<<
>>

45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы


Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.
Главная задача при составлении плана – подтвердить расчетами, что производство в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.
В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.
План производства включает следующие этапы:
1) расчет производственной мощности. Производственная мощность – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов;
2) расчет численности персонала. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу;
3) расчет фактической заработной платы персонала;
4) расчет сметы затрат на производство. Затраты группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты;
5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели и определяются умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транс—портно—заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов;
6) расчет цены. Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:
СРЦ = С + П + НДС + НТ,
где СРЦ – свободная рыночная цена; С – себестоимость изделия; П – прибыль;
НДС – налог на добавленную стоимость; НТ – торговая надбавка;
7) расчет валовой, товарной и реализованной продукции.
Валовая продукция – весь объем произведенной продукции согласно договорным обязательствам предприятия.
Товарная продукция – продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации, и продукция, находящаяся в пути, произведенная, но не оплаченная.
Реализованная продукция – продукция, за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.
<< | >>
Источник: Душенькина Е.А.. Экономика предприятияШпаргалки. 2008

Еще по теме 45. Разработка производственной / программы предприятия. Этапы разработки производственной программы:

  1. 9.2. Производственная программа и мощность
  2. 1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ
  3. 11.2. Разработка программы социологического исследования
  4. Глава 7. Основы технологии разработки программ
  5. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА КОМПАНИЕЙ — ПОСТАВЩИКОМ ДЕТАЛЕЙ
  6. 4.2. Анализ товарооборота и производственной программы ресторанного хозяйства
  7. 4.3- Планирование производственной программы, товарооборота ресторанного хозяйства н его структурныхподразделений
  8. 7.3. Условия трудаУсловиями труда называются характеристики производственного процесса и производственной среды, воздействующие на сотрудника предприятия
  9. 13.4. Этапы разработки бюджетов
  10. 9.2. Требования к нормативам и основные этапы их разработки
  11. 1.2. Этапы разработки рекламного сообщения
  12. Этапы разработки эффективной коммуникации
  13. 5. Этапы разработки цен на банковские услуги. Определение целей ценовой политики
  14. 46. Планирование производственной мощности предприятия
  15. 47. Цели разработки и структура бизнес8плана предприятия