<<
>>

Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА

Каковы значение, сущность и содержание организации труда?

Проблема организации труда являлась и является предметом изучения науки и практических специалистов. Она несет в себе большие потенциальные возможности повышения эффективности на-циональной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства. Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что является основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Социальный тип рыночной экономики формируется в том случае, если повышаются престиж высококвалифицированного и высококачественного труда, трудовая активность населения и работников — это также обеспечивается рациональной организацией труда.

Преобразование экономики на рыночной основе требует создания адекватных социально-трудовых отношений. Организация труда является одним из средств решения этой проблемы. Целевой функцией системы организации труда является оптимальное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения максимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, предприятия, фирмы.

Исходя из сказанного можно сформулировать определение организации труда: это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффек- та трудовой деятельности. Чтобы понять сущность организации труда, нужно рассмотреть ее основные составляющие (рис. 19).

Организацию труда можно рассматривать не только на отдельном предприятии, но и в масштабе общества в целом.

Исторический анализ общественных форм организации труда дает основание считать, что всем экономическим системам, несмотря на их различия, свойственны и общие простые элементы организации труда: формы и методы привлечения людей к труду; формы и виды разделения и кооперации труда между членами общества; организация распределения продуктов труда между членами общества; обеспечение воспроизводства рабочей силы. Организация труда Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников Разделение труда Кооперация труда Обслуживание рабочих мест - I I Функциональ-ное Межцеховая Планирование и учет труда Внутрицехо-вая Технологичес-кое Внутриучаст- ковая Разработка рациональ-ных приемов и методов труда I Профессио-нальное Создание безопасных и здоровых условий труда Внутрибри- гадная Квалифика-ционное Установление обоснованных норм труда Воспитание дисциплины труда Организация оплаты и ма-териального стимулирова-ния труда Географо-климатические

факторы

Производст-венно-техни-ческие и со-циально-пси-хологические I I Трудовая Времени Производст-венная Выработки Обслуживания Технологи-ческая Времени об-служивания Плановая Численности Финансовая

Рис. 19. Основные элементы содержания организации труда 90 Формы и методы общественной организации труда зависят от характера общественного устройства, форм собственности на средства производства (государственная, коллективная, акционерная, индивидуальная, частная), экономических законов, господствующих в обществе и сфере труда. В России в настоящее время основными законами, определяющими положение и важность организации труда, являются Кодекс законов о труде Российской Федерации, Закон "О занятости населения в Российской Федерации", Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации", Закон "О повышении социальных гарантий для трудящихся" и др.

Важно подчеркнуть, что по мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся (под воздействием внедрения в производство достижений НТП и НТР) происходят изменения и в организации труда.

Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют определенные формы организации труда.

Какие задачи решает организация труда

и какова ее взаимосвязь

с организацией производства?

Организация труда решает три класса задач: экономические, физиологические, психофизиологические и социальные.

Экономические задачи обеспечивают повышение производительности труда, улучшение использования ресурсов труда и рабочего времени, экономию всех видов ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и эффективности производства (лучшее использование материальных ресурсов и основных фон-дов).

Физиологические и психофизиологические задачи направлены на экономию жизненной энергии человека, ограничение интенсивности труда, гармонизацию физических и психических нагрузок на человека, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Социальные задачи призваны обеспечивать повышение содержательности, разнообразия и престижности труда, справедливую и полноценную оплату труда, воспитание высокой дисциплины труда.

В различных отраслях экономики и на конкретных предприятиях используются различные формы организации труда. Применение разнообразных форм организации труда обусловливается и предопределяется характером применяемых орудий труда и технологических процессов, поэтому организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью.

Организация производства охватывает весь процесс выпуска продукции и требует рационального использования орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации и комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п.

Организация труда в системе организации производства включает в себя проведение мероприятий, связанных с рациональным использованием рабочей силы.

Конкретная взаимосвязь организации труда и организации производства проявляется в том, что проблемы организации труда должны решаться с учетом типа производства (единичное, серийное, массовое — поточное, непоточное). Формы организации труда, степень разделения трудовых функций, специализация рабочего места, формы кооперации и т.п. определяются типом организации про-изводства. Вместе с тем эффективность использования орудий и предметов труда, ритмичность выпуска конкурентоспособной продукции зависят от состояния организации труда.

