<<
>>

6.2. Что такое планирование

Планирование - непроста? задача. Оно требует способности предвидеть далеко идущие последствия предполагаемых действий и так спланировать эти действия, чтобы они принесли желаемый результат.

Планирование — это не просто попытка предсказать буду щее, но и попытка его контролировать. Сегодня все организации, каков бы ни был профиль их деятельности, работают в очень сложной, быстро меняющейся среде. Требуются крупные инвестиции и длительное временя, для того чтобы пожать плоды очень многих орг; изацион- ных решений и действий.

Целый ряд факторов, собранных воедино, увеличил необходимость более эффективно прилагать усилия при планировании. Среди внешних факторов наиболее часто присутствуют такие, как недостаток ресурсов, повышенный спрос на них, уровень инфляции, быстрое развитие организации, распространение и завоевание рынка новыми технологиями, усиление контроля и регулирование со стороны правительства. изменчивость и нестабильность экономики и политической ситуации.

Среди организационных факторов (факторов внутренней среды) имеются такие, как ограниченные возможност и роста, необходимость проектирования и внедрения более сложных организационных структур, а также необходимость большей скоординированности действий подразделений компаний.

Помимо этого, многие из этих факторов в настоящее время подвержены бс іьшим изменениям, чем раньше. Например, для фирм, занятых в нефтяном бизнесе, среда ста та очень нестабильной за последние годы. И это привело к тому, что многим нефтяным компаниям пришлось поменять свою стратегию, а также и модели распределения своих ресурсов: в частности, больше ресурсов вкладывать в геологоразведочные и поисковые исследования. Соот-ветственно, эти компании полагаются на свои системы планирования в гораздо большей степени, чем в предшествующие годы [Hitt, Viddemist, Mathis, 1093].

Прогрессивное развитие технологий и скорость перемен возлагают на компании более высокие требования. Планирование и управление в связи с этим представляют собой серьезный вызов компаниям и в будущем обещают стать еще более серьезными проблемами.

Для решения организационных проблем и использования преимуществ стремительных перемен руководители должны разрабатывать планы, ориентированные на длительный временной промежуток, а также краткосрочные планы, с тем чтобы организации могли дви-гаться к достижению своих целей. Исследования показали, что, по мере того как возрастают нестабильность и сложность окружающего мира, компании имеют тенденцию адаптировать процессы формального долгосрочного планирования, причем потребность в таком планировании присуща как крупным, так и мелким компаниям.

<< | >>
Источник: А.Т. ЗУБ. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ. 2010

Еще по теме 6.2. Что такое планирование:

  1. Что такое стратегическое планирование
  2. Что такое бизнес-план
  3. Что такое сознание
  4. Что такое «экстрим»
  5. Что такое товар
  6. Что такое бизнес ?
  7. Что такое «готово»
  8. 1.2. Что такое рынок?
  9. 5.1. Что такое риск
  10. 1-1. Что такое макроэкономика
  11. 8-1. Что такое деньги