<<
>>

9.3. Определение численности рабочих-повременщиков, специалистов

Расчет численности рабо-чих-повременщиков имеет свою специфику, так как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый период, недостаточно применяются нормативные документы.

В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания (по этой формуле можно определить численность рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания):

,

где О — число единиц оборудования;

С — количество смен;

НО - норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц обо-рудования может обслужить один рабочий;

КСП — коэффициент проведения явочной численности к списочной (в прерывных производствах определяется отношением номи-нального времени к явочному, в непрерывных — отношением календарного к явочному).

Пример.

Определить численность рабочих исходя из следующих данных. На предприятии имеется 2000 единиц оборудования, а также 400 автоматических и полуавтоматических станков.
Предприятие работает в две смены, нормы обслуживания следующие: Специальность рабочего

Объект обслу-живания

Типовая норма обслуживания, чел. в сме-ну

Сле-сарь-ремонтник

Стандартное оборудова-ние

200 единиц обо-рудования

Смазчик

Тоже

350 единиц обо-рудования

Наладчик

Автоматы и по-давтоматы

12 станков

Номинальный фонд рабочего времени — 265 дней, реальный фонд рабочего времени - 230 дней. При использовании этих данных определяем:

число слесарей ре-монтников

чел.

количество смаз-чиков

чел.

количество наладчи-ков

чел.

Чтобы установить ко-личество рабочих по рабочим местам, надо Рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент Ценности планового периода.

В данном расчете можно применять формулу:

,

где М - число рабочих мест;

С - число смен;

:КСП - коэффициент приведения явочной численности ксписочной.

Пример. В литейном цехе имеются четыре мостовых крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. В этом случае необходимое количество крановщиков на рабочих местах:

чел.;

стропальщиков:

чел.

Применяется метод расчета по нормативам численности, который раз-рабатывается и устанавливается, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (НЧ) определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:

или ,

где Р — объем работы;

НО — норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

Ф —фонд рабочего времени (в смену, в месяц);

ТНО— норма времени обслуживания для соответствующего периода.

Общая потребность в специалистах и служащих определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Общая потребность в специалистах (С) представляет собой сумму:

С = ЧС + Д,

где ЧС — численность специалистов, имеющаяся на предприятии на начло планируемого периода;

Д — дополнительная потребность в специалистах.

Расчет дополнительной по-требности в специалистах включает три основных элемента:

• научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема работ;

• частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим образованием, а также средним специальным,

• возмещение естественного выбытия работников, занимают” должности специалистов и руководителей.

Дополнительная потребность (ДП) на прирост должностей представляет собой разницу между общей потребностью в специалистах планируемого и базового периодов и определяется по формуле:

,

где СПЛ — общая потребность в специалистах в планируемом периоде;

СБ — общая потребность в специалистах в базовом периоде.

Дополнительная потребность на частичную замену практиков определяется с учетом возможностей их обучения в учебных заведениях без отрыва от производства, а дополнительная потребность на возмещение естественного выбытия (ДВ) специалистов и практиков — на основе анализа закономерностей их выбытия.

Расчет осуществляется по следующей формуле:

,

где КВ — среднегодовой коэффициент выбытия специали-стов и практиков.

В последние годы в учебной литературе по управлению персоналом. при определении численности административно-управленческого персонала весьма часто рекомендуется применять формулу Розенкранца . Ее сущность заключается в том, что при определении численности необходимы данные по рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:

,

где Ч - численность администра-тивно-управленческого персонала, определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.

n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

mi — среднее количество действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках /-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - - время, необходи-мое для выполнения единицы в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

T - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответст-вующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

КНРВ - коэффициент необходимого распределения времени;

КФРВ - коэффициент фактического распределения времени;

tp - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (КЗДРВ) рассчитывается следующим образом:

,

где КДР — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определения процесса

; как правило, находится в пределах 1,2 ? КДР ? 1,4;

КО — ко-эффициент, учитывающий затраты времени на слдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

КП — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (КФРВ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как .

Пример. Расчет численности административно-управленческого персонала с помощью формулы Розенкранца.

Организацион-но-управленческие виды ра-бот

Количе-ство действий по выполнению вида работ

Время, необходимое на выполнение дей-ствия, ч

А 500 1

Б 3000 0,5

В 300 3

Месячный фонд времени одного

сотрудника согласно контракту, ч 170

Коэффициент затрат времени

на дополнительные работы 1,3

Коэффициент затрат времени

на отдых сотрудников 1,12

Коэффициент пересчета

численности 1,1

Время, выделяемое на различные

работы, не учтенное в

плановых расчетах,ч 200

Фактическая численность

подразделения, чел.

30

Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ опреде-ляется как:

(500?1) + (300 - 0,5 ) + (300?3) = 2900.

Коэффициент необ-ходимого распределения времени:

.

Коэффициент фактического распределения времени:

.

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:

.

Таким образом, фактическая численность подразделения равна 30 чел., а И необходимая — примерно 29 чел., следовательно, имеется 1 сотрудник сверх нормы (30 чел. - 28,6 чел.).