Следует отметить, что в литературе и хозяйственной практике используются термины "организация управления" и "организация управленческого труда".

Организация управления охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием различных служб предприятия — технических, организационных, экономических. Как трудовая функция управление предполагает деятельность людей и использование средств производства. Вместе с тем в управлении, как и в про-изводстве, заняты люди, труд которых также должен быть организован рационально. Этим обусловлена необходимость введения понятия "организация управленческого труда" как составной части или как одного из самостоятельных направлений организации труда.

Какова сущность организации труда

как социотехнической системы?

В ряде зарубежных стран организация труда рассматривается как социотехническая система, т.е.

состоящая из двух подсистем — технической и социальной.

Техническая подсистема подразумевает более эффективное использование технологии и технического базиса, совершенствование организации производства и процессов обслуживания производства. Социальная подсистема особое внимание уделяет управлению персоналом, подбору, обучению и продвижению кадров, распределению функций и ответственности между участниками производства, планированию труда, эффективным системам оплаты труда и т.п.

При этом социальная подсистема должна обеспечить эффективное функционирование технической подсистемы, поэтому соци-альные элементы включаются в общую систему организации труда в соответствии с потребностями технической подсистемы, которая, в свою очередь, предусматривает оптимальное использование человеческих ресурсов. Важнейшие элементы социальной системы приведены на рис. 20.

Рис. 20. Социальные элементы в системе организации труда

В отечественной практике совершенствование организации труда как социотехнической системы рассматривалось при развитии движения за научную организацию труда (НОТ), которая в 20-е гг. и позже, в 60—70 гг., учитывала объективные требования научно- технического прогресса, исследования в области физиологии, психологии, эргономики. В 1967 г. в материалах Всесоюзного совещания по организации труда определение НОТ было уточнено. Основное содержание НОТ отражено на рис. 21.

О влиянии НОТ на техническую подсистему, на работника и само производство свидетельствуют ее функции — ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая; оптимизирующая; функция формирования эффективного работника; трудощадящая; функция возвышения труда; воспитательная и активизирующая.

Следует также подчеркнуть, что отдельные мероприятия — разделение и кооперация труда, организация и обслуживание рабоче93

Рис. 21. Содержание научной организации труда

го места, рационализация приемов и методов работы, режимов труда и отдыха, нормирование труда — позволяют предпринимателям быстрее получить экономический эффект от единовременных затрат на совершенствование организации труда, который будет превышать экономический эффект, полученный от затрат на капитальное строительство или на закупку новой техники (которая, кстати, не всегда эффективна).

Какие критерии и показатели применяются для определения эффективности научной организации труда?

Под критерием понимается показатель, характеризующий уровень организации труда. Для оценки НОТ можно использовать три критерия: полное использование совокупного рабочего времени (полное использование рабочего дня); использование каждого работника в течение рабочего дня в соответствии с квалификацией; обеспечение каждому работнику нормальной интенсивности труда.

Основными показателями эффективности НОТ являются годовой экономический эффект от реализации мероприятий НОТ; срок окупаемости дополнительных затрат на мероприятия; коэффициент эффективности мероприятий; рост производительности труда за счет конкретных мероприятий.

Годовой экономический эффект рассчитывается на основе формулы приведенных затрат

Э, = (С,-С2)хВ2-ЕнХ3сд)

где Ср С2 — себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, руб.;

В2 — годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении (тонны, кубометры, метры, нормо-часы и т.п.);

Ен — нормативный коэффициент сравнительной эффективности (временная рекомендация 0,5);

Зсд — дополнительные единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятия, руб.

Срок окупаемости дополнительных затрат определяется по формуле

Тд = Зсд/[(С, - с2) X в2] (временная рекомендация два года).

Коэффициент эффективности мероприятия определяется с помощью обратного отношения по формуле

Е = 1

Рост производительности труда определяется по формуле

Э/(ЧСР - Э„) X 100%,

где Эч — относительная экономия (высвобождение) численности работающих по отдельным мероприятиям (человек); Чср — среднемесячная численность работающих по участку, цеху, предприятию, рассчитанная по выработке базисного периода (человек).

Экономический смысл этой формулы составляет основу многих коэффициентов, характеризующих те или иные мероприятия.

Кроме показателей, характеризующих экономический эффект, определяются показатели, характеризующие социальный и содержательный эффект мероприятий по организации труда.

