<<
>>

13. Определение приоритета фильма


Цель данной ситуации - дать возможность попрактиковаться в принятии решений относительно приоритета проектов при условии ранжирования предложенных проектов относительно их соответствия целям и стратегическому плану организации.
Краткая история компании.
Компания является кинематографическим подразделением большого конгломерата по развлечениям. Главный офис находится в г. Анахайм, Калифорния. Кроме подразделения по художественным фильмам, конгломерат включает парки, домашнее видео, телеканалы, интерактивные игры, театральные пос- тановки. В течение десяти лет темпы роста компании остаются стабильными. В прошлом году общий доход компании увеличился на 12% и достиг 21,2 млрд долларов. Компания ведет переговоры по расширению своей империи парков на материк, в Польшу и Китай. Подразделение фильмов дало доход в 274 млн долларов, что на 7% больше прошлогоднего. Чистая прибыль снизилась на 3% - 16% из-за плохого отклика на три из пяти выпущенных фильмов за год.
Миссия компании. «Нашей важнейшей задачей является создание ценностей для акционеров, оставаясь первой в мире компанией по развлечениям с творческой, стратегической и финансовой точек зрения».
Подразделение кинематографии содействует этой задаче, выпуская в год от четырех до шести высококачественных развлекательных семейных фильмов для массового проката. В последние годы главный управляющий компании выступает за то, чтобы киноленты компании заняли лидирующее положение среди фильмов, созданных в защиту окружающей среды.
«Обязательные» цели компании. Каждый проект должен отвечать обязательным целям, определенным руководящими работниками. Важно, чтобы отооранные проекты фильмов не нарушали цели высокой стратегической важности. Существуют три обязательные цели:
Все проекты отвечают юридическим стандартам, стандартам безопасности и защиты окружающей среды.
Все проекты фильмов должны получить рейтинг PG или более высокую консультационную оценку.
Все проекты не должны оказывать вредного влияния на текущие или планируемые операции в рамках всей компании.
«Желаемые» цели компании получают оценку по их относительной важности. Высшее руководство отвечает за формулирование, ранжирование и оценку целей, для того чтобы обеспечить содействие проектов цедям и стратегии компании. Список желаемых целей компании:
ІІ Номинироваться и завоевать академическую наград) «Лучший фильм года».
2. Создать, по крайней мере, один анимационный персонаж, который будет использоваться в мультфильмах или телевизионном сериале.
Создать дополнительные товары, приносящие приЬыль (дви-жущиеся фигурки, куклы, интерактивные игры, музыкальные CD).
Повышать общественное сознание в сфере защиты окружающей среды.
Добиться повышения прибыли на 18%гПовышать художественный уровень анимационных фильмов и поддерживать репутацию фирмы.
Обеспечить базу для развития новых парковых зон компании.
Предположим, вы - член команды по определению приоритетов и
отвечаете за оценку и выбор предложенных фильмов. Используя предлагаемую форму для официальной оценки и ранжирования каж дого предложения, будьте готовы сообщить о своем решении и обосновать его.
Все проекты преодолели установленный барьер в 14% ROI Кроме краткого изложения содержания фильма, предложения включают финансовые проекты театральных и видеопродаж: 80% шансов от ROI 50%, ROI 20%.
Например, для проекта № 1 есть шанс, что в 80% он получит, по крайней мере, 8% прибыли на инвестирования (ROI), в 50% случаев ROI составит 18% и только в 20% случаев ROI будет 24%.
Предлагаемые фильмы:
Проект 1: «Моя жизнь с залай-ламой» Анимационный биографический обзор детства далай ламы на Тибете основанный на популярной детской книге «Сказки Непала».
Жизнь далай-ламы представлена глазами Гуоды - полевой змеи - и других животных, которые дружили с далай-ламой и помогали ему понять принципы буддизма.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 8% 18% 24%.
Проект 2: «Heidi». Ремейк классической детской истории с музы кой композиторов, получивших награды «Syskle» и «Obert». Фильм с большим бюджетом, с участием звезд и с захватывающими дух пейзажами Швейцарских Альп.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 2% 20% 30%.
