ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Организация управления человеческими ресурсами вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственной, финансово-экономической и социальной (кадровой политики предприятия).
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и общественными организациями и др.), а также к своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, профессиональное обучение, социальные вопросы и т.
д.). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.В задачи кадровой стратегии входят поднятие престижа предприятия; исследование атмосферы внутри фирмы; анализ потенциала рабочей силы в регионе; обобщение и предупреждение причин увольнений с работы и др. Со-ставными частями разработки кадровой стратегии пред-приятия являются:
планирование потребности в кад-рах (анализ существующих должностей, потребность в новых, качественное кадровое планирование);
обучение и повышение квалификации (повышение об-щеобразовательного и профессионального уровня, ротация, стажировка, самообразование, командировки и др.);
система регулирования (целенаправленное руководство, оценка выполненной работы, оценка способностей работников, планирование служебного роста, планирование преемственности кадров);
оплата труда (включая различные льготы и социальное обес-печение).
Повседневная реализация кадровой стратегии, а также оказание помощи руководству в выполнении задач управления предприятием лежат в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляют менеджеры по кадрам и линейные руководители.
Таким образом, кадровая политика представляет собой целостную кадровую стратегию и тактику, которые объединяют различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы использования рабочей силы.
При этом основными являются такие свойства кадровой политики предприятия:а) связь со стратегией предприятия;
б) ориентация на долговременное планирование;
в) значимость роли кадров;
г) круг взаимосвязанных функций и процедур по ра-боте с персоналом.
Еще по теме ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:
- 4.8 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
- 5.1. Кадровая политика в органах и учреждениях прокуратуры
- ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ КОМПАНИИ
- §2. Фирменное наименование
- 44. Правовая охрана фирменных наименований……………………. 25
- ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
- 59.4. РАЗРАБОТКА ФИРМЕННОГО СТИЛЯ
- ФИРМЕННЫЙ/КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ
- Глава 8.КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- 2. Движение кадров на предприятии
- КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИС-ТЕМА
- Тема 30. ПРАВА НА СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ И ПРЕДПРИЯТИЙ30.1. Право на фирменное наименование
- Д.Е. ГУСЯТНИКОВА. КАДРОВЫЙ УЧЕТ С НУЛЯ, 2009
- 8.5. Движение кадров на предприятии
- Кадровая работа
- УПРАВЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНОЙ И ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