<<
>>

2.1. Отрасль и основные драйверы отрасли

Недавнее приобретение западной МВА теперь обязывает автора начинать обзор любого бизнес-объекта с анализа отрасли. Обратимся к признанному гению стратегического менеджмента Майклу Портеру и воспользуемся его моделью пяти сил конкуренции [Porter, 1980] для анализа отрасли. На рис. 2 представлена модель Портера для анализа отрасли.

Проведем краткий последовательный анализ. Что такое тимбилдинг-отрасль?

Тимбилдинг-отрасль — это совокупность всех рыночных объектов, которые прямо или опосредованно способствуют производству тимбилдинг-услуг. Основными игроками тимбилдинг-отрасли являются тимбилдинг-компании. Они работают в плотном взаимо-действии с другими участниками отрасли — клиентами, поставщиками, услугами-заменителями и новыми игроками отрасли тимбилдингов. Тимбилдинг-компании работают в В2В сегменте, то есть «Business to Business» (бизнес для бизнеса), что во многом определяет бизнес-модель тимбилдинг-компаний и характер взаимодействия тимбилдинг-компании с другими игроками в отрасли.

<< | >>
Источник: Астахова М.. Тимбилдинг. 2010

Еще по теме 2.1. Отрасль и основные драйверы отрасли:

  1. Основные драйверы отрасли тимбилдингов
  2. 1. КОНСТИТУЦИОННОЕ ПРАВО РОССИИ КАК ОТРАСЛЬ ПРАВА И ОТРАСЛЬ НАУКИ
  3. Основной капитал по отраслям частного прибыльного сектора США
  4. 25. ОТРАСЛИ ПРАВА
  5. 8.1. МОДЕЛИ СТРУКТУРЫ ОТРАСЛИ
  6. ГЛАВА 1ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУ ОТРАСЛИ
  7. 1.2. Отрасли экономики и межотраслевые комплексы
  8. 60.8. ЦЕНА ЛИДЕРА НА РЫНКЕ ИЛИ В ОТРАСЛИ
  9. 9. Проблемы названия отрасли права
  10. 1.3. РЫНКИ И ОТРАСЛИ, УТОЧНЕНИЕ ИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ГРАНИЦ
  11. Изменения структуры капиталовложенийв отрасли услуг
  12. 3.1 Понятие и сущность отраслей народного хозяйства
  13. 1.2. Таможенное право как отрасль российского права