<<
>>

5. Планирование персонала на предприятии

В экономически развитых странах накоплен большой опыт работы с персоналом. Он охватывает многие вопросы менеджмента, управление персоналом и ряд других.

Изменения в содержании труда и утверждение принципа социального партнерства между работодателем и наемными работниками привели к существенным изменениям в организации работы с персоналом, в том числе и в его планировании.

Планирование работы с персоналом - это часть и общей системы планирования работы предприятия. Вопросами планирования работы с персоналом, как правило, занимается менеджер по кадрам.

Практика планирования привлечения к труду, как в нашей стране, так и за рубежом опирается, прежде всего, на определение необходимой потребности в рабочей силе. Разработка в потребности рабочей силы является первой ступенью процесса планирования работы с персоналом.

Необходимое количество рабочих мест и потребность в работниках определяются на основе таких данных, как объем производства, структура выполняемых работ и ряд других.

В отличие от российской практики зарубежные специалисты уделяют внимание возрастной структуре и психофизиологическим особенностям работников, а принимая во внимание уровень знаний и способностей работников .учитывав также способности работников к развитию. На действующих предприятиях при планировании работы с персоналом учитывают положение дел с доходами, текучестью кадров, масштабами увольнения, практикой перемещения и замещения работников.

При поиске возможностей для привлечения рабочей силы менеджер по кадрам опирается, во-первых, на внутренние ресурсы фирмы, а во-вторых, на имеющиеся предложения. При необходимости привлечения рабочей силы сначала оцениваются собственные внутренние возможности путем перестановки или замены работников и лишь при отсутствии таких возможностей начинают поиски на рынке труда.

С этой целью предприятия обрадуются в специальные консультационные службы, занимающиеся подбором кадров по заказам работодателей.

В последние годы в планировании работы с персоналом значительная роль отводится социальной политике фирм, и, прежде всего, реализации мер, направляемых на создание социальных услуг для работников. Такого рода услуги позволяют:

уменьшить конфликтность и улучшить микроклимат в коллективе;

улучшить взаимоотношения между работодателем и наемными работниками;

снизить текучесть кадров;

создать благоприятный имидж, фирмы.

Среди мер, способствующих нормальному функционированию рабочей силы, ее работоспособности и высокой производительности труда, особое место занимают средства социальной инфраструктуры, создаваемые фирмой. Эти меры касаются производственно-социальной и культурно-бытовой сфер; организация учебных заведений и курсов для подготовки и переподготовки кадров, медицинского обслуживания работников и общественного питания, службы психологии труда и др. В качестве мер можно назвать также регулирование продолжительности рабочего времени в рамках предусмотренного законом, разработку систем вознаграждений с учетом оценки личных и деловых качеств работников. Все эти меры реализуются с единой целью - создать у работника чувство удовлетворенности трудом.

Вопросы:

Какова структура и состав работников предприятия?

Какова классификация производственных функций?

Как складывается функциональная структура кадров на предприятии?

Как следует понимать профессию, специальность и квалификацию?

Что такое трудовой договор (контракт)?

Назовите необходимые условия трудового договора.

Кто является сторонами трудового договора (контракта)?

Что могут включать в себя дополнительные условия трудового договора?

При каких условиях возможно увольнение работника?

Назовите основные источники поступления рабочей силы на предприятие.

<< | >>
Источник: Егорова Е.А.Кучмаева О.В.. Экономика труда. 2004

Еще по теме 5. Планирование персонала на предприятии:

  1. 9.1. Планирование персонала предприятия
  2. 6.2. Состав и структура персонала предприятия
  3. 4.4. Качество населения страны и персонала предприятия
  4. Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. ????? ?. ?.. ?????????????? ???????????? ???????? ???????????, 2005
  6. 46. Планирование производственной мощности предприятия
  7. 20.1. Содержание налогового планирования на предприятии
  8. § 2. Порядок финансового планирования на государственном и муниципальном предприятии
  9. Глава 22. Правовые основы планирования и использования финансовых ресурсов государственных и муниципальных предприятий
  10. 5.6. Планирование поступления сырья и товаров в предприятия питания. Продуктовый баланс ресторанного хозяйства, его показатели
  11. СОЗДАНИЕ АСУ "ПЕРСОНАЛ"
  12. 5. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
  13. ПЛАН ПЕРСОНАЛА
  14. СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
  15. 10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала