<<
>>

1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования

Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование - одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.

Бюджет (или смета) - это финансовый документ, созданный до вы-полнения предполагаемых действий.

Это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

Разработка концепции ведения бизнеса:/>планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

оптимизация затрат и прибыли предприятия;

координация - согласование деятельности различна подразделений предприятия.

Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней.

Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации.

Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом.

5.

Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов:

сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;

разработка первого варианта бюджетов;

координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;

утверждение бюджетов руководством предприятия;

последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.

В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:

а) генеральные и частные;

гибкие и статические.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия - генеральный (общий) бюджет.

Цель генерального бюджета - суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).

Генеральный бюджет состоит из двух частей - операционного и финансового бюджетов.

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.

Статический бюджет - бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т. е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.

Гибкий бюджет - бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соот-ветствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т. е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации.

Постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализа-ции, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов.

В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов нестандар- тизированы. Их структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в течение 1 квартала пересматривается смета на 2 квартал и составляется смета на 1 квартал следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед).

<< | >>
Источник: Мансуров, П. М.. Управленческий учет. 2010

Еще по теме 1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования:

  1. 19. Понятие, роль и правовая форма бюджетов, виды бюджетов
  2. Глава 12. ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ Понятие и принципы исполнения бюджетов
  3. 17.1 Основные понятия исполнения бюджета.Принципы исполнения бюджета
  4. 10.3 Необходимость и перспективы бюджетирования, ориентированного на результат
  5. 2.4 Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности
  6. 30. Финансовая помощь из федерального бюджета бюджетам субъекта Федерации и местным бюджетам
  7. 59. ПОНЯТИЕ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ И ЕЕ ЦЕЛИ
  8. Понятие и цели экологического аудита
  9. Тема 4. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
  10. 1.1. КЛАССИФИКАЦИЯ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, МЕТОДЫ
  11. 24. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА
  12. 1.2. КОДИРОВАНИЕ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, МЕТОДЫ
  13. § 2 | Понятие и виды доходов бюджетов
  14. Глава 2. Понятие бюджета и бюджетной системы РФ
  15. § 1. Доходы бюджетов: понятие и классификация
  16. § 1. Понятие, роль и виды бюджетов
  17. 20. Понятие консолидированного бюджета, его виды и особенности