<<
>>

КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

3.1. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа

Важнейшая задача подготовки информации для целей проведения краткосрочного управленческого анализа состоит в разделении всех расходов организации на постоянные и переменные.

Основной проблемой здесь является разделение условно-постоянных (условно-переменных) расходов на постоянную и переменную части и приведение их к виду функции у = а + Ьх. Существует несколько способов выделения переменной части расходов из общей суммы: метод высшей и низшей точек, метод линейной регрессии (метод наименьших квадратов) и графический метод. Рассмотрим содержа-ние двух первых методов, обратившись к ситуации 1.

Ситуация 1. Организация занимается реализацией тракторов. В табл. 3.1 представлена информация о количестве проданных тракторов и общей сумме расходов предприятия по месяцам.

Таблица 3.1

Объем продаж и сумма совокупных расходов организации помесячно Общие расходы, руб.

Месяц Количество проданных

тракторов, шт.

3

2

542 962 852 082 Окончание табл. 3.1

На основании этих данных можно построить график зависимости расходов предприятия от количества проданных тракторов (рис. 3.1). 1100

1400 1650 1300 ^ 1280 540

230

1000

414

100

680 820

Общие расходы, тыс. руб.

Количествово проданных товаров, ед. Рис. 3.1. График зависимости расходов организации от реализованных тракторов Разделим совокупные расходы предприятия на постоянную и пе-ременную части, пользуясь методом высшей и низшей точек. Для этого прежде всего определим отклонения в объемах продаж (Ад) и в расходах (A3) в максимальной точке (июль) и минимальной точке (апрель):

А<7 = <7 max" ^7max = Ю — 1 = 9 ШТ., ЛЗ = Зтах-Зтах=1 656 319 - 236 529 =1 419 790 руб.

Далее можно вычислить ставку (Ст) переменных расходов на единицу продукции:

„ A3 1 419 790 Л

Ст = — = = 157 754,44 руб.

Aq 9

После округления принимаем ставку переменных расходов на единицу реализованного товара в размере 157 754 руб.

Зная, что в июле было продано 10 тракторов, рассчитаем общую сумму переменных расходов:

Ст • qmax = 157 754 х 10 = 1577 540 руб.

Так как в апреле был продан всего лишь один трактор, сумма общих переменных расходов будет равна рассчитанной выше ставке, т.е.

157 754 руб.

Согласно табл. 3.1 общая сумма расходов в июле составила 1 656 319 руб., следовательно, постоянная часть будет равна:

В апреле получим: 236 529 — 157 754 = 78 775 руб. (разница в 4 руб. получена за счет округления).

Учитывая, что постоянная составляющая — 78 779 руб., поведение расходов можно описать формулой

у — 78 779 + 157 754х.

Для уточнения и сравнения полученных результатов рассчитаем переменную и постоянную составляющие методом анализа линейной регрессии. Анализ линейной регрессии состоит в нахождении такого уравнения, описывающего поведение прямой, при котором сумма квадратов вертикальных отклонений будет наименьшей. Метод наименьших квадратов заключается в нахождении решения двух уравнений, позволяющих найти параметры а и Ь. Эти уравнения выглядят следующим образом:

і^у = па + Ых

где — сумма наблюдений общих расходов; b — переменные расходы на единицу; Yjc — сумма наблюдений величины продаж; п — количество наблюдений; а — постоянные расходы;

X(xy) — сумма произведений величины продаж и общих расходов; Yjc1 — сумма наблюдений квадратов величины продаж.

После преобразования уравнения примут вид:

Ъу Ъс _ а = b — = y-bx.

Для последующих вычислений составим табл. 3.2. Подставим рассчитанные величины в формулу 12-7 2425 630-64-10 737 824

Ь =

2

12-422-64

107 560-687 220 763 5304-4096 = 181 886 797:1208 = 150 568,54 руб.

После округления принимаем b = 150 569 руб. На основании полученных результатов можем теперь рассчитать постоянную составляющую расходов организации: Таблица 3.2

а = 10 737 824 : 12 - 64 : 12 • 150 569 = = 894 818,67 - 803 034,67 = 91 784 руб.

