<<
>>

ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ?

Основная часть бизнес-плана должна начи-наться с раздела, где описываются товары или услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям и ради производства которых задумываете проект.

Никто в мире не даст денег просто на строительство завода хи-мических волокон или открытие мастерской по ремонту часов.

Вы должны научиться выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, выгодно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе его определяющих параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Выбор наиболее подходящей для Вас стратегии зависит от того, какими возможностями Вы располагаете. Так, если Вы имеете устаревшее оборудо-вание, работников невысокой квалификации и не имеете "в загашнике" интересных технических новинок, а при этом оплата труда невысока при наличии небольших затрат на производство, Вы можете ориентироваться на изготовление дешевых товаров, не очень высокого ка-чества, предназначенных для малообеспеченных (но зато обычно довольно многочисленных) покупателей.

Если же сырье и материалы обходятся Вам очень до-рого, но зато у Вас есть неплохое оборудование, отлич-ные конструкторские разработки или изобретения, а ра-ботники Ваши имеют высокую квалификацию, то Вы можете, попытаться стать конкурентоспособным, орга-низовав выпуск товаров уникальных или такого вы-сокого уровня качества, что окупится их малая себе-стоимость.

Естественно, что Вы вовсе не обязаны всегда придерживаться только одной, некогда выбранной Вами стратегии конкуренции.

Итак, Вам необходимо предельно четко ответить на такие вопросы:

Какие потребности призваны удовлетворить Ваш продукт или услуга?

Что особенного в Вашем товаре (услуге) и почему по-требители будут отличать его от товаров (услуг) Ваших конкурентов и предпочитать именно его?

Как долго этот товар будет новинкой на рынке (примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций)?

Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности Вашего продукта или технологии?

Полезно включить в бизнес-план наглядное изобра-жение Вашего товара или изделий, полученных с помощью Вашей продукции. Чаще всего очень трудно получить деньги под идею, которая еще не привела к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара.

Об этот "камешек" регулярно спотыкаются в переговорах с зарубежными бизнесменами наши ученые и конструкторы. Им говорят: "Покажите образец Вашей продукции. Мы хотим на него посмотреть и испытать". А наши специалисты только пожимают плечами, объясняя, что вообще-то есть только лабораторные образцы, которые не доведены до товарного вида, но это ничего, вот только подпишем контракт на поставку — и сразу же, и обязательно... Но "лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать", а потому для успеха бизнес-плана надо включить в него обязательно фотографию или очень хо-роший рисунок Вашего товара, позволяющий составить о нем достаточно четкое представление.

В этом разделе бизнес-плана должна содержаться примерная оценка той цены, по которой будет продаваться Ваш товар, и тех затрат, которых потребует его производство. Отсюда же будет вытекать примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара.

Очень важно четко охарактеризовать основные качественные характеристики Вашего товара, преимущества его дизайна и даже — как бы экзотично это ни звучало для наших хозяйственников! — особенности упаковки, в которой он будет продаваться. Все это имеет огромное значение для успешной реализации товара. В этом же разделе следует описать также организацию сервиса Вашего товара, если это техническое изделие.

<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004

Еще по теме ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ?:

  1. PRo что будет книга
  2. ЧТО делать для счастья
  3. Спонсор не помогает. Что делать?
  4. Глава 14. КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ
  5. Секрет 4:Что делать после завершения
  6. Что делать, если вас отвергают?
  7. Что необходимо делать, когда вы говорите с клиентом
  8. Что делать, если отдел продаж уже есть
  9. Если они не знают, что или как делать
  10. Что делать, если хотите выработать в себе обаяние
  11. Глава 7. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ХОТЯТ УЧАСТВОВАТЬ В ИГРЕ
  12. Глава 8. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ГРЯЗНЫМИ МЕТОДАМИ
  13. Что нужно делать, чтобы уберечь своего ребенка от психотравмы
  14. Что делать, если вы не можете пережить новую связь бывшего мужа
  15. Что делать, если работодатель не исполняет своей обязанности по удержанию и (или) перечислению алиментов взыскателю
  16. Что делать, если плательщик алиментов не исполняет своей обязанности по уплате алиментов взыскателю?
  17. 4.4. ПАРИТЕТА НЕ БУДЕТ
  18. Вы будете моим Наставником?
  19. Глава 9. Как вы будете работать
  20. Знать надо русский, а не то хуже будет!