Проект 3: «Год "Echo"». Малобюджетный документальный фильм о карьере наиболее влиятельной группы в истории рок-н-ролла. Руководить картиной будет директор новой волны Эллиот Чзнери. Фильм будет соединять снятые концерты и интервью, охватывающие 25-летнюю историю группы «Echos». Кроме великолепной музыки, в фильме будет показана смерть от передозировки героина одного из основных музыкантов. Он обнажит такие негативные черты индустрии музыки, как ложь, наркотики, порно.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 12% 14% 18%.
Проект 4: «Побег от Рио Джапани». Действие происходит в тропических лесах Амазонки. В центре событий Пабло, молодой ягуар, который пытается убедить воюющих животных джунглей объединиться и убежать от опустошительной вырубки лесов.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 15% 20% 24%.
Проект 5: «Ольга*» История Ольги Корбут, известной российской гимнастки, которая завоевала три золотые медали на летних Олимпийских играх в 1471 г. Малобюджетный фильм, повествующий о ее жизни в России и о том, как она была выбрана советскими властями для проведения государственной атлетической программы и смогла сохранить независимость и любовь к гимнастике, несмотря на жесткую программу тренировок.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 8% 15% 20%.
Проект 6: «Кейко». История Кейко, известного кита-убийцы, 6;-дет рассказана его вымышленным потомком Сейко, которая в далеком будущем рассказывает своим детям об их знаменитом дедушке. Фильм с большим бюджетом объединит реалистические съемки о ките с анимационным окружением, используя художественную ком- пьютерную графику. История покажет, как Кейко отреагировал на отношение к нему людей.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 6% 18% 25%.
Проект 7: «Большой остров». Правдивая история о группе начинающих студентов-биологов, обнаруживших, что завод по производству удобрений сбрасывает токсичные отходы в реку. Фильм со средним бюджетом показывает, как студенты организовали кампанию борьбы с местной бюрократией и в конечном итоге заставили завод возместить ущерб, нанесенный местной экосистеме.
Вероятность: 80% 50% 20%;
ROI: 9% 15% 20%.
Задание
Оцените приоритеты проекта и заполните нижеприведенную таблицу (табл. 10.1).
Таблица 10.1. Оценивание приоритета проекта Обязательные цели Удовлетворить, если есть воздействие 1 2 3 4 5 6 7 Отвечает всем стандартам безопасности и окружающей среды да нет
не приемлемы Рейтинг PG или G да нет
не приемлемы Нет вредного влияния на другие операции да нет
не приемлемы
Окончание табл. 10.1
Желаемые цели Относи-тельная важность Влияние отдельного проекта 1 2 3 4 5 6 7 Номинироваться на лучший фильм года 60 0 < нет потенциала
> низкий потенциал
> высокий потенциал Создать дополни-тельные товары/ продукты 10 0 < нет потенциала
> низкий потенциал
> высокий потенциал Создать новый анимационный персонаж 20 0 < нет потенциала
> низкий потенциал
> высокий потенциал Повысить обще-ственное сознание о защите окружающей среды 55 0 < нет потенциала
> низкий потенциал
> высокий потенциал Получить на 18% больше прибыли 70 0< 18% 1 > 18% 2 > 22% Повысить художе-ственный уровень анимационных фильмов 40 0 < нет влияния
> небольшое влияние
> большое влияние Создать базу для новых проектов 10 0 < нет потенциала
> низкий потенциал
> высокий потенциал v їбщее количество баллов Приоритет
<< | >>
Источник: А.Т. ЗУБ. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ. 2010 {original}

Еще по теме 13. Определение приоритета фильма:

  1. Производство фильмов
  2. Приоритеты
  3. Инвестиционные приоритеты
  4. ПРИОРИТЕТЫ
  5. Приоритеты в семье
  6. Первый Похититель времени:ошибка в выборе целей и приоритетов
  7. 1. 8. Установление факта смерти лица в определенное время и при определенных обстоятельствах
  8. § 1. Прекращение трудового договора в связи с нарушением приговора суда о лишении лица права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью
  9. § 2. ЛИШЕНИЕ ПРАВА ЗАНИМАТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ДОЛЖНОСТИ ИЛИ ЗАНИМАТЬСЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (СТ. 47 УК
  10. 8.2. Исполнение наказаний в виде штрафа, лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью, лишения специального, воинского или почетного звания, классного чина и государственных наград
  11. Определение целей
  12. Категории определенности
  13. Определение обязательств
  14. Определение влюбленности
  15. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
  16. КЛЮЧЕВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  17. ЧАСТНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  18. Определения баланса