Такие показатели имеют методику, дифференцированную в зависимости от функциональной направленности мероприятия

Кинд = Кф /К ,

где Кинд — коэффициент по индивидуальному мероприятию;

Кф — фактическое состояние организации;

Кн — нормативное значение.

Идеальный вариант — если Кинд =1.

Общим для всех мероприятий является уровень организации труда, который рассчитывается как интегральный коэффициент методом средней геометрической

К =V К х К х К х К х К ... ,

инд р к н ут д '

где кт — общий коэффициент;

Кр, Кк, К^, Кд — коэффициенты по индивидуальным мероприятиям.

Каково значение нормирования в системе

организации труда?

Нормирование труда и его совершенствование — одно из направлений организации труда. Нормирование труда — это процесс установления необходимых затрат труда на выполнение определенной работы в соответствующих организационно-технических условиях при нормальной интенсивности труда.

Однако назначение нормирования труда — не только определение количественных и качественных пропорций в затратах живого труда. На основе нормативных затрат живого труда на предприятиях устанавливают задания по использованию мощностей цехов и предприятия в целом; задания по объему производства для отдельных рабочих мест (индивидуальных и коллективных), численность рабочей силы, ее профессионально-квалификационный состав; рассчитывают фонд оплаты труда, его структуру и заработную плату каждого работника, поскольку вознаграждение работника за его труд определяется с учетом количества и качества затраченного труда на единицу продукции (работ), либо объема выработанной продукции в единицу соответствующего времени, либо нормы нагрузки на работника.

В современных условиях роль нормирования труда возрастает под воздействием ряда факторов.

С внедрением научно-технического прогресса растет уровень механизации, автоматизации производственных процессов, инфор- мационной технологии, а это, в свою очередь, повышает требования к качеству и совершенствованию нормирования труда.

Вместе с тем современное механизированное и автоматизированное производство позволяет более точно определять и устанавливать рабочее время на выполнение каждой операции, что обеспечивает экономию живого труда и рост производительности на основе технически обоснованных норм.

Технически обоснованная норма затрат живого труда предусматривает рационально построенный технологический процесс; наиболее полное использование оборудования; правильную организацию труда, соответствующую особенностям конкретного производства; использование передового опыта (как отечественного, так и зарубежного) в области нормирования труда в процессе раз-вития рыночных отношений в экономике и рынка труда.

Практика свидетельствует о том, что применение технически обоснованных норм значительно повышает производительность труда и организацию производства.

Таким образом, конкретной задачей нормирования труда в условиях подъема национальной экономики является установление норм затрат рабочего времени на производство единицы продукции при условии прогрессивного использования машин и механизмов, применения наиболее производительных технологических режимов и работ и более эффективной организации труда на рабочем месте.

Поэтому процесс нормирования труда должен проводиться на базе изучения достижений научно-технического прогресса, научных результатов в области разработки нормативных материалов по нормированию труда, а также накопленного передового опыта в области нормирования труда в России и за рубежом.

На предприятиях труд работников нормируется путем разработки и применения соответствующих норм труда.

Какие нормы труда разрабатываются

на предприятиях и фирмах?

Норма труда — это количество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение заданной работы в определенных организационно-технических условиях.

На промышленных предприятиях система норм включает нормы времени, выработки; времени на обслуживание; обслуживания; численности; управляемости.

Норма времени (Нвр) — это установленные расчетным путем затраты рабочего времени (в секундах, минутах, часах) на изготовление единицы продукции, выполнение определенной производствен- но-технологической операции при определенных организационно- технических условиях. Рассчитывается норма времени по формуле

Нвр= Т/у,

где Т — продолжительность рабочего времени, мин, час;

У — масса продукции (общий объем продукции).

Норма выработки (Нвыр) — это минимальное задание рабочему на изготовление промышленной продукции (в штуках, метрах, тоннах или в условных единицах — плавки, съемки и т.п.) за единицу времени (час, смену, месяц, год). Норма выработки определяется делением продолжительности рабочего времени на норму времени для производства единицы продукции.