Выше мы отмечали, что весьма важным элементом планирования численности работников является приведение в соответствие уровня квалификации рабочих уровню сложности выполняемых работ, существующих рабочим местам.

Коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих мест рассчитывается по формуле:

,

где КСКТ - коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих мест:

Р3 — количество рабочих, занимающих рабочие места в соответствии с квалификационными требованиями;

РН - необходимое количество рабочих.

Именно эти цифры определяют потребность в рабочих более высокой квалификации, которая должна реально удовлетворяться на предприятии за счет профессионального обучения молодых рабочих. Необходимо отметить, что при расчете дополнительной потребности в работниках обязательно учитывается уход с предприятия персонала по разным причинам. Количество ежегодно выбывающих рабочих, специалистов и других категорий можно определить по отчетным данным путем их соответствующей корректировки.

Пример. Численность работающих на начало планового периода 3200 чел., на конец — 3700, среднесписочная численность — 3450 чел., а ежегодный уход с предприятия — 7,42%, следовательно, дополнительная потребность в кадрах:

чел.

Таблица 9.4

Распределение рабочих определенных разрядов по специальностям в соответствии

с квалификационными требованиями рабочих мест Наименование рабочей специальности

Численность рабочих, необходимая в соответствии с квалификационными требованиями рабочих мест

Фактическая численность рабо-чих

Соответствие ква-лификац.

требованияс рабочих мест, чел. Коэфф.соответ. квалифик. требо-ваниям рабюочих мест Всего

В том чиеле по разря-дам

Всего

в том числе по разря-дам

II

III

IV V IV и т.д.

II

III

IV V VI и т.д.

Слесарь-инструментальщик 42 — 6 6 15 15 34 20 - - 7 7 14 0,33

Слесарь-ремонтник и т.д. 20 - - 3 12 5 16 - 5 - 8 3 11 0,55

Итого 492 206 115 37 35 30 443 236 18 1 15 10 297 0,60

Затем составляется таблица дополнительной потребности рабочих.

Таблица 9.5

Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих кадрах

Наименование специальности

Дополнительная потреб-ность в квалифицированных ра-бочих

В том числе по разрядам

II

III

IV

V

VI

Слесари-инструментальщики

Слесари-ремонтники и т.д.

28

9 - 6

- 6

3

8

4

8

2

Итого

235

62

105

32

20

16

После определения общей дополнительной потребности в кадрах выяв-ляются пути ее обеспечение и план набора до кварталам и в целом на год (таблица 9.6).

Таблица 9,6

Пути обеспечения дополнительной потребности

Период Общая допол-нительная потребность Обеспечение дополнительной потребности За счет по-ступления из учебных заве-дений, чел. За счет набора своими силами За год 756 376 380 I квартал 245 100 145 II квартал 166 126 40 III квартал 195 150 45 IV квартал 150 - 150

Для того чтобы произвести расчеты и определить дополнительную потребность в кадрах, обычно используют следующие формулы:

и ,

где ЧПЛ — плановая (потребная) численность рабочих определенной профессии;

ЧН и ЧК – численность рабочих соответственно на начало и конец расчетного периода;

ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии.

Практика планирования выделяет три основных направления использования дополнительной потребности в рабочих:

• расширение объема производства;

• возмещение планируемой убыли;

• возмещение убыли по причине налипшего оборота рабочей силы.

Дополнительная потребность в руководителях, специалистам и тужащих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работника по различным причинам. Пополнение их численности осуществляется в основном за счет молодых специалистов, окончивших учебные заведения.

<< | >>
Источник: В.В. АДАМЧУКО.В. РОМАШОВМ.Е. СОРОКИНА. ЭКОНОМИКАИСОЦИОЛОГИЯТРУДА. 2000

Еще по теме 9.3. Определение численности рабочих-повременщиков, специалистов:

  1. 9.2 Определение численности рабочих-сдельщиков
  2. 3. Определение численности работников на предприятии
  3. 10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала
  4. 4.3. Определение объема учетных работ и нормативной численности аппарата бухгалтерии
  5. 7.3. Анализ эффективности затрат труда, качества труда и определение оптимальной численности работников коммерческих предприятий и организаций
  6. 6.1. Рабочее время, его составляющие.Нормы продолжительности рабочего времени
  7. 2.9. Вы — специалист
  8. 2.2. Контроль средней численности
  9. Тема 2. Регулирование и планирование численности работников
  10. Глава 10. Оптимизация численности и структуры персонала
  11. § 5. Специалист по таможенному оформлению
  12. 10.4. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности
  13. 2.3. Обучение руководителей и специалистов
  14. Обязанности РR-специалиста
  15. 10.3. Анализ форм взаимодействия элементов производства при расчетах норм численности
  16. Список функций РR-специалиста
  17. Специалист по маркетингу
  18. 4. 4. Распределение численности работников бухгалтерии по функциям управления
  19. 7.2. Анализ численности, состава и динамики трудового контингента
  20. 4.1. Использование работы других специалистов в процессе оценки