<<
>>

ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ

Получив с помощью анализа общую характеристику экономико-производственной концепции предприятия, менеджер углубляется в исследование различных его служб. Ему предстоит осуществить их диагностику, чтобы понять степень их отдаленности от рыночного мировоззрения и роль в кризисе фирмы.

В каком бы тяжелом состоянии ни находилось предприятие, его аппарат и службы могут быть не только рутинными, но и прогрессивными.

И работающие на этом предприятии люди наверняка имеют различные квалификацию, опыт, способности. Менеджеру прежде всего необходимо оценить их соответствие его концепции и сформировать аппарат менеджмента, чтобы отыскать те службы, деятельность которых вызывает воз-никновение признаков надвигающегося кризиса, и те, чья деятельность способствует видимому или невидимому (гасимому другими подразделениями) успеху. Такую оценку можно сделать, используя характеристики из предлагаемого далее перечня.

Признаки кризиса:

недостаточность средств и объемов сбыта;

старение продукции;

незаинтересованность заказчика;

проблемы, связанные с качеством (надежностью);

постоянные срывы сроков поставки;

явная зависи-мость от заказчиков (поставщиков);

долгосрочные контакты по твердым ценам;

высокий объем зай-мов;

существенное превышение объемов производ-ства;

неблагоприятная общественная атмосфера;

высокая степень текучести персонала;

игнорирование управлением коммерческой реально-сти;

жесткая организация;

непреклонное руко-водство;

отсутствие общения между ответственными работниками и служащими;

замкнутость ответст-венных работников.

Признаки успеха:

хорошее знание конкурентов;

значительные капитальные вложения в области исследований и разработки новых технологических методов;

разумное использование маркетинга по отношению к заказчикам;

корректировка цен с учетом заказчиков;

мотивированность работы сотрудников;

открытость для общений с дирекцией и руководящим составом;

гибкая организация;

подлинная децентрализация принятия решений;

сосредоточенность на критиче-ских факторах успеха;

надлежащий контроль управ-ления.

<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004

Еще по теме ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ:

  1. 5. КРИМИНАЛИСТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
  2. ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. ДИАГНОСТИКА ВРЕМЕНИ
  4. МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ ЛИЧНОСТИ
  5. 3.2. ДИАГНОСТИКА ЦЕЛЕЙ И НАМЕРЕНИЙ КОНКУРЕНТОВ
  6. 1.8. Понятие криминалистической диагностики
  7. 2.2. ДИАГНОСТИКА ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
  8. Диагностика случаев плохой исполнительности ваших торговцев
  9. 2. РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ
  10. Глава 14. АУДИТОРСКИЕ ФИРМЫ
  11. Конкурентная стратегия фирмы
  12. 2. Контрактная теория фирмы
  13. 24.5. УПРАВЛЕНИЕ БАЛАНСОМ ФИРМЫ
  14. Выбор ПР-фирмы
  15. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