<<
>>

КАК РАЗВИВАЕТСЯ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ


Из ответов на этот тест каждому менеджеру и специалисту станет понятно, в какой мере его предприятие или подраз-деление нуждается в организационном развитии.
Ключ для подсчета очков
Ответьте на приведенные вопросы, проставляя "+" в соответствующей графе ответов.
После чего сложите по графам набранное Вами количество "+".
Если Вы набрали максимальное количество очков по графе "Нет", т. е. 21, — это суперрезультат. Чем большее количество очков Вы набрали по первым двум графам, тем лучше, тем выше степень зрелости Вашего предприятия. Чем больше очков по последующим графам, тем выше степень опасности. Гипотетическая ситуация (вопрос) Ответ "Нет" "Ско-рее нет" "Ско-рее да" "Да" 1. В случае срывов, неудач, брака, нарушений в ходе про-изводства всегда идет актив-ный поиск виновных
Гипотетическая ситуация (вопрос) Ответ "Нет" "Ско-рее нет" "Ско-рее да" "Да" 2. Многие сотрудники на ли-нейных или штабных постах стремятся обезопасить себя с помощью докладных записок и прочих бумаг 3. Доступ к информации опре-деляется уровнем положения сотрудника, а не его функция-ми 4. Нет ясности, какие цели ставит перед собой предпри-ятие (институт, отдел, под-разделение). Многим цели неизвестны 5. Если допущена ошибка, об этом узнает не виновный в этом работник, а его началь-ник или коллега 6. Господствует "отдельский эгоизм" 7. Сотрудники редко отождест-вляют себя с принятыми ре-шениями. Скорее, они вос-принимают эти решения не как "свои", а как направленные против них: "Что эти там, на-верху, не видят, что ли, куда все это ведет?" 8. Спокойно и планомерно за-няться собственной работой удается только после оконча-ния рабочего дня. В течение дня всегда находится что-то более важное, чем собственная работа 9. Большинство руководителей не стремятся к тому, чтобы управление строилось на кол-лективной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают "ясную" систему "приказ — подчинение"
Гипотетическая ситуация (вопрос) Ответ "Нет" "Ско-рее нет" "Ско-рее да" "Да" 10. Когда речь заходит о ру-ководстве предприятия или штатных руководителях, обычно говорят: "Эти там, на-верху" 11. Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей 12. Совещания длятся слиш-ком долго и завершаются чаще всего безрезультатно. Речь в основном идет не о существе вопроса, а о борьбе самолюбий 13. Насколько хорошо ра-ботник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не зна-ет, на основе каких критериев оценивается его труд 14. Трудно и почти беспер-спективно выдвигать и "про-бивать" новые идеи и предло-жения по совершенствованию технологических процессов 15. Энтузиазм в работе — редкость 16. В принципе, есть два вида работников: "старики" (люди "первого призыва", "пионе-ры"), которые работают на предприятии со дня основания, и "новички" 17. Многие работники "ока-пываются", используя кол-лективный договор, режим рабочего времени и должно-стные инструкции. Они бди-тельны в отношении своих прав 18. Работа оценивается чаще всего на основе эмоций и по-верхностных наблюдений
Гипотетическая ситуация (вопрос) Ответ "Нет" "Ско-рее нет" "Ско-рее да" "Да" 19. Многие работники задают себе вопрос: зачем они учи-лись, если нет возможности применить собственные зна-ния. Они не могут показать, на что они способны 20. Сознание того, что потери времени и некачественная ра-бота угрожают интересам предприятия и в конечном счете, самим работникам, не часто находит проявление 21. Большинство работников не хотят коллективного управления. Они хотят четко знать направления развития предприятия, на котором ра-ботают; получать поручения и не переживать, что они будут оценены как выполненные не на должном уровне
<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме КАК РАЗВИВАЕТСЯ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ:

  1. Как определить, что ваше свидание удачно?
  2. КАК НАЗВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ
  3. Как реагируют предприятия на давление изменений
  4. Гл а в а 22. Кризис внешнего долга развивающихся стран
  5. Тест «Ваше отношение к деньгам
  6. ГЛАВА 3. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК АГЕНТ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  7. Глава 4. ВАШЕ СЛОВО - ВАШ ЗАЛОГ
  8. Тест № 1. КАКОГО ПОЛА ВАШЕ МЫШЛЕНИЕ
  9. Секрет 1: Приведите в порядок ваше помещение
  10. Концептуальное пространство внутриорганизационного развивающего обучения работников
  11. Почему бизнес сетевого маркетинга будет развиваться
  12. § 2. Финансы государственных и муниципальных предприятий как объект правового регулирования
  13. Осознание ДМ актуальности своих потребностей: развиваем и усиливаем
  14. Вы планируете выход на биржу(но Ваше имя никому ничего не говорит
  15. Почему рекламный бизнес — ваше самое мощное оружие
  16. Г. Н. Макарова, С. Р. Бахриев. РАЗВИВАЮЩИЙСЯ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, 2004
  17. Глава 2. Развивающиеся фондовые рынки (emerging markets) и их роль в усилении свойств нестабильности и неустойчивости национальных экономик