<<
>>

ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРАМ НОВОГО ТИПА

В со-временных условиях особое внимание уделяется квали-фикации управляющих, их способности в процессе управ-ления учитывать международные аспекты, поэтому многие фирмы широко используют конкурсный отбор руководителей.

Менеджеры должны умело руководить коллективом, наиболее полно использовать творческие способности каждого работника, обеспечивая тем самым гибкое реагирование на требования заказчиков.

Изменяются взаимоотношения между руководителями и подчиненными: директивное руководство уступает место обоюдному обмену информацией. Снижается значение функции контроля управляющих за подчиненными, и от них во все боль-шей степени требуется общее руководство трудовым коллективом с целью достижения наилучших результатов. Большое значение придается способности руководителя заинтересовать работников в достижении основных целей фирмы. Все чаще оплата труда управ-ляющего непосредственно зависит от результатов ра-боты руководимого им коллектива.

На руководя-щие должности в наиболее развитых в технико- эконо-мическом отношении компаниях выдвигаются менеджеры нового типа. Их основной особенностью является стремление к наилучшей организации работы подчиненных.

За последние годы значительно возрос образовательный уровень работающих, поэтому руководящая должность сама по себе не может гарантировать менеджеру, что его распоряжения будут беспрекословно выполняться. Гарантию может дать только авторитет, для формирования которого необходимо время. Ранний перевод молодых ру-ководителей на посты, которые не соответствуют приобретенному авторитету, ставит их в очень тяжелое положение. Поэтому принимать решение о повышении менеджера следует только после приобретения им определенного авторитета и специальной подготовки, в ходе которой должны быть проанализированы существенные различия целей и методов на разных уровнях управления.

Поведение менеджеров, по мнению зарубежных экспертов, должно отличаться не-которой агрессивностью, настойчивостью, готовностью к восприятию и передаче информации, рациональ-ностью, групповой работой, тщательностью и точно-стью, честностью, справедливостью, юмором, стремле-нием к установле- нию контактов, готовностью пра-вильно реагировать на обоснованные возражения, а также готовностью к принятию решений, самокритич-ностью, самоконтролем, уверенностью в манере по-ведения, тактичностью, терпимостью, уважением к лю-дям, положительным отношением к состязательности, ориентированностью на достижение поставленных це-лей.

Наиболее важными способностями менедже-ров, — а это сочетание знаний, поведения и опыта — являются умение реализовать поставленные цели; уме-ние делегировать полномочия и ответственность; спо-собности к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и са-мооценке, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, сис-темности, обработке и формированию информации, разработке программ, выявлению тенденций, распреде-лению усилий и времени. Подчеркивается необходи-мость приспособления средств и методов управления к специфическим особенностям отрасли, управляемого объекта и управленческих функций, реализуемых на том или ином иерархическом уровне управления.

В настоящее время разрабатываются общие характери-стики менеджера будущего, обосновывается роль про-фессионального обучения в его формировании.

Зару-бежными экспертами отмечается, что в перспективе основная задача менеджера будет состоять в интегриро-вании неопределенности в систему прогнозирования, принятия решений и в организационную структуру, что требует от руководителя "нового профессионализма" в способности к адаптации, инновациям и постоянным изменениям. К наиболее важным характеристикам дея-тельности менеджеров относятся получение реалистич-ной оценки сильных и слабых сторон подчиненных, умение мыслить стратегически, умение вести перего-воры с вышестоящими руководителями, обеспечение благоприятного характера взаимоотношений в ру-ководимых коллективах и заинтересованности у подчи-ненных в качественном выполнении служебных обя-занностей.

<< | >>
Источник: Г. В. ЩЁ-КИН. УПРАВ-ЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. 2004

Еще по теме ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРАМ НОВОГО ТИПА:

  1. МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ, ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖЕР
  2. Четыре типа личности
  3. 5.2 Методы моделирования статистических зависимостей затратного типа
  4. 4. 2. Дела о взыскании заработной платы за время вынужденного прогула[213 - Такое требование может быть заявлено работником как вместе с иском о восстановлении на работе, так и в виде самостоятельного искового требования.]
  5. Глава 3. ТРИ НАИБОЛЕЕ ДЕЙСТВЕННЫХ ТИПА РЕКЛАМЫ
  6. 9.3. Подготовка нового производства
  7. «Особенности управления сознанием людей различного типа.
  8. Кто такой профессиональный продавец и какие 3 типа продавцов
  9. Философия Нового времени
  10. Глава третья.Основные и дополнительные признаки преступного типа
  11. Нет нового дирижизма
  12. Поиск нового семейного счастья
  13. ЧТО НОВОГО
  14. ГЕНЕРАТОР НОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
  15. Глава VI. ФИЛОСОФИЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ И ЕЕ ПРОБЛЕМЫ
  16. Если клиент пока не готов платить и возражает, что то типа
  17. 2. Формирование нового сознания