<<
>>

Информирование о плане


Ваш бизнес-план достиг первой цели — вы получили день ¦ ги, одобрение совета директоров, заключили договор аренды и т.д. Что теперь? Теперь вы должны выполнить биз- пес-план, так как этого ждет масса людей — новые инвесторы, банк, новый арендодатель, ваши служащие и т, д.
Если вы не привлекали своих управляющих к подготовке плана^то он может стать для них своего рода сюрпризом. Во всяком случае, они почти наверняка не будут знакомы с его деталями. ІТиже по служебной лестнице находятся служащие» пребывающие в неведении относительно ваших планов и того, что может потребоваться от них. Их всех вы должны привлечь на свою сторону, чтобы они сомкнули свои ряды и решительно двинулись в нужном вам направлении. В зависимости от размера компании вы можете выбрать способ информирования.
Пример из практики
В маркетинговой компании Тима Холмса работают 25 человек> а его управленческая команда состоит из пяти человек. Каждый год, разрабатывая свой бизнес-план, Тим использует одну и ту же испытанную процедуру: он привлекает к этой работе высших уп-равляющих. Сначала Тим формулирует общие цели и сообщает их своей команде. Затем эта команда разра батывает план, который позволит их реализовать.
Составляется прогноз продаж, по не Тимом, а его коммерческим директором и директором но произ-водству. Бухгалтер готовит бюджет затрат и ряд прогнозов прибылей и убытков, а также проводит анализ чувствительности. В конечном счете в подготовке бизнес-плана принимают участие все высшие управляющие,
А как же остальные 20 служащих? Тим и управляющие собирают их и представляют новый бизнес-план. Они проводят целый день вместе — играют в глупые игры, веселятся — и к концу дня каждый знает, чего от него ожидают. Любые изменения стратегии обьяс- няются. Если вводятся какие-то новые методы работы, то в рабочее время проводятся специальные семина ры. Составляются планы действий, распределяются обязанности, а результаты работы анализируются на специальных собраниях.
Вот способ информирования о бизнес-плане, которым успешно пользуется Тим. По подойдет ли он вам? Чтобы оповестить о своем плане, вы можете организовать;
Собрание всех сотрудников компании. Вы собираете сотрудников всей компании (отделения, отдела) и представляете им план. Учитывая смешанный состав присутствующих (начиная от буфетчиц и кон чая высшими менеджерами), лучпте не вдаваться в детали и рассказать о плане в общих чертах. После основного собрания поручите своим управляющим провести собрания в командах, чтобы сообщить необходимые подробности.
Собрания по принципу каскада. Вы собираете высших менеджеров и знакомите их с бизнес-планом. Учитывая состав присутствующих, вы можете рассказать о нем довольно подробно. Затем высшие управляющие проведут посвященные этому плану собрания с управляющими среднего звена и служа- щнми, Б зависимости от размеров вашей компании могут состояться собрания двух и более уровней.
Бы можете использовать любой способ, который подойдет для вашей компании и будет соответствовать вашему стилю руководства. Конечный результат должен быть один: все в компании должны знать о бизнес-плане то, что им полагается.
<< | >>
Источник: Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. 2007

Еще по теме Информирование о плане:

  1. Что искать в образовательном плане
  2. Глава 4. ИНФОРМИРОВАНИЕ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
  3. Информирование
  4. 55. ИНФОРМИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЕЙ И ПРЕДВЫБОРНАЯ АГИТАЦИЯ
  5. Глава 31. Информирование и консультирование. Предварительные решения
  6. 6.2. Нарушения при информировании о размещении заказа
  7. система информирования дистрибьюторов в реальном времени (онлайн
  8. 11.1. Информирование налоговых органов и снятие с налогового учета
  9. Вывод
  10. 35. ХРАНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО БЕСПЛАТНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ЭКЗЕМПЛЯРА
  11. ЦЕЛИ РЕКЛАМЫ НА МЕСТЕ ПРОДАЖИ