<<
>>

13.2. Затраты бизнеса

Здесь все коротко и просто — реальные затраты всегда превышают плановые. Случаи, когда они были ниже запланированных в бизнес-плане, скорее исключение, чем правило. Если это про вас — поздравляю, многим это не удалось.

Хорошо, если фактические затраты близки к плановым или совпадают с ними. Обычно они существенно выше. Но даже если запланированные расходы меньше реальных, то плановая прибыль обычно ниже действительной. Почему это происходит — слишком много необходимо учесть при бизнес-планировании. Что-нибудь забудется, оценится и посчитается неверно. Еще причина в стремлении получить высокий результат и как следствие отражение этого желания на бумаге. Чтобы избежать этого, старайтесь минимизировать затраты. Если удалось сэкономить на аренде, полиграфии, зарплате персонала и прочем, не тратьте на радостях оставшиеся деньги. Появится стабильная прибыль — потратите сэкономленное с легкой совестью, нет — потратите неизбежно. Последняя рекомендация по затратам — ограничить их можно, существенно снизить — нет. Не занимайтесь снижением затрат — ограничивайте их. Все усилия направьте на повышение прибыли.

Когда она появится, не стесняйтесь тратить на себя все, что можно отнести на затраты предприятия. Сэкономите на налогах. Помните, что настоящая, действительная прибыль появляется после того, как вы вернете все вложенное в этот бизнес и рассчитаетесь со всеми долгами. На этом все, переходим к следующему параграфу.

<< | >>
Источник: Лошкарев Василий Геннадьевич. Организация бизнеса с нуля. Советы практика. 2003

Еще по теме 13.2. Затраты бизнеса:

  1. Бизнес-ясли, Бизнес-школа Бизнес-жизнь...или как избежать Бизнес-смерти
  2. Ценность № 3: Ценность доступа в бизнес сектора "В" …без больших затрат на его построение и поддержание
  3. 2. Учет прямых и косвенных затрат их характеристика. Методы учета затрат
  4. Расчет сметы затрат. Неналоговые затраты предприятия
  5. 4.2. Учет затрат по займами операций в иностранной валюте.Учет затрат по займам
  6. Глава 5ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: _ КАК ССТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
  7. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса.
  8. БИЗНЕС-СЕМИНАР И БИЗНЕС-ТРЕНЕР
  9. 83. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ
  10. 84. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ
  11. 46. Затраты по займам (МСФО № 23)