<<
>>

1. Принятие решений по ценообразованию


Особое значение среди целей управленческого учета имеет установление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отношений, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода (как при ко-мандно-административном управлении).
Необходимо анализировать положение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, менеджер должен, в первую очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене.
В управленческом учете используются понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Долгосрочный нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию товара. Этот предел соответствует полной себестоимости.
Краткосрочный нижний предел цены - цена, которая может покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».
Пример. Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 руб. за штуку. Прямые материальные затраты - 40; прямые трудовые - 60; переменные косвенные расходы - 20; постоянные косвенные - 50; издержки обращения (переменные) - 10; издержки обращения (постоянные) - 5. Итого 185 руб.
Производственная мощность предприятия - 15 000 штук месяц. Фактический объем производства за месяц - 10 000 шт. Мощности загружены не полностью, имеются резервы дальнейшего наращивания. Предприятие получает предложение выпускать дополнительно 1 000 шт. по цене 170 руб. Стоит ли принимать такое решение?
На первый взгляд должен последовать отрицательный ответ, так как цена ниже себестоимости.
Но так как речь идет о дополнительном заказе, все постоянные расходы уже учтены калькуляций фактического выпуска 10 ООО изделий, т. е. заложены в себестоимость и цену производственной программы предприятия. В рамках краткосрочного периода постоянные расходы неизменны.
Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предпола-гаемую цену необходимо сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью. В данном случае переменные издержки - 130 рублей, цена - 170. Следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию, и каждый калькулятор принесет прибыль - 40 рублей.
<< | >>
Источник: Мансуров, П. М.. Управленческий учет. 2010

Еще по теме 1. Принятие решений по ценообразованию:

  1. 7.2. Право кассационного обжалования (обжалование решений всех судов в РФ,принятых по первой инстанции, за исключением решений мировых судей
  2. 20. ПРИНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  3. Реализация принятых решений
  4. 9.4. Методы принятия решений
  5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОМПЬЮТЕР
  6. 1.2. Классификация проблем принятия решений
  7. Глава 6. Элементы принятия решений
  8. Не спешите с принятием важных решений
  9. Глава 12. Принятие инвестиционных решений
  10. Процесс принятия решения о покупке
  11. Раздел 3. Информация для принятия решений
  12. 4-4. Принятие решений домашними хозяйствами
  13. ДВА ПРИМЕРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  14. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