Расчет показателей для решения уравнений методом наименьших квадратов 2

Месяц

Общие расходы (у),

ху

Количество проданных товаров (х), шт. 1

2

з

5

4 Январь Февраль

542 962 852 082

1 628 886 4 260 410

9 25

Окончание табл. 3.2 1

2

з

5

4 2 1 8

8 2

7

4 1

64 81 100 64 4 16 25 49

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

417 426 2з6 529 1 307 804 1 422 107 1 656 319 1 285 158 414 92з 681 037 822 615 1 098 862

834 852 2з6 529 10 462 432 12 798 963 16 563 190 10 281 264 829 846 2 724 148 4 113 075 7 692 034 10 737 824

442

72 425 630 Построим график зависимости общих расходов от количества реализованного товара (рис.

3.2) и отобразим на нем рассчитанную выше функцию поведения общих расходов (рис. 3.3):

L Расходы, тыс. руб.

1800 1600 9

1400 9

9

9

9

1200 1000 800 600 400 200 0 2 4 6 8 10 12

Продажи, шт.

Рис. 3.2. График распределения общих расходов в зависимости от величины продаж

Продажи, шт.

—•— Переменные расходы ¦ Постоянные расходы

Рис. 3.3. Функция общих расходов, рассчитанная с помощью метода наименьших квадратов

После нахождения уравнения зависимости расходов от количества проданных единиц необходимо оценить степень соответствия фактических данных теоретическим. Точность соответствия определяет разницу между фактическими и теоретическими данными, которые рассчитываются как: D = Уфакт — уф. Такую оценку мы можем произвести с помощью коэффициента детерминации (Я2). Для его расчета составим соответствующую табл. 3.3.

7 z|>-K/)l2 К2 = l L-^ /J 100 = 99 64%

ЧУ-Уор)

Коэффициент детерминации, равный 99,64%, означает, что 99,64% значений у находится под влиянием включенных в модель факторов. Это позволяет заключить, что построенная модель довольно точно описывает динамику общих затрат в соответствии с количеством реализованного товара.

Сравним полученные результаты. Таблица 3.3 Месяц X .Уфакт. уф •Уфакт. - Уф (У - уф)2 (у - Уср) (У ~ Ус/ Январь 3 542 962 543 491 -529 279 841 -351 857 123 803 348 449 Февраль 5 852 082 844 629 7 453 55 547 209 -42 737 1 826 451 169 Март 2 417 426 392 922 24 504 600 446 016 -477 393 227 904 076 449 Апрель 1 236 529 242 353 -5 824 33 918 976 -658 290 433 345 724 100 Май 8 1 307 804 1 296 336 11 468 131 515 024 412 985 170 556 610 225 Июнь 9 1 422 107 1 446 905 -24 798 614 940 804 527 288 278 032 634 941 Июль 10 1 656 319 1 597 474 58 845 3 462 734 025 761 500 579 882 250 000 Август 8 1 285 158 1 296 336 -11 178 124 947 684 390 339 152 364 534 921 Сентябрь 2 414 923 392 922 22 001 484 044 001 -479 896 230 300 170 816 Октябрь 4 681 037 694 060 -13 023 169 598 529 -213 782 45 702 743 524 Ноябрь 5 822 615 844 629 -22 014 484 616 196 -72 204 5 213 417 616 Декабрь 7 1 098 862 1 145 767 -46 905 2 200 079 025 204 043 41 633 545 849 Итого 64 10 737 824 10 737 824 0 8 362 667 330 -4 2290 565 508 062 Исходные параметры для расчета коэффициента детерминации

При выделении переменной части расходов методом высшей и низшей точек была получена следующая зависимость: у = 78 779 + + 157 754х, а при решении данной задачи путем анализа линейной регрессии уравнение приняло вид: у = 91 784 + 150 569х.

Видно, что во втором случае постоянная составляющая расходов больше, чем при решении первым методом, на 13 005 руб., а переменная соответственно меньше на 7185 руб.

Таким образом, решение методом анализа линейной регрессии является более точным, хотя и более сложным.

Рассмотренные в этой главе методы разделения совокупных расходов на постоянную и переменную части годны лишь для целей проведения краткосрочного управленческого анализа. Установленные зависимости теряют свою силу в длительной перспективе. Это связано с тем, что расширение временного периода планирования (масштабной базы) вносит существенные коррективы в динамику затрат. Расходы, постоянные в краткосрочном периоде, в более удаленной перспективе оказываются переменными, и наоборот, неизменные для краткосрочного управленческого анализа удельные переменные расходы таковыми не являются. Обратимся к ситуации 2.

