<<
>>

Цель

Цель. Что было целью для моей компании? Об этом я уже ча-стично написала выше. Однако это все же была не цель, а миссия. А в бизнесе должна быть цель. Измеримая, доступная, понятная, реализуемая.

Ее не было. Стать известной компанией, зарабатывать больше, чем я зарабатывала в ведущей бизнес-школе, проводить интересные тимбилдинги. Но это все не цель.

Не было ни временных рамок, ни количественных. Не было цели заработать 50 000$ за год. Не было цели провести 40 проектов за год. Не было цели создать 10 рабочих мест. Ничего этого не было. Всем правила неизвестность бизнеса, неизмеримость бизнес-процессов, и за этим пряталась собственная некомпетентность и неопытность при открытии бизнеса. Тогда не хватило ума обратиться с вопросом к владельцам своего бизнеса. Попросить обратить внимание на наиболее часто совершаемые ошибки. Попросить важного совета. Такие мысли не приходили в независимую голову. Надолго, на сколько лет? Как тогда, спрашиваю сейчас себя и не могу вспомнить ответа.

Помню, что не было ощущения, что навсегда, помню, что было связано с внутренней эмоциональной оценкой ситуации, пока будет интересно. Пока не появится что-то более главное.

При этом само поле деятельности компании было размыто — от экстрим-тренингов до гонок. Поэтому понятие Федерации мультиспорта и экстрим-компании сразу совмещалось и смешивалось. Было очевидно, что организация гонок требует несколько других ресурсов и структуры работы компании, эта деятельность предполагает проектную форму работы без регулярного менеджмента. Для диверсификации бизнеса было принято два направления деятельности, что тоже было одной из решающих в дальнейшем ошибок. Распыление сил и размытый брендинг, с одной стороны, четкая ориентация на жесткий экстрим, с другой стороны, еще более усугубляли экстрим-имидж нашей молодой компании. Мы уже четко позиционировались на рынке как самая экстремальная компания, однако кому это было нужно? 3% избирателей? © Мы не проходили даже 5%-ный барьер, говоря языком думских фракций.

Прибыльность и доходность гонок тогда в целом было катастрофически трудно измерить, и уж подавно трудно рассчитать бизнес- план для компании, организующей три-четыре гонки в год в разных районах России.

Таким образом мы выясняем, что одна ветвь, то есть 50% деятельности, в принципе не рассматривались как реально доходные. Да, конечно, считались личные солидные гонорары Оргкомитета гонки, но не прибыль коммерческой организации, поставленная на постоянную основу. Да и в условиях российской изменчивости трудно было прогнозировать что-то даже на год-два вперед. Объем и потенциал рынка приключенческих гонок не был ни измерен, ни известен. Существовали только неисчерпаемые мои энтузиазм и оптимизм, что за мультиспортом будущее!

Сам бизнес задумывался в сложных для понимания областях — на грани спорта и бизнеса. Странно, но тогда я не думала еще, что даже если это будет событие российского масштаба, о нем напишут много, но только на последней странице самой известной газеты, и в прямом репортаже по федеральному каналу об этой новости скажут только в конце после соответственно важнейших политических и экономических событий, может, сразу за культурными событиями, но скорее вперед пропустят криминальные новости, и уж точно после всех признанных классических видов спорта.

Возможно, когда-то в России станет очень популярной и прогрессивной позиция «спорт-менеджера» компании. Но тогда, в 2004 году, об этом почти никто ничего не слышал и не хотел слышать. Но не будем забегать вперед. Сейчас мы находимся в желтой солнечной теплой осени 2004 года и ведем анализ того, почему и как все начиналось.

<< | >>
Источник: Астахова М.. Тимбилдинг. 2010

Еще по теме Цель:

  1. ЦЕЛЬ
  2. Цель аудита
  3. Цель.
  4. Цена - не цель
  5. Цель аудита
  6. Цель разговора
  7. Цель. Процесс непрерывного совершенствования
  8. ЦЕЛЬ — СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
  9. 1. Цель и задачи страхования
  10. Вот она цель:
  11. 2. ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. Цель - всеохватывающая интеграция
  13. 1.2. Понятие и цель МИС
  14. 1.1. Понятие, цель и задачи аудита
  15. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ — ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА
  16. 1.1. ПОНЯТИЕ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЕЕ ЦЕЛЬ И ЭВОЛЮЦИЯ
  17. 13.1. Финансовое планирование: цель и содержание
  18. 4.9. Портфельные инвестиции: цель и содержание
  19. Свобода - как высшая цель
  20. 35. Цель и основные виды страхования ответственности