применение этого инструмента позволяет компаниям без ущерба для себя уменьшать розничную цену, расширять ассортимент благодаря существующим специальным скидкам за покупку новых видов товара. Тем самым они могут полнее удовлетворять запросы покупателей, а значит, и повышать свою конкурентоспособность. Чуть менее известный инструмент данной группы - бонус, денежная либо товарная скидка, которые предоставляются по достижении определенного, оговоренного сторонами результата.
Чаще всего бонус выплачивается по итогам квартала (года) либо за определенный объем закупок у поставщика, либо за объем продаж того или иного ассортимента поставщика конечным потребителям. И еще один инструмент, относящийся к стимулированию сбыта, - торговые конкурсы. Его основное отличие от первых двух в том, что он предполагает поощрение не организации, а ее сотрудников или группы магазинов. К материальным инструментам трейд-маркетинга относится и стимулирование конечных потребителей, которое стало очень широко применяться в последнее время. Всем известны схемы типа «2+1», «3+1» и т. д. или возможность выиграть какой-то приз при покупке определенного количества товара или видов товара.

Есть варианты и более простые: при покупке различного количества единиц товара потребитель получает призы, подарки, приглашения и т.

д. Многие розничные точки отказываются от участия в таких мероприятиях, считая, что кроме лишних хлопот и неудобств это ничего им не принесет. Материальные инструменты трейд-маркетинга повышают конкурентоспособность организаций. В первую очередь, это происходит за счет работы с товаром. С одной стороны, это возможность предложить своим покупателям, без каких-либо собственных затрат, более выгодные цены. С другой - способ расширить ассортимент предлагаемых товаров. Плюс к этому - участие в различных конкурсах поставщика позволяет экономить на материальном стимулировании собственного персонала, а значит инвестировать средства во что-то другое. Кроме того, участие в промоакциях для конечных потребителей дает шанс расширить круг своих покупателей. Таким образом, эта группа инструментов трейд- маркетинга позволяет повысить конкурентоспособность за счет осязаемых ресурсов в крат-косрочной перспективе. Постоянное участие в различных программах поставщика ведет к формированию хорошей репутации продавца, что в итоге способствует привлечению новых и удержанию старых потребителей.

Вторая группа инструментов трейд-маркетинга - нематериальные. Для начала несколько слов о мерчендайзинге. Данный термин имеет не один вариант трактовки. В узком смысле - это просто определенное расположение товаров на полках розничных точек. В широком - искусство торговли. Его мы разобрали достаточно подробно в предыдущих разделах книги. Следующий компонент - эффективное представление, или попросту размещение POS-материалов на территории торгового зала. Разумно используемые промоматери- алы для конечных потребителей могут существенно облегчить жизнь менеджерам торгового зала и продавцам, обеспечить легкую навигацию внутри магазина и увеличить объемы про102

даж. Последний инструмент трейд-маркетинга, который также относят к нематериальным, - обучение, консультации и услуги со стороны поставщика. В действительности современное обучение в рамках инструментов трейд-маркетинга представлено различными формами.

Какие ощутимые выгоды приносит организациям участие в программах современного обучения, организованных производителем?

Во-первых, это повышение уровня квалификации персонала без существенных денежных затрат либо посредством небольших капиталовложений.

Во-вторых, нематериальное стимулирование сотрудников. Следствием такого сотрудничества обычно является повышение удовлетворенности персонала своей работой, а значит, уменьшение «текучки» кадров. В конечном счете это выражается в повышении удовлетворенности покупателей. Причем эффективность данного инструмента не зависит ни от месторасположения торгового предприятия, ни от контингента потребителей. Это, пожалуй, единственный инструмент, который позволяет создать индивидуальные отличия, а значит, конкурентные преимущества для каждого клиента.

<< | >>
Источник: Дмитрий Сидоров. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. 2003

Еще по теме Управление продажами и продвижением продукции на основе трейд-маркетинга:

  1. Глава 16. Продвижение товаров: личная продажа и управление сбытом
  2. Инструменты трейд-маркетинга
  3. 4 Р — продукция, цена, продвижение на рынок, место
  4. 1.1. Маркетинг. Система управление маркетингом на предприятии
  5. Разработка комплексного бюджета продвижения и отбор элементов комплекса продвижения
  6. Учет готовой продукции и продаж
  7. Понятие готовой продукции и ее продаж (реализации)
  8. Глава 2. Процесс управления маркетингом
  9. 22. ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА
  10. 5. Аналитический учет отгрузки и продаж готовой продукции
  11. Тема 7. УЧЕТ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ПРОДУКЦИИ
  12. 3. Документация по движению готовой продукции, ее отгрузке и продажам (реализации)
  13. ГЛАВА I. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ
  14. 33. Доходы и расходы предприятия. Выручка от продажи продукции (работ, услуг
  15. Котлер Филип. Основы маркетинга Краткий курс, 2007
  16. Глава 1. Социальные основы маркетинга: удовлетворение человеческих потребностей
  17. Основы Холодных Продаж
  18. 13. Управление территорией продажи
  19. Глава 6. Управление боевой командой продаж
  20. Административное управление боевой командой продаж