Ситуация 2. Основным видом деятельности ООО «Маршрут» является перевозка жителей г. Долгозерска автобусами «ПАЗ». Стоимость одного такого автобуса — 215 тыс. руб., и рассчитан он на пробег 200 тыс. км. Расход топлива — 30 л на 100 км пробега, стоимость топлива — 5 руб./л. Через 50 тыс. км пробега необходима замена колес (шесть колес по 1000 руб.), а через 100 тыс. км пробега — замена двигателя (его стоимость — 15 тыс. руб.). Допустим, что никаких других эксплуатационных расходов ООО «Маршрут» не несет. Требуется определить размер постоянных и переменных расходов ООО «Маршрут», если организация планирует эксплуатировать свои автобусы до тех пор, пока их пробег не составит:

50 тыс. км;

100 тыс. км;

200 тыс. км.

Вариант 1. Администрация ООО «Маршрут» планирует эксплуати-ровать свои автобусы до тех пор, пока их пробег не составит 50 тыс. км.

До тех пор, пока пробег автобуса не составит 50 тыс. км, ни замены колес, ни замены двигателя автобуса не ожидается. Поэтому к переменным расходам следует отнести лишь затраты на приобретение топлива. На каждые 100 км расходуется 30 л топлива по цене 5 руб./л, т.е. на общую сумму 150 руб.

Совокупные постоянные расходы в этом случае соответствуют стоимости автобуса — 215 тыс. руб.

Вариант 2. Администрация ООО «Маршрут» ориентируется в своих расчетах на пробег автобусов в 100 тыс. км. В этом случае появляются дополнительные текущие расходы по замене колес. Эти расходы (наряду с закупкой топлива) переходят в разряд переменных.

Для определения совокупных переменных расходов из общей стоимости автобуса следует вычесть стоимость колес: 215 000 - 6000 = 209 000 руб.

Вариант 3. Ожидаемый пробег автобуса — 200 тыс. км.

В данном случае наряду с расходами на приобретение топлива и замену колес к числу переменных расходов следует отнести и стоимость двигателя.

Тогда в составе постоянных расходов необходимо учесть стоимость автобуса за вычетом цены колес и двигателя: 215 000 - 6000 - 15 000 = 194 000 руб.

Выполненные расчеты позволяют заключить: следствием увеличения масштабной базы является то, что часть постоянных расходов переходит в разряд переменных.

Выявленные выше зависимости корректны для проведения крат-косрочного управленческого анализа. ¦ Задания для самостоятельной работы Задание 1. Спортивный комплекс предоставляет услуги, сдавая в аренду большой игровой зал для проведения тренировочных спортивных игр.

В табл. 3.4 представлена информация о затратах спорткомплекса за 2005 г. При анализе производственных затрат выяснилось, что в 2005 г. средний темп роста цен на электроэнергию и тепловую энергию за год составил 2,5% ежеме-сячно. Кроме того, с начала октября заработная плата была увеличена на 20%.

Таблица 3.4

Электро- и тепловая энергия

Заработная плата

Переменные расходы

Постоянные расходы

Суммарные затраты

6 588 11 143 4 860 1 620 8 326

3 156 2 705

959 921

951

43 651 48 385 40 795 35 757 45 424

899 1 529 659 208 1 139

33 008 33 008 33 008 33 008 33 008

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май Статьи затрат, руб. Электро- и тепло-вая энер-гия

Заработная плата

Переменные расходы

Постоянные расходы

Суммарные затраты 61 89 10 124 260 53 217

294

826 540

6 696 14 040 2 882

182

137 934

60 743

213

315

205

531,5 651,5 59 914 1 934 388,5 1 618,5

33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008

37 970,5 39 419,5 33 667 41 361 51 195 37 593,5 42 013,5

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь — Необходимо разделить затраты спорткомплекса на постоянную и переменную части, предварительно скорректировав их с учетом индекса инфляции. При этом следует использовать методы:

высшей и низшей точек;

наименьших квадратов.

Выполните соответствующие графические построения и сформулируйте выводы.

Задание 2. Фотолаборатория проявляет и печатает фотографии. Аппарат для печати фотографий стоит 500 руб. Раствора, который получают вместе с купленным аппаратом, хватает на 3000 фотографий, и его стоимость составляет 40 руб. Ремонт аппарата предусмотрен после того, как будет напечатано 30 000 фотографий, и обойдется предпринимателю в 150 руб. Пачка фотобумаги в 200 листов стоит 20 руб.

