<<
>>

5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования

Одной из важных задач инвестора является проведение экспертизы инновационных программ. При этом он должен решить непростую задачу: как из большого числа предлагаемых программ выбрать наиболее эффективные.

Для этого необходимо организовать процесс экспертизы и отбора инновационных программ с помощью разработанной системы критериев.

Система критериев выполняет две функции:

о позволяет инвестору произвести обоснованный выбор наиболее выгодной для инвестиций инновационной программы;

о заставляет разработчика инновационной программы в бизнес-плане предоставить исчерпывающую информацию по всем интересующим экспертов вопросам. Для проведения экспертизы можно использовать различные системы критериев, однако, на наш взгляд, одной из наиболее удачной является следующая методика [24].

В соответствии с этой методикой экспертиза ведется по девяти группам критериев, охватывающих все ключевые аспекты эффективности предлагаемой инновационной программы.

Каждый из критериев количественно может быть определен посредством одной из пяти оценок (В): —2 — очень низкая оценка; — 1 — низкая оценка; -О — отсутствие оценки; + 1 — высокая оценка; +2 — очень высокая оценка.

Кроме того, для каждого из критериев определяется относительная его значимость посредством назначения весовых коэф-фициентов (W).

Рассмотрим рекомендуемый данной методикой перечень критериев по группам:

Группа 1.

Аспекты, характеризующие организацию в целом Эксперты должны оценить фирму с точки зрения ее способ-ности наилучшим образом реализовать программу.

Используются 15 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0: о квалификация менеджеров,

о квалификация специалистов по маркетингу, о организационно-управленческая структура организации, о система сбыта товаров (услуг),

о финансовое и экономическое положение организации;

весовой коэффициент 2,0:

о репутация (имидж) организации и ее товаров (услуг), о квалификация научного и инженерного персонала, о квалификация производственного персонала, о технологический уровень производства, о доступность источников сырья, материалов, комплектующих,

о доступность источников энергии и топлива, о уровень развития транспортной сети, о доступность рынка, о культура производства, о безопасность производства, о экология производства.

Группа 2.

Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок

Необходимо оценить перспективы развития отрасли и ее рынка, в которой будет реализовываться программа.

Используются 8 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0:

о перспективы развития отрасли и отраслевого рынка, о уровень конкуренции, о стабильность спроса, о тенденции изменения спроса, о затраты на продвижение товаров (услуг) на рынок;

весовой коэффициент 2,0: о емкость рынка,

о способность рынка к принятию товаров и услуг;

весовой коэффициент 1,0:

о влияние программы на развитие смежных отраслей. Группа 3. Аспекты, характеризующие товары или услуги

При проведении экспертизы необходимо оценить качество продукции (услуг), полученной в результате реализации про-граммы по сравнению с аналогами. В качестве базы для сравнения должен быть выбран наилучший из аналогов, существующих сегодня, включая зарубежные.

Используются 11 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0:

о функциональные и потребительские свойства товаров (услуг), о надежность и долговечность, о экологичность, о безопасность для потребителя, о цена,

о себестоимость товаров (услуг);

весовой коэффициент 2,0: о дизайн,

о возможность развития товаров (услуг), о соответствие стандартам,

о технологичность; 3) весовой коэффициент 1,0:

о подготовка клиента к использованию товаров (услуг). Группа 4. Аспекты, характеризующие маркетинг Необходимо оценить реалистичность предлагаемой программы маркетинга и ее эффективность при реализации целей программы.

Используются 5 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0: о исследование рынка,

о реклама,

о каналы сбыта товаров (услуг), о методы стимулирования сбыта;

весовой коэффициент 2,0:

о предпродажное и послепродажное обслуживание. Группа 5. Производственные аспекты

Необходимо оценить производственный план организации с точки зрения рациональности использования ее технологического потенциала.

Используются 6 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0:

о система обеспечения и контроля качества товаров (услуг), о накладные расходы;

весовой коэффициент 2,0:

о использование технологического потенциала, о затраты на сырье, материалы и комплектующие, о затраты на топливо и энергоносители, о производственная кооперация.

Группа 6. Финансовые аспекты

Эксперты оценивают стратегию обеспечения финансирования программы.

Используются 9 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 4,0:

о возможность привлечения средств из госбюджета, о возможность привлечения средств населения, о обеспечение финансовых гарантий; весовой коэффициент 3,0: о участие организации, представляющей программу, в ее финансировании, о возможность привлечения российских инвесторов, о возможность привлечения зарубежных инвесторов, о возможность получения кредитов в российских банках, о возможность получения кредитов в зарубежных банках; 3) весовой коэффициент 2,0: о общий объем финансирования программы. Группа 7. Социально-экономические аспекты Необходимо оценить программу с социальной точки зрения. Используются 14 критериев, имеющих следующие весовые ко-эффициенты:

весовой коэффициент 3,0:

о обеспечение занятости населения, о экспортный потенциал, о экология региона, о рост деловой активности;

весовой коэффициент 2,0:

о использование научно-технического потенциала, о рост личных доходов населения региона, о развитие отрасли,

о развитие производств, косвенно связанных с программой, о развитие объектов социальной сферы в регионе, о решение демографических проблем, о разработка новых рынков,

о рациональное использование природных ресурсов, о безопасность населения, о развитие региональной инфраструктуры. Грума 8. Коммерческая (финансовая) эффективность программы Необходимо проанализировать уровень финансовых показателей эффективности программы.

При этом используются 3 критерия, имеющие следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 4,0: о прибыльность программы;

весовой коэффициент 3,0:

о время окупаемости инвестиций, о ликвидность и платежеспособность. Группа 9. Риск программы

Экспертам необходимо оценить риск потери вложенных в программу средств в результате влияния различных факторов.

Используются 9 критериев, имеющих следующие весовые коэффициенты:

весовой коэффициент 3,0: о экономический риск,

о риск сбыта,

о социально-политический риск;

весовой коэффициент 2,0: о риск качества,

о риск обеспечения производства, о бюджетный риск, о природный риск, о экологический риск, о криминальный риск.

Для проведения качественной экспертизы инвестору необходимо, во-первых, сформировать группу квалифицированных экспертов (не менее 7 человек), а во-вторых, выбрать методику обработки данных экспертизы.

В процессе экспертизы эксперт выбирает один из предло-женных в опросном листе ответов (оценку).

Результатирующий рейтинг программы рассчитывается алгебраическим суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение их оценок:

Rnp = Sum (я) {Wi*Bi), (5.1)

где і — порядковый номер критерия; п — число критериев.

При этом рекомендуется:

о ранжировать программы в зависимости от полученных величин рейтинга (Rnp)\ о при значении Rnp < 200 следует считать данную программу

неконкурентоспособной; о при отклонениях значений Rnp для различных программ в пределах 10% они могут считаться равноценными.

<< | >>
Источник: Ю.П. Морозов. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2000

Еще по теме 5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования:

  1. Глава 47. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. Лнтонец B.JL, Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес, 2009
  3. Зверев О.А.. Инновационные технологии в розничном банковском бизнесе, 2008
  4. 3.3. Планирование эксплуатационной программы
  5. Чем плохи программы для планирования
  6. 4.3- Планирование производственной программы, товарооборота ресторанного хозяйства н его структурныхподразделений
  7. Преимущества бизнес-планирования
  8. Аргументы против бизнес-планирования
  9. Десять шагов бизнес-планирования
  10. 2.3 Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования
  11. Бизнес-ясли, Бизнес-школа Бизнес-жизнь...или как избежать Бизнес-смерти