<<
>>

8. Выбор кандидата

В связи с запуском в производство новой линии аксессуаров для спальни в дизайнерском отделе российского подразделения фирмы «ІКЕА» объем работ резко возрос. Специально проведенные исследования показали, что проблему можно решить без привлечения новых работников, а с помощью более эффективного использования уже имеющихся.

На совещании менеджеров было решено, что для этого будет целесообразно создать в дизайнерском отделе новую должность - менеджера по персоналу, который и будет распределять человеческие ресурсы должным образом во время обилия работы и в других затруднительных ситуациях. Теперь предстояло найти подходящую кандидатуру.

Существовало несколько кандидатур, выбрать из которых предстояло начальнику дизайнерского отдела; он должен был согласовать свое мнение с отделом кадров и отделом обучения и повышения квалификации, а также получить одоорение своего непосредственного начальника - заместителя директора российского подразделения фирмы.

1. Павел Теплюк имел 16-летний стаж работы в дизайнерском отделе компании (начинал работать еще за рубежом, до открытия российского отделения), был хорошо знаком со всеми техническими деталями работы и имел репутацию очень ответственного и внимательного даже к мельчайшим деталям работника.

Однако эта скрупу-лезность часто оказывалась чрезмерной, так как отнимала много времени и не позволяла уделить внимание нескольким проблемам сразу. Теплюк пользовался уважением коллег, однако они считали, что работать с ним не очень легко, так как он пытается войти во все детали задания и ожидает от остальных того же.

Константин Романов был гораздо моложе Теплюка и подниматься по служебной лестнице начал совсем недавно. Он был из тех, кто верит в поставленную цель и увлеченно идет к ней, невзирая ни на что. Из-за своей целеустремленности он пару раз попадал впросак, когда при выполнении задания, стремясь достичь лучшего результата, превышал свои полномочия и действовал по собственному усмотрению, не дожидаясь распоряжений начальства.

Однако коллеги охотно признавали в Романове лидера.

Илья Маринкевич несколько лет назад работал в дизайнерском отделе российского отделения фирмы, но затем был переведен в германское отделение компании. Он с семьей давно обосновался за границей и не собирался возвращаться, однако руководство могло бы обязать его вернуться и занять данную должность, если бы принято такое решение. Коллеги хорошо относились к Маринкевичу, однако считали, что дальнейшей карьеры он не сделает, так как его способности соответствуют его нынешнему положению и не более того

Олег Кутейников никогда не работал в дизайнерском отделе, однако имел большой стаж в компании и часто сталкивался с такими ситуациями по управлению персоналом, которые и требовалось разрешать в дизайнерском отделе теперь. Было понятно, что ему потребуется не менее полугода, чтобы войти во все тонкости дизайнерской работы и освоиться со своими обязанностями. В связи с этим можно было предположить, что дизайнеры будут сначала считать его чужаком. Кроме того, Кутейников ожидал скорого повышения в своем отделе.

Имелись также некоторые дополнительные факторы, которые следовало учесть при выборе кандидата. Например заместитель директора российского подразделения «ІКЕА» (которому непосредственно подчинялся начальник дизайнерского отдела) хорошо знал и уважал Теплюка, а также высоко ценил его знания в дизайнерской сфере. Что касается Романова, то насчет него у руководства существовало некоторое предубеждение, основанное на его прежних ошибках. В то же время специалисты из отдела кадров рекомендовали сделать выЬор именно в пользу Романова, так как он был способен вдохновить работников, повести их за собой. Менеджеры из оїдела обучения и повышения квалификации были настроены против кандидатуры Маринкевича, так как он из-за отъезда в Германию не прошел обязательного для всех российских сотрудников компании тренинга, который проводился около года назад и который было трудно организо- вать сейчас для одного человека. Кроме того, они предвидели некоторые сложности и в переквалификации Кутейникова.

Задание

Представьте, что вы - начальник дизайнерского отдела и вам предстоит принять решение — определить наиболее подходящего кандидата и при этом сохранить хорошие отношения со всеми заинтересованными сторонами. Каково будет ваше решение?

<< | >>
Источник: А.Т. ЗУБ. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ. 2010

Еще по теме 8. Выбор кандидата:

  1. 54. РЕГИСТРАЦИЯ КАНДИДАТОВ. СТАТУС ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ КАНДИДАТОВ
  2. 62. ГОЛОСОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ Bsfifil РЕЗУЛЬТАТОВ ВЫБОРОВ, ПРИЗНАНИЕ ВЫБОРОВ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМИ ИЛИ НЕСОСТОЯВШИМИСЯ
  3. 57. РЕГИСТРАЦИЯ КАНДИДАТОВ В ДЕПУТАТЫ
  4. Политический РR: продвижение кандидата
  5. 58. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ КАНДИДАТОВ В ДЕПУТАТЫ
  6. 53. ВЫДВИЖЕНИЕ КАНДИДАТОВ КАК СТАДИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
  7. Отбор среди кандидатов
  8. Как организовать продвижение кандидата
  9. Глава 14. Кандидат на выпуск
  10. Ищем кандидатов на роль продавца
  11. § 3. Спецпроверка кандидата в судьи: зачем она?
  12. 4.1. Понятие правового статуса судьи и требования, предъявляемые к кандидатам на должность судей