Требуется разделить затраты на постоянные и переменные при условии, что объем работ составит:

500 шт. фотографий;

10 000 шт. фотографий;

90 000 шт. фотографий.

Задание 3. Основным видом коммерческой деятельности предпринимателя является производство и продажа молочного коктейля. Для его изготовления необходимо иметь:

аппарат для производства коктейля (миксер), стоимость которого составляет 1000 руб.;

готовый полуфабрикат, стоимость которого 2 руб. за пакет. Одного пакета полуфабриката хватает на производство 10 стаканов коктейля. (При покупке аппарата выдается один пакет полуфабриката.)

Аппарат рассчитан на производство 500 000 стаканов коктейля, после чего необходимо заменить его мотор, стоимость которого составляет 500 руб. Помимо этого для реализации коктейля необходима закупка одноразовых стаканчиков, стоимость которых равна 1 руб. за 100 шт.

Определите постоянные и переменные (удельные и совокупные) расхо ды торговой точки при следующих объемах продаж:

5 стаканов;

500 стаканов;

800 ООО стаканов. Решение заданий

Задание 1

1. Метод высшей и низшей точек. Для обеспечения сопоставимости данных за весь анализируемый период необходимо выполнить две корректировки: пересчитать стоимость тепло- и электроэнергии, а также суммы начисленной заработной платы. Стоимость энергии, потребленной спорт-комплексом в ноябре, устарела к концу декабря на один месяц. Приведенная к декабрьским ценам, она составит:

2882 ¦ 1,025 = 2954 руб.

Аналогичные расчеты выполнены и за следующие месяцы: октябрь: 14 040 ¦ 1,025 • 1,025 = 14 751 руб. сентябрь: 6696 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 = 7211 руб. август: 540 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 = 596 руб. июль: 4826 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 ¦ 1,025 = 5460 руб. июнь: 3294 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 • 1,025 ¦ 1,025 = 3820 руб. май: 8326 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 = 9897 руб. апрель: 1620 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 ¦ 1,025 = 1974 руб. март: 4860 • 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025- 1,025 - 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 ¦ 1,025 =

февраль: 11 143 - 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 ¦ 1,025 - 1,025 х

январь: 6588 ¦ 1,025 ¦ 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 - 1,025 ¦ 1,025 • 1,025 ¦ 1,025 х х 1,025 • 1,025 = 8644 руб.

Корректируем начисления заработной платы. В связи с тем, что увеличение влияет на размер заработной платы, начиная с октября 2005 г., корректировке подлежат лишь январь — сентябрь 2005 г.: Скорректированная информация о расходах и объемах услуг, предостав-ленных спорткомплексом в 2005 г., сведена в табл. 3.5.

Таблица 3.5 Оказанные услуги,

Электро- и тепло-вая энер-гия

Заработная плата

Статьи затрат,

Переменные расходы

зуб.

Постоянные расходы

Месяц

Суммарные затраты 644 14 264

069

974

897 3 820 5 460

596

211 14 751

954 5 182

338 52 047 42 086

295

585 38 724 40 240 33 735 42 025 51 906

665 42 013,5

3 787 3 246

351 1 105

541

364 1 121

72 892

213

315

205

899 1 529 659 208 1 139 531,5 651,5 59 914 1 934 388,5 1 618,5

33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008 33 008

122 206 90 30 154 61 89 10 124 260 53 217

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь Отклонения в объемах оказанных услуг и затратах спорткомплекса в максимальной и минимальной точках представлены в табл. 3.6.

Совокупные переменные расходы в высшей точке (в октябре 2005 г.):

72,684 • 260 =18 898 руб.

Совокупные переменные расходы в низшей точке (в августе 2005 г.):

72,684 • 10 = 727 руб.

Постоянные расходы в высшей точке:

Постоянные расходы в низшей точке:

Вывод: расходы спорткомплекса описываются линейной функцией у = 33 008 + 72,684х. Таблица 3.6 Объем услуг, ч

Показатели

Расходы, руб. 260 10 250

51 906 33 735 18 171

Максимальное значение Минимальное значение Разность Удельные переменные расходы (Ь)\

2. Метод наименьших квадратов. Необходимо решить систему уравнений:

l^y = па + blx

Для решения данной системы уравнений создадим табл. 3.7, где у — сум-марные затраты спорткомплекса, руб.; х — объем оказанных услуг по пре-доставлению в аренду большого игрового зала, ч.

