<<
>>

Сопоставление расходов и выгод

В гл. 4 указывалось, что разработка систем калькуляции себестоимости должна проводиться с учетом сопоставления затрат с получаемыми выгодами. Конечно, сложные функциональные системы позволяют получать более точные значения себестоимости выпускаемой продукции.

Однако расходы на внедрение таких систем и обеспечение их работы являются гораздо большими, чем при применении систем калькуляции прямых издержек или традиционных систем калькуляции себестоимости. В частности, в небольших организациях применению таких систем могут препятствовать требования по подготовке персонала или используемого программного обеспечения. При принятии решений неполные затраты, сообщаемые в системах калькуляции прямых издержек, и искаженные данные по затратам, выдаваемые традиционными системами, могут приводить к значительным ошибкам (таким, как реализация неприбыльных продуктов или, наоборот, отказ от производства прибыльных продуктов), причина появления которых — использование неправильной информации. Если затраты в результате ошибок, возникающих из-за таких систем, превышают дополнительные затраты на внедрение функциональной системы и ее работу, то организации целесообразно переходить на функциональную систему.
Другими словами, выбор системы функциональной калькуляции себестоимости осуществляется по критерию соотношения расходов и выгод, и организация может идти на усложнение применяемой у себя системы учета до того уровня, пока маржинальные выгоды от совершенствования этой системы будут превышать затраты на этот процесс, т.е. пока эти затраты и эти выгоды друг с другом не сравняются.

Оптимальная система калькуляции себестоимости для каждой организации своя. Простейшие традиционные системы могут сообщать достаточно точные данные по себестоимости продукции в организациях со следующими характеристиками:

низкий уровень конкурентности;

косвенные издержки составляют незначительную часть общих затрат;

достаточно стандартизированный ассортимент выпускаемой продукции, потребление организационных ресурсов каждой его составляющей осуществляется в одинаковых пропорциях.

И наоборот, для некоторых организаций оптимальным вариантом может быть современная функциональная система.

Для таких организаций характерны:

интенсивная конкуренция;

косвенные издержки составляют большую долю от общих затрат;

неоднородный состав выпускаемой продукции, потребление организаци-онных ресурсов каждой его составляющей оказывается существенно раз-личным.

Компании, выпускающие всего один продукт, и мультипродуктовые компании, имеющие отдельные структуры, выделенные для выпуска какого-то конкретного вида продукции, при калькуляции издержек обычно не испытывают проблем с точностью их определения. В первом варианте все затраты непосредственно начисляются на выпускаемый продукт, а во втором — только расходы центральных подразделений, например штаб-квартиры компании, выступающие как косвенные. Что же касается затрат специализированной структуры, то они все непосредственно начисляются на выпускаемую ею продукцию, и в этом случае доля косвенных расходов, как правило, составляет незначительную часть всех затрат.

В гл. 3 приводились основные характеристики производственной системы, действующей в режиме «точно в срок» (JIT). Производственные системы типа JIT приводят к созданию производственных ячеек, специализирующихся на выпуске отдельных видов продукции или в конечном счете семейства однородных видов. В компаниях, действующих в варианте JIT, многие вспомогательные виды деятельности можно проследить достаточно точно и соотнести их с конкретными производственными ячейками. Благодаря этому высокая доля расходов может быть начислена непосредственно на продукты. Поэтому можно сделать вывод, что выгоды от применения функциональной системы калькуляции проявляются более слабо, когда компания выпускает только один продукт или имеет специализированные подразделения, занимающиеся узкими направлениями производства.

Периодический анализ базы данных функциональной системы

Подробное отслеживание затрат не является обязательным, когда информация функциональной системы используется только для принятия решений. Но и здесь применяемая база данных в таких системах должна периодически пересматриваться, скажем, один или два раза в год. Кроме того, чтобы обеспечить стратегический обзор затрат и анализа рентабельности всех продуктов заказчиков и торговых точек компании, периодически должен осуществляться аудит затрат и рентабельности. База данных и периодический анализ затрат и рентабельности могут основываться как на прошлых, так и на будущих затратах. Первые организации, которые стали прибегать к функциональным системам, сначала исходили из анализа прошлых затрат. Однако оказалось, что вместо того чтобы фокусировать внимание на прошлом, предпочтительнее ориентироваться на будущие показатели рентабельности продуктов и заказчиков, для чего можно воспользоваться оцениваемыми затратами на основе видов деятельности. Поэтому рекомендуется, чтобы база данных по затратам по видам деятельности велась на основе нормативных издержек, которые должны обновляться раз в год или в шесть месяцев.

<< | >>
Источник: К. Друри. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов. 2012

Еще по теме Сопоставление расходов и выгод:

  1. 10.6. Результаты сопоставления методов
  2. Используем другие методы сопоставления цены и ценности
  3. 3.3. Материальные расходы и расходы на оплату труда индивидуального предпринимателя, применяющего общий режим налогообложения
  4. 6. Учет и распределение расходов на продажи (коммерческих расходов)
  5. 27. Виды расходов и распределение расходов между бюджетами
  6. 30700 - расходы на продажу (коммерческие расходы)
  7. НЕОБОСНОВАННАЯ НАЛОГОВАЯ ВЫГОДА
  8. 16.5. Выгоды свободной торговли
  9. 16.5. Выгоды свободной торговли
  10. УТИЛИТАРИЗМ (от лат. utilitas — польза, выгода
  11. Глава 10. АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И ВЫГОДЫ
  12. ИЗБЫТОЧНАЯ МОЩНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА
  13. Преимущества и выгоды категорийного менеджмента
  14. Выгоды системы карточных расчетовдля ее участников
  15. Составьте список выгод, которые получите лично вы иваши близкие друзья и родственники
  16. 9.1. Оценка выгод и потерь от государственной политики — излишки производителя и потребителя
  17. 9.1. Оценка выгод и потерь от государственной политики — излишки производителя и потребителя
  18. Глава 13. Особенности определения налоговой базы при получении доходов в виде материальной выгоды
  19. Вопросы цены и ценности: показываем, как товар создает выгоды, превышающие его стоимость
  20. Люди покупают не товары -они покупают выгоду