<<
>>

4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

При определении структуры продукции с учетом лимитирующего фактора рассмотрим следующую ситуацию.

Пример. Предприятие А производит ковровые покрытия двух типов — петлевые и ворсовые.

Информация об основных показателях этого вида про-изводственной деятельности представлена в табл. 4.7.

Таблица 4.7 № строки Показатели Ковровые покрытия ворсовые петлевые 1 Цена за 1 п.м, руб. 40 60 2 Переменные расходы на 1 п.м, руб. 25 35 3 Маржинальный доход на 1 п.м (стр. 1 - стр. 2), руб. 15 25 4 Уровень маржинального дохода (стр.3 :стр. 1) х 100, % 37,5 41,7

Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что организации предпочтительнее заниматься производством и реализацией петлевых по-крытий.

Однако на предприятии А производительность линии по выпуску петлевых покрытий ниже, чем часовой выпуск покрытий ворсового типа. Кроме того, лимитирующим фактором является плановый фонд времени работы оборудования. Линии по производству ковровых покрытий могут работать лишь в течение 2000 ч.

Эта информация представлена в табл. 4.8.

Таблица 4.8 № Показатели Ковровые покрытия строки ворсовые петлевые 1 Производительность линии, п.м/ч 4 2 2 Маржинальный доход на 1 п.м, руб. 15 25 3 Маржинальный доход за 1 ч (стр. 2 х стр. 1), руб. 60 50 4 Маржинальный доход за 2000 ч, руб. 120000 000

Итак, изучение проблемы с учетом лимитирующего фактора позволило сделать заключительный вывод: в условиях, когда плановый фонд времени работы линий ограничен, с учетом фактической производительности обо-рудования, предприятию А выгоднее производить ворсовые ковровые по-крытия.

Далее, ковровые покрытия закупаются оптом у предприятия А двумя магазинами розничной торговли — магазином I и магазином II.

Для торгового предприятия лимитирующим фактором при принятии управленческого решения может быть скорость оборота товара (т.е.

интер-вал времени от момента закупки товара до поступления выручки на расчет-ный счет торгового предприятия) или размер торговых площадей.

Диаграммы, иллюстрирующие данные о товарных запасах, закупке и реализации товаров двумя магазинами за полугодие, показаны на рис. 4.4.

Магазин I торгует промышленными товарами, в основном закупленными по импорту, хотя и является партнером предприятия А. Он расположен на окраине города. Спецификой этого магазина является торговля товарами длительного пользования и предметами роскоши, в результате чего часть товаров, закупленных за анализируемый период, перешла в разряд неликвидов или была распродана с уценкой. Магазин I располагает значительно меньшими торговыми площадями, чем его конкурент — магазин П.

Магазин II является крупным супермаркетом, расположенным в центре города. Его цель — торговать товарами, имеющими быструю оборачиваемость и высокую ликвидность. Руководство предприятия в отличие от сво- Магазин I

Руб.

5000

4000 - 3000 ' 2000 - - 10001 1 1 i Месяцы

Магазин II Руб.

A

9000 - 8000 - - 7000 " " 6000 - - 5000 - - 4000 - - 3000 - - 2000 1000 -+- б Месяцы

Реализация

4

Закупка

2

Рис. 4.4. Товарные запасы, закупка и реализация в I полугодии его конкурента — магазина I — в целях минимизации издержек обращения стремится торговать «с колес», не пользуясь большими складскими поме-щениями. Организация торговли такова: по мере продажи товара его новая партия тут же подвозится поставщиком.

Из анализа диаграмм видно, что в магазине II быстро растет товарооборот; для обеспечения роста объемов реализации закупки производились опережающими темпами по сравнению с темпами роста товарооборота; товарные запасы к концу анализируемого периода составили 90% от месячного объема реализации.

В магазине I также наблюдается рост товарооборота, но заметно меньший, чем в магазине II. Товарные запасы постоянно росли и к концу рассматриваемого периода составили четыре месячных объема реализации, что свидетельствует о нерациональной финансовой политике магазина I.

Оба магазина в числе прочих товаров торгуют ковровыми покрытиями петлевого типа.

Сравнение двух магазинов с точки зрения финансовых результатов этого вида торговой деятельности представлено в табл. 4.9.

Таблица 4.9 № строки Показатели Магазин ! Магазин II 1 Закупочная цена за 1 л.м, руб. 60 60 2 Прочие переменные затраты на 1 п.м, тыс. руб. 5 5 3 Розничная цена за 1 п.м, руб. 85 80 4 Маржинальный доход на 1 п.м (стр. 3 - стр. 1 - стр. 2), руб. 20 15 5 Объем продаж за год, п.м 1000 5000 6 Маржинальный доход за год (стр. 5 х стр. 4), руб. 20 000 75 000 •

Анализ данной таблицы показывает, что маржинальный доход в расчете на единицу продукции ниже в магазине II. Но благодаря увеличению товарооборота он по совокупному маржинальному доходу в 3,75 раза превосходит своего конкурента. Во многом этот результат достигнут благодаря тому, что магазин II располагает большими торговыми площадями.

<< | >>
Источник: Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет. 2002

Еще по теме 4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора:

  1. 10.3. Теория оптимального объема выпуска продукции. Определение предельных издержек производства
  2. 1.3. Общее методологическое руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в Республике Беларусь
  3. РАЗДЕЛ 3. Основные условия и факторы развития международных экономических отношений. Структура, важнейшие виды и формы
  4. ГЛАВА 11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ И СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА
  5. 9.5. Структура фонда заработной платы и ее определение
  6. 52. РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ: МЕСТО В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ
  7. 50. Понятие факторов, влияющих на классификация. Внутренние и внешние факторы конкурентоспособности предприятия
  8. 1. 8. Установление факта смерти лица в определенное время и при определенных обстоятельствах
  9. Вопрос 59. Мегаэкономика: мировое хозяйство, его содержание и структура Вопрос60. Международная валютная система: сущность, структура, эволюция
  10. § 1. Прекращение трудового договора в связи с нарушением приговора суда о лишении лица права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью