<<
>>

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Критическое рассмотрение состояния предприятия с учетом предложенных параметров позво-ляет оценить его истинное "самочувствие" и определить стратегию его подразделений. В данном случае военный термин "стратегия" применяется не как образный синоним понятия "управление", а как термин экономический, озна-чающий логическое построение программы мер, руково-дствуясь которой, предприятие (фирма) рассчитывает на успешное обеспечение выполнения поставленных целей.

При этом объектами стратегии являются продукция, рынок, конкуренция, капитал, технология, штат.

Осуществление стратегий возможно за счет, во-первых, факторов, обеспечивающих качество продукции (эстетики, упаковки, ассортимента, технических характеристик), во-вторых, развития коммерческой сети, сервиса фирмы, в-третьих, рекламы, личных контактов, контактов с пуб-ликой и, конечно, снижения уровня издержек всей дея-тельности.

Четкая формулировка целей во многом определяет результаты, которых фирма предполагает дос-тичь в пределах приемлемого срока.

Очень важно не за-высить желаемый результат, чтобы не "сорваться", и не затянуть сроки, чтобы не обогнали конкуренты, т. е. надо исходить из возможностей.

Рассмотрим примеры возможных целевых установок.

Текущая цель — "выжить" и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке.

Краткосрочная цель — сделать фирму способной сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от ограниченной иностранной конкуренции.

Среднесрочная цель — стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предпри-ятий-конкурентов на внутреннем рынке и начать конкурировать на внешнем.

Долгосрочная цель — создать фирму, способную к эффективной внешней конкуренции.

Перспективная цель — захватить и надежно удерживать определенную долю международных рынков в области своей специализации.

Таковы программные цели предприятия. Они достигаются решением внутренних целей, которые формулируются хорошо известными и в дорыночной жизни экономическими категориями, но учитывают рыночные механизмы.

<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004

Еще по теме РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ:

  1. Конкурентная стратегия фирмы
  2. 1.4. Разработка креативной стратегии
  3. Разработка стратегии сбыта
  4. Стратегия разработки новых товаров
  5. 7.3. Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
  6. Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
  7. 45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
  8. 2. РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ
  9. Глава 14. АУДИТОРСКИЕ ФИРМЫ
  10. 2. Контрактная теория фирмы
  11. ДИАГНОСТИКА ФИРМЫ