<<
>>

ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Организация управления человеческими ресурсами вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственной, финансово-экономической и социальной (кадровой политики предприятия).

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и общественными организациями и др.), а также к своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, профессиональное обучение, социальные вопросы и т.

д.). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.

В задачи кадровой стратегии входят поднятие престижа предприятия; исследование атмосферы внутри фирмы; анализ потенциала рабочей силы в регионе; обобщение и предупреждение причин увольнений с работы и др. Со-ставными частями разработки кадровой стратегии пред-приятия являются:

планирование потребности в кад-рах (анализ существующих должностей, потребность в новых, качественное кадровое планирование);

обучение и повышение квалификации (повышение об-щеобразовательного и профессионального уровня, ротация, стажировка, самообразование, командировки и др.);

система регулирования (целенаправленное руководство, оценка выполненной работы, оценка способностей работников, планирование служебного роста, планирование преемственности кадров);

оплата труда (включая различные льготы и социальное обес-печение).

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также оказание помощи руководству в выполнении задач управления предприятием лежат в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляют менеджеры по кадрам и линейные руководители.

Таким образом, кадровая политика представляет собой целостную кадровую стратегию и тактику, которые объединяют различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы использования рабочей силы.

При этом основными являются такие свойства кадровой политики предприятия:

а) связь со стратегией предприятия;

б) ориентация на долговременное планирование;

в) значимость роли кадров;

г) круг взаимосвязанных функций и процедур по ра-боте с персоналом.

<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004

Еще по теме ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:

  1. 4.8 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
  2. 5.1. Кадровая политика в органах и учреждениях прокуратуры
  3. ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ КОМПАНИИ
  4. §2. Фирменное наименование
  5. 44. Правовая охрана фирменных наименований……………………. 25
  6. ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
  7. 59.4. РАЗРАБОТКА ФИРМЕННОГО СТИЛЯ
  8. ФИРМЕННЫЙ/КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ
  9. Глава 8.КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  10. 2. Движение кадров на предприятии
  11. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИС-ТЕМА
  12. Тема 30. ПРАВА НА СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ И ПРЕДПРИЯТИЙ30.1. Право на фирменное наименование
  13. Д.Е. ГУСЯТНИКОВА. КАДРОВЫЙ УЧЕТ С НУЛЯ, 2009
  14. 8.5. Движение кадров на предприятии
  15. Кадровая работа
  16. УПРАВЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНОЙ И ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