Таблица 3.7 2

х, ч

Месяцы 338 52 047 42 086 36 295

585 38 723,5 40 240,5

33 735 42 025 51 906 37 665,5 42 013,5 510 660

122 206 90 30 154 61 89 10 124 260 53 217 1 416

884 42 436

8 100 900 23 716 3 721 7 921 100

376 67 600

2 809 47 089 234 652

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Итого

5 653 236 10 721 682 3 787 740 1 088 850 7 328 090

362 133,5

581 404,5

337 350 5211 107 13 495 560 1 996 271,5 9 116 929,5 64 979 353 В табл. 3.7 представлены данные, скорректированные с учетом индекса инфляции.

Вывод: сопоставление полученных рядов данных х и у свидетельствует о наличии прямой зависимости между признаками: увеличение объема оказываемых услуг спорткомплексом ведет к наращиванию размера совокупных затрат. Следовательно, связь между признаками можно описать линейным уравнени-ем. Этот же вывод подтверждается и на основе графического анализа (рис. 3.4).

у, тыс. руб. А

10 30 53 61

90 122 124 154 206 217 260 х, ч Рис. 3.4. График распределения общих расходов спорткомплекса в зависимости от объема оказанных услуг

Рисунок 3.4 свидетельствует о наличии зависимости, близкой к прямолинейной: точки расположены практически по прямой линии.

Определим параметры уравнения прямой на основе метода наименьших квадратов, решив систему уравнений. Подставив итоговые суммы из табл. 3.7 в эти уравнения, получим:

514 600 = 12а+1416ft

64 979 353 = 1416а+234 652Ь.

Для решения этих уравнений нужно сделать одинаковыми коэффициенты при одной переменной. Тогда при вычитании одного уравнения из другого эта переменная исчезнет. Умножим уравнение 514 860 = 12а + 14166 на 118 (1416 : 12 = 118).

Получим: 60 729 880 = 1416а + 167 0886.

Вычитаем это уравнение из уравнения 64 979 353 = 1416а + 234 652Ь. В результате получим:

4 249 473 = 0 + 67 5646. Ъ= =62,9 руб. — переменные расходы на единицу оказываемых

67564

услуг на одного человека. Постоянные расходы составят:

514660-1416 62,9 12

Зависимость «затраты — услуги» спорткомплекса описывается линейной функцией:

Расчеты, выполненные первым методом, определили постоянные расходы в размере 33 008 руб., вторым методом — 35 466 руб. Следовательно, 2458 руб. (35 466 — 33 008) в первом случае были необоснованно отнесены к категории переменных расходов.

Вывод: метод высшей и низшей точек является наиболее распространенным. Это связано с простотой его расчета. Однако в связи с тем, что для расчета берутся всего лишь два показания (минимальное и максимальное значения), данные расчета нельзя считать точными. Для повышения достоверности информации, используемой в последующем управленческом анализе, правельнее использовать метод наименьших квадратов.

Задание 2

Пусть а — постоянные расходы;

х — уровень деловой активности;

b — переменные расходы в расчете на единицу продукции.

х = 500 шт.;

b = 20 : 200 = 0,1 руб.;

х = 10 000 шт.;

b = 0,1+ 40 : 3 000 =У0,113 руб.;

х = 90 000 шт.;

b = 0,113 + 150 : 30 000 '= 0,118 руб.

Задание 3

Пусть а — постоянные расходы;

х — уровень деловой активности;

b — переменные расходы в расчете на единицу продукции.

х= 5;

6 = 1: 100У= 0,01 руб.

Совокупные переменные расходы:

0,01 • 5 = 0,05 руб.;

х= 500;

b = 0,2 + 1 : 100 = 0Р21 руб.

Совокупные переменные расходы:

0,21 ¦ 500 = 105 руб.;

• 3) х = 800 ООО;

b = 0,21 + 500 : 500 ООО = 0,211 руб.

I ¦

Тесты

Из нижеперечисленных постоянными расходами являются:

а) материалы, использованные при производстве продукции;

б) арендная плата за производственные площади;

в) заработная плата рабочих сборочной линии;

г) амортизационные отчисления на производственное оборудование.

