>>

Содержание


Вступительное слово сэра Ричарда Брэнсона 3
Предисловие 11
Введение 15
Как пользоваться этой книгой 19
Глава 1
Планирование — кому оно нужно? 23
Кому нужен бизнес-плзн? 23
Что такое бизнес-план? 24
Полезно ли иметь бизнес-план? 25
Этапы развития компании 25
Аргументы против бизнес-планирования 26
Преимущества бизнес-планирования 27
Какой план вам необходим^ 30
Выводы .........
35
Глава 2
В поисках совершенного бизнес-плана . 36
Что делает план совершенным? 36
Десять шагов бизнес-планирования...................... 38
Составьте резюме бизнес-план а 39
Прежде чем вы приступите к составлению бизнес-план а ... 41
Презентация бизнес-плана 49
Выводы 53
Глава 3
Чего вы хотите? 54
Куда вы хотите прийти? 55
Цели компании и личные цели .......................... 58
Цели SMART 59
Типичные цели компании 61
Иерархия целей 63
Резюме — квинтэссенция бизнес-плана 65
Выводы 68
}f\\A рій "Г
Чем вы занимаетесь,
хорошо это вам удается? 69
Анализ нынешнего положения компании 70
Как описать свою компанию? 72
Выводы
ГлаеаЗ
О чем говорят цифры 89
Язык финансов как иностранный ........................ 90
Почему прогнозированием нужно заняться
именно теперь? 91
Кое-какие азы, прежде чем мы начнем: 93
На сколько лет вперед? 97
Прогнозы прибылей и убытков 99
Прогнозы денежных потоков 101
Перспективный баланс 104
Анализ безубыточности ,,., 109
Ключевые коэффициенты 114
Допущения 119
Выводы 123
!лава 6
Где взять деньги? 124
Для чего вам нужны деньги? 125
Долгосрочное финансирование 127
Краткосрочное финансирование ....................... 131
Когда именно потребуются деньги? 138
Погашение задолженности 140
Долевые инвестиции 142
Выводы . 152
Глава 7
Не провести ли нам небольшое
исследование рынка? 153
Почему вы должны знать свопх КОЕШуренгОБ 154
И ссл еду ем рынок, не покидая уютного кабин ста 156
Исследуем рынок на своих двоих 159
Прогнозы продаж .. 161
Нынешние и потенциальные клиенты 167
Запросы потребителей 169
Сегментация рынка 170
Адаптация вашей продукции к потребностям клиентов,., 173
Анализ конкурентов 175
Выводы ............ 178 4 6
Что особенного в вашей компании? 180
Конкурентная бизнес-стратегия 1S1
Сканирование окружающей среды (PEST) 183
Оценка возможностей (SWOT) 186
Разработка чрезвычайных планов - 190
Маркетинговая: стратегия .............................. 196
4 Р —продукция, цена> продвижение на рынок, место .... 198
Выводы ..............................211
Главо 9
Как вы будете работать? 212
Что и как вы делаете 213
Ньш ешни е т ов а ры или уелути 214
Новый товар или услуга 218
Процесс производства товара или оказания услуги ....... 223
Как вы это делаете? 226
Выводы 230
Глава 10
А как насчет людей? 232
Л ю ди им еют 6 о л ьшое значение 233
Система управления людьми 234
Потребность в кадрах 239
Застрахуйте свою компанию ........................... 245
Выводы 247
Глава 11
Как реализовать план 248
Информирование оплане 249
Как реализовать план 251
Средства управления компанией ....................... 252
Финансовые средства управления компапией 253
Прочие средства управления 257
Сбалансированная систем а показателей компании 259
Выводы 261
Глава 12
Заключительная мысль 263
Вопросы для проверки бизнес-плана 263
Когда приступить к составлению следующего бизнес-плана 265
Приложения 267
Финансовые прогнозы 267
Предметный указатель 278
| >>
Источник: Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. 2007 {original}

Еще по теме Содержание:

  1. СТАТЬЯ 962 УПК РФ: СРОКИ СОДЕРЖАНИЯ ЛИЦ, ЗАКЛЮЧЕННЫХ ПОД СТРАЖУ, В ИЗОЛЯТОРАХ ВРЕМЕННОГО СОДЕРЖАНИЯ
  2. СОДЕРЖАНИЕ
  3. СОДЕРЖАНИ
  4. Содержание
  5. СОДЕРЖАНИЕ
  6. Содержание
  7. СОДЕРЖАНИЕ
  8. Содержание
  9. Содержание
  10. СОДЕРЖАНИЕ
  11. Содержание
  12. СОДЕРЖАНИЕ
  13. СОДЕРЖАНИЕ
  14. Содержание
  15. РЕФРЕЙМИНГ СОДЕРЖАНИЯ
  16. СОДЕРЖАНИЕ
  17. СОДЕРЖАНИЕ
  18. СОДЕРЖАНИЕ
  19. СОДЕРЖАНИЕ