<<
>>

Основные драйверы отрасли тимбилдингов

Основные драйверы отрасли — это причины, которые изменяют условия в отрасли, побуждают основных игроков в отрасли (кон-курентов, клиентов и поставщиков) изменять свои действия и активно реагировать на изменения в отрасли [Thompson, 2007].

Для тимбилдинг-отрасли ключевыми драйверами являются: продуктовые инновации, репутация, технологические и маркетинговые инновации, выход на рынок новых игроков и изменение жизненных предпочтений корпоративных потребителей.

Рассмотрим эти драйверы более детально.

Продуктовые инновации.

Вывод на рынок нового продукта или услуги, которые изменяют характер спроса на текущие услуги. Продуктовые инновации со стороны конкурентов требуют от компании предпринимать активные действия, чтобы сохранить собственные рыночные позиции.

Репутация тимбилдинг-компаний. Репутация — один из ключевых драйверов тимбилдинг-области. Любые действия, отрица-тельно влияющие на репутацию тимбилдинг-компании, вызывают у нее активные обратные действия по усилению репутации, созданию позитивного имиджа.

Тимбилдинг — это прежде всего услуга, а качество услуги главным образом может быть оценено только после ее приобретения. Репутация в сфере услуг играет первостепенную роль.

Совершенствование технологий. Тимбилдинг — это услуга, которая предлагается на стыке нескольких областей — менеджмента, психологии, экстрима, путешествий, информационных технологий. Технологические инновации в каждой из областей способствуют созданию нового оригинального продукта. То есть выход на рынок с новой технологией в большинстве случаев повышает привлекательность или безопасность продукта что особенно важно и привлекательно в сфере экстрим-тимбилдингов. Наряду с этим совершенствование технологии повышает эффективность исполь- чования услуги, что может повлечь за собой ответные действия со стороны конкурентов в отрасли.

Маркетинговые инновации.

Вывод на рынок новых маркетинговых нововведений или инновации в каналах продвижения продуктов также способен изменить поведение игроков в отрасли. Например, переход от продажи отдельных тимбилдингов и дискретного продвижения проектов к абонентскому обслуживанию меняет подход к продаже услуг, требует от тимбилдинг-специ&листов новых знаний и компетенций для поддержания высокой конкурентоспособности компании.

Выход или вход на рынок новых игроков — тимбилдинг-ком- паний. Выход на рынок новых крупных и сильных игроков повышает уровень конкуренции. Усиливаюіцаяся конкуренция ужесточает бизнес, требует от компаний предельно эффективного менеджмента, экономии на издержках, высокой производительности. Один из актуальных вопросов в России — что принесет вход в российскую тимбилдинг-отрасль иностранных компаний в будущем? Пока еще официального входа западных тимбилдинг-компаний не произошло, во-первых, потому, что российское предложение вполне удовлетворяет российский спрос, во-вторых, западные компании с трудом смогут конкурировать в России по уровню цен. Однако в будущем мы можем прогнозировать выход на российский рынок западных гимбилдинг-игроков и их успешную деятельность в России.

Изменение потребительских предпочтений, корпоративных ценностей и стиля жизни. Пожалуй, это наиболее сложный и не-предсказуемый параметр. Надо четко отдавать себе отче т в том, что тимбилдинг пришел в Россию не только как насущная потребность бизнеса, но и как мода! В связи с тем, что российскому бизнесу только исполняется ю лет, правила и нормы, законы и традиции еще на стадии формирования. Модо — все еще важный драйвер российского бизнеса. Система сбалансированных показателей, управление по целям, коучинг, тимбилдинги — новые инструменты менеджмента сменяют друг друга с завидной скоростью. На мой взгляд, коман- дообразование — это фундаментальная потребность компаний, не поддающаяся моде, но нельзя исключать приход новых еще более модных и захватывающих альтернатив.

<< | >>
Источник: Астахова М.. Тимбилдинг. 2010

Еще по теме Основные драйверы отрасли тимбилдингов:

  1. 2.1. Отрасль и основные драйверы отрасли
  2. 5.4. Экспресс-ликбез по тимбилдингу, или 10 наиболее частых вопросов HR-менеджеров относительно тимбилдинга
  3. Основной капитал по отраслям частного прибыльного сектора США
  4. 1. КОНСТИТУЦИОННОЕ ПРАВО РОССИИ КАК ОТРАСЛЬ ПРАВА И ОТРАСЛЬ НАУКИ
  5. ПЕРЕД ТИМБИЛДИНГОМ
  6. Астахова М.. Тимбилдинг, 2010
  7. Глава 1.КОНЦЕПЦИЯ ТИМБИЛДИНГА
  8. Глава 2.ТИМБИЛДИНГ В РОССИИ
  9. Глава З. ТИМБИЛДИНГ-202
  10. Тимбилдинг-предпосылки
  11. ЭВОЛЮЦИЯ тимбилдинга в России
  12. 1.2. Какие задачи решает тимбилдинг
  13. Модель тимбилдинг-бизнес-процессов
  14. 2.5. Классификация участников тимбилдинга
  15. 1.1. История тимбилдинга в мире и в России
  16. 5.2. Кто они, сотрудники тимбилдинг-компаний