Организация решила арендовать новый станок. Плата за аренду рассматривается как затраты:

а) переменные;

б) постоянные;

в) полупеременные.

Для того чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования, оператору выплачивается основной оклад плюс небольшая сумма, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая стоимость работы операторов классифицируется как затраты:

а) переменные;

б) постоянные;

в) полупеременные.

Какое из следующих утверждений является неверным:

а) все прямые затраты являются переменными;

б) переменные затраты являются регулируемыми, а постоянные — нере-гулируемыми;

в) безвозвратные затраты не принимаются в расчет при подготовке информации для принятия решений?

Организация может выплачивать операторам одинаковые оклады. При этом она будет использовать один станок, когда объем производства низкий, два станка — при увеличении объема производства, три станка, если объем производства достигает пика. Это означает, что общая стоимость работы операторов в этом случае будет относиться к затратам:

а) переменным;

б) постоянным;

в) полупостоянным.

Функция поведения затрат (где у — общая величина затрат, ах— ко-личество единиц производства) может быть выражена формулой у = а + Ьх\

а) верно;

б) неверно.

Метод высшей и низшей точек основывается только:

а) на одном наблюдении;

б) двух наблюдениях;

в) трех наблюдениях;

г) большом количестве наблюдений.

Коэффициент корреляции, равный 0,987, указывает, что связь между х и у:

а) сильная положительная;

б) сильная отрицательная;

в) слабая положительная;

г) слабая отрицательная.

Внутри масштабной базы постоянные затраты на единицу продукции:

а) постоянны при различных объемах производства;

б) увеличиваются с увеличением объема производства;

в) уменьшаются с увеличением объема производства.

Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:

а) постоянны при различных объемах производства;

б) увеличиваются с увеличением объема производства;

в) уменьшаются с увеличением объема производства.

В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации:

а) остаются неизменными;

б) постепенно уменьшаются;

в) возрастают;

г) не зависят от деловой активности.

Метод высшей и низшей точек предназначен:

а) для минимизации затрат;

б) разделения условно-постоянных затрат на постоянную и переменную составляющие;

в) оптимизации производственных результатов;

г) всего вышеперечисленного.

Условно-постоянные затраты могут быть описаны как:

а) у = а;

б) у = Ъх\

в) у = а + Ьх;

г) ни один ответ не верен.

Совокупные постоянные затраты организации — 3000 руб., объем производства — 500 ед. изделий. При объеме производства в 400 ед. изделий постоянные затраты составят;

а) 2000 руб. в сумме;

б) 3000 руб. в сумме;

в) 7,5 руб. на единицу;

г) верны второй и третий ответы;

д) ни один ответ не верен.

Метод корреляции является более точным и более трудоемким в сравнении с методом высшей и низшей точек. Это утверждение является:

а) верным;

б) неверным.

При увеличении масштабной базы:

а) постоянные затраты могут переходить в состав переменных;

б) переменные затраты становятся постоянными;

в) постоянные и переменные затраты неизменны.

В краткосрочном и стратегическом анализе переменные и постоянные расходы организации классифицируются по-разному. Это утверждение является:

а) верным;

б) неверным.

Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации:

а) об ожидаемых доходах и расходах;

б) нормативных издержках;

в) фактических затратах.

<< | >>
Источник: М. А. Бахрушина. Управленческий анализ : учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит. 2010

Еще по теме КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ:

  1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  2. М. А. Бахрушина. Управленческий анализ : учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит, 2010
  3. ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Перспективный баланс
  5. Глава 5 Перспективная потребность в основном капитале
  6. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС
  7. Определение перспективности клиентов по «целевым баллам
  8. 13.3 Перспективные направления реструктуризации расходов бюджета
  9. ТЕМА 17. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  10. Краткосрочные цели
  11. Учет краткосрочных инвестиций
  12. Краткосрочное финансирование
  13. Глава 2СИСТЕМА КРАТКОСРОЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
  14. Мансуров, П. М.. Управленческий учет, 2010
  15. Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет, 2002
  16. Бахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет, 2002
  17. 7.2. Издержки в краткосрочном периоде
  18. 7.2. Издержки в краткосрочном периоде
  19. 10. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  20. 12-5. Модель IS-LM в краткосрочном и долгосрочном периодах