Норма времени на обслуживание (Нв[>о6с) устанавливается расчетным путем и определяется регламентом работы оборудования (норматив режима работы оборудования). Например, в течение смены рабочий-наладчик выполняет на каждом станке одну наладку в течение 40 мин и две подналадки, на которые затрачивает по 11 мин на каждую. Кроме того, рабочий выполняет дополнительные функции, не учтенные нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом изготовления продукции, а также использует время на личные нужды и др.). Коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на неучтенные функции работника, составляет 1,12. Исходя из этих условий норма времени на обслуживание одного станка (рабочего места, единицы оборудования) составит

Н^сбс = [40 + (11 х 2)] х 1,12 = 69,4 мин.

Норма обслуживания (H(ific) — это количество объектов (единиц оборудования, число производственных помещений или число рабочих — основных), которое может обслужить один рабочий или группа рабочих (бригада) в течение рабочей смены. Норма обслу-живания применяется для правильной расстановки работников на производстве, когда трудно установить стабильный объем работ или регламент выполнения работ, и определяется по формуле

Н* ~ /н^ >

где Тси — сменный фонд рабочего времени.

Норма численности (H,f) — это заранее установленная расчетным путем (или по нормативам) норма числа рабочих (работников) определенного профессионально-квалификационного состава для выполнения конкретных работ (либо на единицу выпускаемой продукции, либо для необходимого обслуживания, либо число работников в управлении, большей части повременщиков), пре-имущественно нестабильных. Норму численности можно определить по формуле

н., = (нир()6сх«)/т;м,

где п — количество единиц оборудования (или единиц работы,

выполняемой в течение определенного времени — смены, ме-сяца).

Норма управляемости — это заранее установленная численность работников, непосредственно подчиняющихся одному руководителю.

Определение норм труда (затрат рабочего времени) непосредственно зависит от характера производственного процесса.

Каково содержание производственного процесса?

Производственный процесс представляет собой совокупность определенного количества операций, имеющих целевое назначение. В зависимости от применяемых орудий труда производственные процессы разделяются на ручные (при которых используются ручные орудия труда: лопата, молоток, напильник и др.); машинно-ручные (используются отбойный молоток, швейная машина и т.п.); аппаратурные (тепловая, химическая, электрическая обработка предмета в аппарате определенной конструкции).

Основная часть производственного процесса — технологический процесс, состоящий из множества технологических операций. Под операцией понимают часть технологического процесса, кото-рая осуществляется над определенным предметом труда одним рабочим или группой рабочих (бригадой) на одном рабочем месте, например выплавка стали в мартеновской печи, обточка детали на токарном станке. Операция

Трудовой принцип

Технологи-ческий принцип

т

Переход

Прием труда

J Проход

Трудовое движение Рис. 22. Состав операции технологического процесса Операции разделяются на составные элементы по технологическому и трудовому принципам (рис. 22).

Переход — это часть операции, выполняемая одним и тем же инструментом без изменения режима работы, технологического характера и объема работы.

Проход — это часть перехода, состоящая в снятии одного слоя металла. Например, чтобы обточить деталь обдирочным резцом, нужно снять несколько слоев металла с заготовки. Снятие одного слоя ведется в один проход, часто встречаются и многопроходные переходы.

Прием — это часть операции, представляющая собой совокупность трудовых действий рабочего, имеющих определенное целевое назначение (взять заготовку, включить станок, подвести резец, обточить деталь, выключить).

Трудовое движение — это часть приема, имеющая целевое назначение. Например, чтобы взять заготовку, нужно подойти, нагнуться, протянуть руку, взять и т.п.

Кроме технологического производственный процесс включает в себя процессы транспортирования предметов труда и готовой про-дукции, процессы контроля качества продукции и др.

Все производственные процессы разделяются на группы: массовые производственные процессы; серийные производственные про-цессы; единичные (индивидуальные).

Характер производственного процесса оказывает влияние на порядок расчета норм и выбор методов для изучения затрат рабочего времени.

Производственный процесс с позиции нормирования труда представляет собой затраты времени на изготовление продукции. При этом распределение затрат времени может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. Классификация по отношению к предмету труда является и классификацией по отношению к производственному процессу, поскольку в данном случае речь идет о затратах времени, необходимых для превращения предмета труда в продукт труда. Эта классификация позволяет установить состав затрат времени, включаемых в нормы труда.

Как классифицируются затраты рабочего времени

при обследовании норм труда?

Все рабочее время исполнителя или группы работников разделяется на два вида: время работы (Р) и время перерывов (П).

