Виды и размеры штрафных санкций
Во всех сетях и гипермаркетах существует различное количество штрафных санкций по отношению к поставщикам. Это особенно заметно у таких сетей, как «Метро», «Леруа Мерлен», «Ашан», «Мосмарт», «Седьмой континент», «Перекресток» и др.
Они могут составлять довольно весомые суммы и существенно влиять на рентабельность вашей работы с конкретной компанией. Иногда описание этих штрафов занимает 1-2 страницы текста приложения к договору поставки, а в случае их повторного применения в течение месяца или во время проведения по данному товару различных промоакций они удваива-ются или утраиваются.Не играйте с огнем, не старайтесь подписать текст договора с сетью на тех базовых условиях, что там прописаны, запомните: иногда невнимательно прочитанное слово или фраза, оставленная вами без должного внимания, могут стоить вам огромных денег и привести к существенным финансовым потерям.
Вот лишь небольшой перечень случаев, влекущих применение сетями штрафных санкций по отношению к поставщикам:
в случае недопоставки продукции в сеть - до 50 % от стоимости недопоставленного товара или 500-1000 у.
е. за каждый факт нарушения;поставки продукции в большем объеме - до 600 у. е.;
неправильное указание цены в накладной (все цены утверждаются, подписываются в двухстороннем порядке и отражаются в ценовом листе) - до 600 у. е. или до 25 % от стоимости товара;
отсутствие необходимого комплекта сопроводительной документации;
поставки товара по цене, отличной от минимальной в большую сторону, - до 5000 у. е. и вывод продукции из ассортимента;
отсутствие необходимой маркировки на товаре;
поставка товара, остаточный срок годности которого - менее 70 % (в этом случае штраф составит до 50 % от стоимости товара);
поставка товара с неправильным штрих-кодом;
поставка продукции с превышением установленных сроков после передачи заявки на поставку или в неустановленное время приема продукции от данного поставщика;
отсутствие подтверждения заказа на поставку со стороны поставщика в течение 4-48 часов;
поставка товара без паллет, неправильно упакованного, без маркировки паллет, с нарушением условий паллетирования;
отсутствие в товаротранспортных документах номера заказа, кода поставщика, кодов товара в сети, полных реквизитов сторон и т. д.;
несоответствие вложений продукции в транспортную или гофротару;
невыплата в срок положенных бонусов и маркетинговых средств;
отказ от выполнения услуг мерчендайзинга;
отказ от вывоза в установленные сроки возвратной продукции;
• замена продукции не в установленные сроки в случае выявления у нее скрытых дефектов и многое другое.
Исходя из вышесказанного можно сделать следующий вывод.
Вся работа вашей компании должна быть строго регламентирована и построена таким образом, чтобы минимизировать все необходимые затраты, обеспечить четкую складскую и транспортную логистику, иметь хорошую финансовую и юридическую службу, четко прописанные бизнес-процессы.
Весь ассортимент, который вы предлагаете для поставки в сети, должен находиться на складе в объеме двухнедельного запаса, а в период проведения промоакций - ив большем объеме.
Принцип работы сетей приближается к принципам и законам логистики - наличие необходимого товара требуемого качества в нужном количестве и месте, точно в срок.
Еще по теме Виды и размеры штрафных санкций:
- Штрафные санкции во время проведения промоакций
- § 3 | Бюджетно-правовые санкции
- § 4. Санкции в налоговом праве
- § 4. Финансово-правовые санкции
- § 3. Санкции в бюджетном праве
- 2.8. КОНТРОЛЬ БАНКА ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ССУД. КРЕДИТНЫЕ САНКЦИИ
- Глава IIIПРАВОВЫЕ СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И САНКЦИИ
- 63. РАЗМЕРЫ ПОСОБИЯ ПО БЕЗРАБОТИЦЕ
- Размер компании
- § 2. Размер компенсации за страдания
- 1.4. Размер арендной платы
- 7.7. Сложение (уменьшение) размера штрафа
- 1. Определение размера ущерба
- 3.7. Определение размера ущерба
- § 1. Методика определения размера компенсации