8. Выбор кандидата
В связи с запуском в производство новой линии аксессуаров для спальни в дизайнерском отделе российского подразделения фирмы «ІКЕА» объем работ резко возрос. Специально проведенные исследования показали, что проблему можно решить без привлечения новых работников, а с помощью более эффективного использования уже имеющихся.
На совещании менеджеров было решено, что для этого будет целесообразно создать в дизайнерском отделе новую должность - менеджера по персоналу, который и будет распределять человеческие ресурсы должным образом во время обилия работы и в других затруднительных ситуациях. Теперь предстояло найти подходящую кандидатуру.Существовало несколько кандидатур, выбрать из которых предстояло начальнику дизайнерского отдела; он должен был согласовать свое мнение с отделом кадров и отделом обучения и повышения квалификации, а также получить одоорение своего непосредственного начальника - заместителя директора российского подразделения фирмы.
1. Павел Теплюк имел 16-летний стаж работы в дизайнерском отделе компании (начинал работать еще за рубежом, до открытия российского отделения), был хорошо знаком со всеми техническими деталями работы и имел репутацию очень ответственного и внимательного даже к мельчайшим деталям работника.
Однако эта скрупу-лезность часто оказывалась чрезмерной, так как отнимала много времени и не позволяла уделить внимание нескольким проблемам сразу. Теплюк пользовался уважением коллег, однако они считали, что работать с ним не очень легко, так как он пытается войти во все детали задания и ожидает от остальных того же.Константин Романов был гораздо моложе Теплюка и подниматься по служебной лестнице начал совсем недавно. Он был из тех, кто верит в поставленную цель и увлеченно идет к ней, невзирая ни на что. Из-за своей целеустремленности он пару раз попадал впросак, когда при выполнении задания, стремясь достичь лучшего результата, превышал свои полномочия и действовал по собственному усмотрению, не дожидаясь распоряжений начальства.
Однако коллеги охотно признавали в Романове лидера.Илья Маринкевич несколько лет назад работал в дизайнерском отделе российского отделения фирмы, но затем был переведен в германское отделение компании. Он с семьей давно обосновался за границей и не собирался возвращаться, однако руководство могло бы обязать его вернуться и занять данную должность, если бы принято такое решение. Коллеги хорошо относились к Маринкевичу, однако считали, что дальнейшей карьеры он не сделает, так как его способности соответствуют его нынешнему положению и не более того
Олег Кутейников никогда не работал в дизайнерском отделе, однако имел большой стаж в компании и часто сталкивался с такими ситуациями по управлению персоналом, которые и требовалось разрешать в дизайнерском отделе теперь. Было понятно, что ему потребуется не менее полугода, чтобы войти во все тонкости дизайнерской работы и освоиться со своими обязанностями. В связи с этим можно было предположить, что дизайнеры будут сначала считать его чужаком. Кроме того, Кутейников ожидал скорого повышения в своем отделе.
Имелись также некоторые дополнительные факторы, которые следовало учесть при выборе кандидата. Например заместитель директора российского подразделения «ІКЕА» (которому непосредственно подчинялся начальник дизайнерского отдела) хорошо знал и уважал Теплюка, а также высоко ценил его знания в дизайнерской сфере. Что касается Романова, то насчет него у руководства существовало некоторое предубеждение, основанное на его прежних ошибках. В то же время специалисты из отдела кадров рекомендовали сделать выЬор именно в пользу Романова, так как он был способен вдохновить работников, повести их за собой. Менеджеры из оїдела обучения и повышения квалификации были настроены против кандидатуры Маринкевича, так как он из-за отъезда в Германию не прошел обязательного для всех российских сотрудников компании тренинга, который проводился около года назад и который было трудно организо- вать сейчас для одного человека. Кроме того, они предвидели некоторые сложности и в переквалификации Кутейникова.
Задание
Представьте, что вы - начальник дизайнерского отдела и вам предстоит принять решение — определить наиболее подходящего кандидата и при этом сохранить хорошие отношения со всеми заинтересованными сторонами. Каково будет ваше решение?
Еще по теме 8. Выбор кандидата:
- 54. РЕГИСТРАЦИЯ КАНДИДАТОВ. СТАТУС ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ КАНДИДАТОВ
- 62. ГОЛОСОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ Bsfifil РЕЗУЛЬТАТОВ ВЫБОРОВ, ПРИЗНАНИЕ ВЫБОРОВ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМИ ИЛИ НЕСОСТОЯВШИМИСЯ
- 57. РЕГИСТРАЦИЯ КАНДИДАТОВ В ДЕПУТАТЫ
- Политический РR: продвижение кандидата
- 58. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ КАНДИДАТОВ В ДЕПУТАТЫ
- 53. ВЫДВИЖЕНИЕ КАНДИДАТОВ КАК СТАДИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
- Отбор среди кандидатов
- Как организовать продвижение кандидата
- Глава 14. Кандидат на выпуск
- Ищем кандидатов на роль продавца
- § 3. Спецпроверка кандидата в судьи: зачем она?
- 4.1. Понятие правового статуса судьи и требования, предъявляемые к кандидатам на должность судей