<<
>>

8. Структура и инфраструктура предприятий

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

Структура предприятия бывает отраслевая и производственная.

Отраслевая принадлежность почти всегда оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры).

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:

1) цеха основного производства;

2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;

3) функциональные отделы (лаборатории);

4) прочие организации (подсобные, бытовые);

5) органы управления предприятием.

Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.

Цеха основного производства – цеха, изготавливающие продукцию для реализации потребителям.

Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре, так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.

Задача обслуживающих цехов – обеспечение бесперебойной работы основных цехов (ремонт, настройка инвентаря, оборудования, транспортировка продукции, очистка и уборка, склады предприятия).

Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, утилизация отходов (буфеты, медпункты).

Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному производству (переработка отходов основного производства).

Три вида производственной структуры предприятия:

1) предметная структура – изготовление цехами определенного изделия, либо его части;

2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность;

3) смешанная структура – наличие цехов или отделов, сформированных и по предметной, и по технологической структуре.

<< | >>
Источник: Душенькина Е.А.. Экономика предприятияШпаргалки. 2008

Еще по теме 8. Структура и инфраструктура предприятий:

  1. Глава 4. СТРУКТУРА И ИНФРАСТРУКТУРА РЫНКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
  2. 9.1. Преобразование государственного предприятия в рыночную структуру.Типы предприятий в российской экономике
  3. 2.3. Структура предприятия
  4. 11.6. Оптимизация структуры дохода сотрудников предприяти
  5. РАЗДЕЛ IIIПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. 8.1. Структура и состав работников предприятия
  8. 1. Структура и состав работников предприятия
  9. 6.2. Состав и структура персонала предприятия
  10. 11.3. Структура дохода сотрудника предприятия
  11. 47. Цели разработки и структура бизнес8плана предприятия
  12. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  13. 2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА
  14. 11.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ
  15. 11.2. ЭЛЕМЕНТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ
  16. 6. Инфраструктура рынка