Время работы — это период, в течение которого работник осу-ществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению произ- водственного задания (TP) и времени работы, не предусмотренного производственным заданием (HP).

Время работы по выполнению производственного задания, включает в себя подготовительно-заключительное время (ПЗ), оперативное время; время обслуживания рабочего места (ОБ).

Подготовительно-заключительное время (Тт) — это время, которое затрачивает работник на подготовку себя и средств производства к выполнению заданной работы. Оно затрачивается один раз и не зависит от объема работы.

Оперативное время — это время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное (О) и вспомогательное (В).

Основное (технологическое) время затрачивается на непосредственное изменение предмета труда. Вспомогательное время затрачивается на действия, необходимые для выполнения основной работы и повторяющиеся при изготовлении каждой единицы продукции либо определенного их числа.

Время обслуживания рабочего места — время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом, оборудованием и поддержание рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены или другого рабочего периода. Оно подразделяется на время технического обслуживания (ОБтсх) и время организационного обслуживания (ОБор1).

Время работы, не предусмотренное производственным заданием, — это время, затраченное на выполнение случайной и непроизводительной работы.

Время перерывов — это время, в течение которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных перерывов (ПР) и время нерегламентированных перерывов в работе (ПН).

Время регламентированных перерывов в работе включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса (ПТ), а также время на отдых и личные надобности (предусмотренное действующими на предприятии нормами и распорядком рабочего дня).

Время нерегламентированных перерывов в работе — это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Оно включает в себя перерывы в работе, вызванные недостатками в организации производства (ПНТ), и время перерывов в работе, вызванных нарушением трудовой дисциплины (ПНД).

Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведенной классификации, могут разделяться на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты рабочего времени включаются в норму труда. В их число входят подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, время обслуживания рабочего места, время регламентированных перерывов.

Ненормируемые затраты труда рабочего времени являются прямыми потерями рабочего времени и в норму времени не включаются. Суммарная величина нормируемых затрат на единицу про-дукции называется штучно-калькуляционным временем (шт.) и определяется по формуле

'о + '.+ '«6+ hv+TJn,

где /отл — отдых личной надобности;

/о, /в, /(і6, Тт — затраты времени по видам изложенной классификации на единицу продукции;

п — размер партии изделий.

Классификация затрат рабочего времени определяет структуру технически обоснованной нормы времени. Анализ структуры затрат рабочего времени на основе их классификации позволяет выявить величину потерь рабочего времени, а также нерациональные затраты рабочего времени на рабочем месте.

Какие методы используются при нормировании

труда и изучении затрат рабочего времени?

В практике нормирования труда используются аналитический, опытно-статистический и физиологический методы (рис. 23).

С помощью аналитического метода устанавливаются научно обоснованные и оптимальные нормы труда, которые, как правило, являются прогрессивными.

Аналитически-исследовательский метод нормирования труда применяется в массовом и крупносерийном производстве. Основные этапы установления норм с помощью этого метода:

расчленение производственного процесса на операции;

изучение и анализ операций по составляющим элементам;

установление наиболее рационального порядка выполнения операций;

расчет норм на операцию на основе хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня;

внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки, норм обслуживания и др.

Аналитически-расчетный метод применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве. Расчет норм времени, норм выработки, норм обслуживания и др. производится при помощи

Рис. 23. Система методов нормирования и изучения рабочего времени

аналитических формул или заранее разработанных на данном предприятии нормативов.

На основе опытно-статистического метода (суммарного) уста-навливаются опытно-статистические нормы, не являющиеся прогрессивными, но широко применяющиеся из-за простоты расчета.

Статистическим методом нормы труда рассчитываются (устанавливаются) на основе анализа статистических данных о нормах труда и их выполнении за предыдущие периоды работы или у других работников.

При использовании опытного метода при расчете норм труда определяющим является собственный опыт нормировщика.

Метод аналогий предполагает учитывать при расчете норм рабочего времени затраты времени по аналогичным операциям или работам.

Для каких целей в нормировании труда

используются фотография рабочего дня

и хронометраж?

