<<
>>

Как реализовать план

С информированием о плане все понятно, но как добиться его выполнения? Нужно распределить между людьми обя-занности по выполнению его отдельных частей. Если вы помните, в главе 3 мы говорили о миссии, целях, задачах и планах действий с точки зрения иерархии целей.

Приводимая ниже диаграмма поможет свести все это воедино. Процесс бизнес-планирования Планы действий и системы обратной связи Мисс ия и цели Задачи Планы действ піл Действия Результаты

Задачи необходимо выполнить для реализации цели. Например, нужно поработать с клиентами, чтобы составить оптимальный график производства. Формулирование задач — это последний этап процесса разработки бизнес-плана и исходный пункт составления планов действий. Подробные планы действий исходят из задач и отражают то, что необходимо предпринять для их вы полнения, например, что нужно сделать в понедельник утром. Однако это процесс двусторонний,

1. Начиная с ключевых задач, разработайте план действий и распределите обязанности между конкретными сотрудниками с указанием дат выполнения этих действий.

Если главная задача ведет к разра- ботке нескольких планов действий для различных сотрудников, которые выполняют работу последовательно друг за другом, то у каждого должен быть свой план действий и экземпляр планов предыдущего и следующего этапов. Таким образом, они будут знать> что необходимо сделать для выполнения своих задач и кого они подведут, если не выполнят работу вовремя,

2. Используя эти планы действий, сотрудники будут выполнять свою работу, что приведет к достижению конкретных результатов. Должна проводиться постоянная проверка достижения желаемых результатов. Она может осуществляться путем организации встреч сотрудника с начальником. Если результаты отклоняются от плана действий, дополнительные ресурсы или время могут быть потрачены на выполнение плана, чтобы обеспечить достижение ключевых задач. Нежелательно пересматривать план действий, поскольку это будет означать изменение ключевых задач, что повлияет на достижение целей компании.

Вы должны удостовериться, что бизнес-план приводит к разработке планов действий, способствующих достижению целей компании. В этом разделе должно быть подчеркнуто, что планы действий разработаны, и в него нужно включить их краткое содержание. Подробные планы действий лучше дать в приложении.

<< | >>
Источник: Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. 2007

Еще по теме Как реализовать план:

  1. Глава 11. Как реализовать план
  2. 3.2 Бюджет, как финансовый план государства
  3. С.О. Календфлна. Как составил. план no маркетингу ' производственной компании, 1997
  4. 7.2. РЕАЛИЗОВАННЫЕ ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ
  5. Глава 5ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: _ КАК ССТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
  6. ПЛАН СТИМУЛИРОВАНИЯ И ПЛАН МАРКЕТИНГА
  7. Финансовый план
  8. 4.7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
  9. Что такое бизнес-план
  10. ПЛАН МАРКЕТИНГА
  11. Определите план разговора