<<
>>

10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала


Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала:
маржиналистский;
экспертно-статистический;
аналитически-нормативный.
Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства.
Одним из первых этот принцип изложил Маршалл. Он использовал понятие «предельный работник», для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Маршалл подробно анализировал ход рассуждений предпринимателя, который стремится нанять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода [Маршалл. Т. 2. С. 216—217].
Планирование численности персонала на основе маржинали- стского анализа может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресур- сов .
Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические за-висимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов.
При использовании экспертно-статистических методов прежде всего необходимо учитывать, что статистические зависимости справедливы лишь в среднем для совокупности анализируемых объектов. Но то, что справедливо в среднем для группы, далеко не всегда верно для отдельного объекта. Исходя из этого эксперт- но-статистические методы могут применяться для ориентировочных расчетов численности в рамках однородной группы предприятий (данной фирмы, концерна и т. д.) и их подразделений. При этом результаты расчетов целесообразно использовать с учетом эффекта статистического ансамбля, т. е. компенсировать объективно неизбежные погрешности расчета для отдельного предприятия (подразделения).
Это означает, в частности, что если расчет выполняется по группам персонала (профессиям, уровням квалификации), то по-лученные данные надо использовать преимущественно для планирования суммарной численности работающих. Дальнейшую дифференциацию расчета по отдельным категориям персонала целесообразно выполнять на основе рассмотренных ниже аналитически-нормативных методов. Практически результаты расчетов на основе экспертно-статистических методов лучше использовать не столько для определения численности персонала, сколько для планирования средств на оплату труда. Распределение этих средств по группам персонала и сотрудникам осуществляется с учетом особенностей конкретных трудовых процессов.
Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового про-цесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений. Расчет норм численности может осуществляться при заданном варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих.
Без аналитически-нормативных расчетов практически невоз-можно определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. Поэтому аналитически-нормативный подход к установлению численности персонала является основным. При его применении должны учитываться как производственные ситуации, так и особенности организации труда различных групп персонала.
<< | >>
Источник: Б. М. Генкин. Экономика и социология труда : учеб. для вузов. 2007

Еще по теме 10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала:

  1. Глава 10. Оптимизация численности и структуры персонала
  2. 10.5. Общая задача оптимизации разделения труда и численности персонала
  3. 10.6. Методы оптимизации разделения труда и численности персонала в производственных системах
  4. 3. Определение численности работников на предприятии
  5. Шурухнов Н. Г.. Криминалистика : определения, схемы, таблицы, диаграммы, рекомендации, 2009
  6. 9.3. Определение численности рабочих-повременщиков, специалистов
  7. 9.2 Определение численности рабочих-сдельщиков
  8. 4.3. Определение объема учетных работ и нормативной численности аппарата бухгалтерии
  9. 7.3. Анализ эффективности затрат труда, качества труда и определение оптимальной численности работников коммерческих предприятий и организаций
  10. F. Принципиальный подход к жалованью должностных лиц
  11. Принципиальный спор проходит мимо сути
  12. В НЛП это называется ПРД – принципиально другое решение.
  13. Старые и новые схемы
  14. Грачева Е.Ю. Финансовое право: Схемы и комментарии, 1999