Изучение рабочего дня по фотонаблюдениям проводится с помощью фотографии рабочего дня (ФРД) — изучения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части. ФРД применяется для расчета норм и нормативов подготовительно-заключительного времени (Т|п), времени на техническое обслуживание рабочего места (ОБор1), времени на отдых и личные надобности (Тотл); изучения передового опыта работы с целью его распространения; выявления потерь рабочего времени в течение рабочего дня и определения резервов роста производительности труда.

Существует много разновидностей ФРД — индивидуальные, групповые, бригадные, самофотографии, непрерывные, маршрутные, цифровые, графические, фотокиносъемки, социограммы.

ФРД проводится по специально разработанным картам, затраты времени измеряются с помощью часов (либо самим работником, либо нормировщиком или другим работником, которому поручено провести наблюдение). По результатам ФРД составляют баланс рабочего времени. Сопоставление данных фактического и нормального (рационального) балансов позволяет определить резервы рабочего времени и рассчитать коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня (К,) и возможного повышения производительности труда(К2) по формулам

К, = 1ТНЯ5 - (Г + Т: + Г ^ + Г )]/Га6 х 100;

к2 = (^-гац)/ннай х ЮО,

где К, — коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, %;

Гна6 — время наблюдения в течение рабочего дня;

Г — рациональное время;

7|(" — нормируемое подготовительно-заключительное время;

Г" — нормируемое оперативное время;

^тс*обс ~ нормируемое время на техническое обслуживание;

Готл — нормируемое время на отдых и личные надобности;

К2 — коэффициент возможного повышения производительное- - ти труда, %.

Для изучения затрат рабочего времени на операцию по составляющим ее элементам проводятся хронометражные наблюдения. Хронометраж — это изучение затрат времени на выполнение циклически повторяющихся элементов основного и вспомогательного времени операции. Он применяется для установления продолжительности оперативного времени и для получения необходимых данных, используемых при разработке нормативных материалов и при расчете технически обоснованных норм.

При хронометражных наблюдениях составляется хронокарта, в которой записываются элементы операции, фиксажные точки замеров, факторы продолжительности выполнения элементов, количество наблюдений и др. Каждый элемент подвергается многократным замерам, которые образуют хронометражные ряды. Замеры в каждом хронометражном ряду, как правило, имеют некоторые колебания. Если колебания значительные, значит, это ошибочные замеры и их следует исключить из подсчета. Для оценки допустимости колебания хроноряда применяют коэффициент устойчивости, который определяется отношением максимального замера к минимальному замеру времени в данном хроноряду. Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше нормального (нормативного) или равен ему.

Средняя (нормативная) продолжительность выполнения данного элемента операции, выведенная из устойчивого хроноряда, определяется по формуле

EJn ,

где X — средняя продолжительность выполнения элемента опера-ции;

Ех — сумма величин продолжительности элементов устойчивого хроноряда;

п — число качественных наблюдений в хроноряду. Суммируя все (ЛГ), получают продолжительность времени на выполнение операции. Методы определения затрат труда при помощи наблюдений трудоемки, поэтому на практике при определении норм затрат времени широко используют справочно-расчет- ные материалы, т.е. нормативы, классификация которых тесно связана с классификацией норм труда.

Какие показатели применяются для оценки уровня нормирования труда и каковы пути его развития?

Основные показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятии, — это средний коэффициент (процент) вы-полнения норм по подразделению определенной совокупности рабочих или работников; распределение работников по коэффициенту выполнения норм; доля работников, труд которых нормируется, в том числе по фуппам рабочих и служащих; общее количество применяемых норм по анализируемому подразделению или в целом по предприятию (совокупности работников); удельный вес технически обоснованных (научно обоснованных) норм в целом и по фуппам работников; доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам; уровень напряженности норм; частота пересмотра норм во времени и в пространстве; экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совершенствования нормирования труда.

Средний коэффициент выполнения норм выработки рабочими- сдельщиками имеет особое практическое значение, и в зависимости от конкретных производственных условий этот показатель можно рассчитать различными способами: либо по фактическому количеству продукции (С?ф), изготовленной за период, на который установлена норма выработки (Нв), либо по фактически отработанному времени. При первом способе выполнение норм определяется по формуле

сун„

где Кв — коэффициент или процент выполнения норм.

