<<
>>

Выводы

Из этой главы вы узнали, что;

\

чтобы быть уверенным в своих целях в году 1, 2, Ъ и4г

вам нужно заглянуть вперед на пять лет;

ваши цели должны быть SMART —тогда вы сможете определить, реализованы они или нет.Убедитесь, что вы вкл ючили их в бизнес-план;

миссия, цели, задачи и планы действий компании взаимосвязаны. С них начинается и ими заканчивается процесс планирования;

главное для успеха вашего бизнес-плана — резюме. Оно должно привлечь внимание читателя и сделать так, чтобы он захотел дочитать ваш план до конца. Начните составлять резюме прямо сейчас и вернитесь к нему после завершения работы над бизнес-планом.

<< | >>
Источник: Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. 2007

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. ВЫВОДЫ
  3. 7. Вывод
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. ВЫВОДЫ
  8. Выводы
  9. §3. Выводы
  10. §8. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Вывод
  15. 9.6. Выводы