При втором способе выполнение норм определяется по формуле

К.Ф = (ТИ + ТЛ + Т6)/Т X 100,

где Г — количество нормо-часов на готовую продукцию по установленным нормам;

TR — количество нормо-часов по доплатным листам (за отклонение от норм условий работы);

Т6 — количество нормо-часов, затраченных на выполнение работ, признанных браком не по вине работника; Тс — отработанные часы при сдельной оплате труда. Показатели удельного веса работ, которые нормируются по научно обоснованным нормам или по нормативам, могут рассчитываться по трудоемкости соответствующих работ или по численности работников.

Уровень напряженности норм определяется отношением действующих норм к нормам, принятым в качестве нормалей.

Пересмотр норм проводится по заранее разработанному календарному плану пересмотра норм, согласованному с профсоюзным комитетом. Каждая норма должна иметь комплексное обоснование по техническим (параметры основных фондов, технические характеристики), экономическим (ресурсы, рынки, кредиты, налоги), психофизиологическим (затраты человеческой энергии), соци-альным (творческие элементы, взаимоотношения) факторам. Наилучший вариант нормы определяется на основе критерия оптимальности с учетом системы ограничений. Критерий оптимальности — это показатель, который в результате решения конкретной задачи оптимизации принимает экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение. Система ограничений — это область допустимых значений норм труда, в пределах которой соблюдается их соответствие особенностям и масштабам выпускаемой продукции, параметрам применяемых предметов и средств труда, психофизиологическим особенностям работающего, социальным характеристикам трудового процесса.

В настоящее время нормирование труда должно развиваться по следующим направлениям: индивидуализация норм, т.е. учет человеческого фактора, индивидуальных способностей, особенностей сотрудников; нормирование интенсивности труда и степени использования рабочего времени; компьютеризация расчетов норм и нормативов; учет организационно-экономических предпосылок, повышения качеств норм.

Какие критерии применяются для оценки

условий труда на предприятии (в организации)?

В зависимости от баланса организма человека и окружающей его среды могут возникнуть благоприятные и неблагоприятные условия труда.

Благоприятными можно считать условия, при которых совокупность образующих их элементов не только не оказывает отрицательного влияния на организм человека, а напротив, способствует его духовному и физическому развитию, повышению интереса к работе, большей удовлетворенности трудом, развитию творческих способностей.

Неблагоприятными условия труда считаются в том случае, если совокупность образующих их элементов может вызвать у работника глубокое утомление, плохое самочувствие или даже болезненное состояние, отрицательно повлиять на отношение человека к своей профессии, удовлетворенность работой, явиться причиной профессиональных, производственно обусловленных заболеваний, травм, инвалидности, текучести рабочей силы.

Поэтому очень важно на предприятии правильно определять содержание элементов, составляющих условия труда, объективно оценивать их комплексное влияние на человека в процессе труда, а также систематически анализировать изменение условий труда под воздействием совершенствования производства и гуманизации труда. Для этой цели специалистами НИИ труда разработана количествен-ная оценка условий труда на основе расчета "индивидуальных" коэффициентов по отдельным факторам (элементам) условий труда и "интегрального коэффициента" по совокупности индивидуальных коэффициентов (т.е. по всем факторам).

Критериями оценки условий труда считаются четыре группы показателей: тяжесть работы в соответствии с медико-физиологической классификацией; соблюдение предельно допустимой концентрации (ПДК) и предельно допустимых уровней (ПДУ) производственной среды; степень комфортности условий труда; соблюдение работниками требований охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ).

Влияние каждого показателя учитывается на конкретном рабочем месте при его паспортизации и аттестации, а изменение условий труда по результатам проведенных мероприятий оценивается на основе "интегрального коэффициента". Степень благоприятности условий труда для человека характеризуется широким диапазоном — от самых хороших, комфортных условий до самых плохих, рискованных (рис. 24). Для такой оценки все работы разделены на шесть категорий тяжести труда. Категории тяжести труда 1 2 3 4 5 6 Комфорт-ные усло-вия труда Л Ближе к риску Рискован-ные усло-вия труда • Рис. 24. Диапазон "тяжести труда"

Комфортными считаются условия труда, при которых выполняемая работа по психофизиологическим критериям относится к 1-й категории тяжести, по санитарно-гигиеническим критериям про-изводственная среда не содержит отклонений от установленных ПДК и ПДУ, по эстетическим критериям отвечает современным требованиям и рекомендациям, по социально-психологическим критериям создана благоприятная атмосфера среди работающих, обеспечивающая соблюдение техники безопасности и охраны труда.

Рискованными являются условия труда, при которых выполняемая работа по психофизиологическим критериям относится к 6-й категории тяжести, по санитарно-гигиеническим критериям про-изводственная среда имеет значительные отклонения от установленных ПДК и ПДУ (например, шум 70—120 дБ) по многим элементам, не уделяется внимание использованию эстетических факторов, не соблюдаются требования ОТ и ТБ, люди работают в условиях постоянного риска утраты трудоспособности и здоровья. 108

Таким образом, интегральная оценка условий труда в каждом конкретном случае основана на определении реального соотношения содержащихся в них элементов комфорта и риска.

Как обеспечить гуманизацию условий труда

на предприятиях при переходе к рынку?

Гуманизация условий труда означает создание такой обстановки на рабочем месте, когда техника, технология, предметы труда, окружающая среда будут максимально приспособлены к человеку в процессе труда, т.е. исключены элементы "риска".

В современных условиях МОТ широко развернула движение за гуманизацию условий труда.

Поскольку проблема гуманизации условий труда носит многоаспектный характер, необходимо рассматривать ее как функциональную подсистему в социотехнической системе организации труда. Основное содержание работы по гуманизации условий труда приведено на рис. 25.

Рис. 25. Гуманизация условий труда

Обеспечение гуманизации условий труда при переходе к рынку предусматривает:

во-первых, резкое изменение цены рабочей силы. Работа, выполняемая в неблагоприятных условиях труда, должна быть значительно более высоко оплачиваемой, чем работа, выполняемая в нормальных условиях труда. Это будет экономически невыгодно трудовым коллективам и хозяйственникам, прежде всего владельцам собственности, которые начнут искать способы коренного улучшения условий труда, отказываясь от трудозатратной техники и технологии;

во-вторых, изменение отношения человека к своему здоровью. Люди не будут соглашаться работать в условиях, представляющих опасность для их здоровья и жизни. Вместо стремления получить прибавку к заработной плате в виде компенсаций за неблагоприятные условия труда работники будут повышать свою квалификацию, предпочитая более интересную и более высокооплачиваемую работу. Производства с неблагоприятными условиями труда будут испытывать дефицит рабочей силы и, не решив проблему коренного улучшения условий труда, просто не смогут функционировать;

в-третьих, формирование новой системы управления условиями труда, адекватной рыночным отношениям, включающей механизм усиленного правового и экономического регулирования всех субъектов социально-трудовой сферы;

в четвертых, создание на предприятиях (в организациях), основанных на различных организационно-правовых формах собственности, системы стимулирования деятельности по улучшению условий труда:

зависимость величины страхового тарифа от уровня безопасности предприятия;

установление системы штрафов за нарушение безопасности и гигиены труда: размер штрафов следует привязывать не к минимальному размеру оплаты труда (МРОТ), а к среднему по стране размеру оплаты труда; величина штрафа должна соответствовать экономическому ущербу государства, который определяется как потеря дохода от трудовой деятельности работника; потерю дохода государства следует рассчитывать как недопоступление от основных налогов;

освобождение от налогообложения средств, направляемых на мероприятия по улучшению охраны труда;

повышение выплаты работодателей за последствия несчастных случаев на производстве и профессиональные заболевания.

<< | >>
Источник: Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда в вопросах и ответах. 2001

Еще по теме Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА:

  1. Глава 9. Нормативные материалы для организации и нормирования труда
  2. 7.5. Роль и значение нормирования труда в современных условиях
  3. Тема 3. Организация и нормирование труда
  4. 6.4. Организация и нормирование труда
  5. 24. Организация, нормирование и оплата труда
  6. Глава 2. Нормирование труда
  7. Глава 7ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ
  8. 7.8. Методы нормирования труда.Коэффициент выполнения норм
  9. Глава 3ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  10. Глава 7. Основные понятия организации труда
  11. 7.3. Анализ эффективности затрат труда, качества труда и определение оптимальной численности работников коммерческих предприятий и организаций
  12. Перечень тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда лиц моложе восемнадцати лет (извлечение)
  13. 3. Условия труда
  14. 1.7. условия труда
  15. 7.4. Условия труда, их оценка
  16. Изменение условий оплаты труда
  17. Условия оплаты труда в трудовом договоре