4.1. ТРИ ВАЖНЫХ УРОКА
Динамизм — это основная характеристика инновационной арены, обеспечивающая наиболее полное проявление ценности при коммерциализации интеллектуальных продуктов (новшеств). Здесь не имеет смысла искать оптимальные организационные структуры и функционально-элементные базы, гарантирующие бизнесу успех на всем протяжении инновационного пути.
Мировой опыт позволяет современному инновационному менеджеру усвоить следующие уроки:выгоды от использования новшеств можно извлечь в полной мерс только при наилучшем выборе комбинации технологии, продуктов и организаций, позволяющей адекватно реагировать на изменение рынка;
организации должны адаптироваться к изменениям рынка, полагаясь не на иерархическое планирование, а на решения, распределенные во времени, придающие гибкость и устойчивость;
знание динамики инновационных процессов позволяет успешно воздействовать на параметры жизненного инновационного цикла, изменяя оргструктуры и методы управления.
Отмеченные обстоятельства определяют организацию инноваций, с одной стороны, как непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям, с другой — как субъект инновацион-ной деятельности, осуществляющий изменения в поле инновации.
Исторически сложилось так, что в 1930—1960 гг.
в инновациях ограничивались управлением исследованиями и разработ- ками. Цикличность развития науки и техники требовала их опережающего развития. Как следствие этой закономерности достижения науки накапливаются в виде продуктов интеллектуального труда, в которых аккумулируется потенциальная возможность получения нового поколения товаров, услуг и технологий их производства.Практическое использование потенциальных возможностей отстает по времени и масштабам, так как темпы накопления новых знаний в различных областях науки и техники могут существенно различаться.
В равной мере применяемый менеджмент был адекватен этим процессам.В последующий период 1960-1980 гг. в сферу управления инновациями все больше стали вовлекаться маркетинг и производство. Расширились границы менеджмента, появились новые качественные характеристики управления: комплексность и адаптивность. Неопределенность и многовариантность объекта управления, по существу, определили вероятностный (стохастический) характер управленческих решений. К 1990 г. управление инновациями тесно переплелось с корпоративної"! стратегией развития.
Необходимость направлять в развитие корпораций значительные инвестиции, то есть широкое использование долгосрочных вложений активов (материальных, нематериальных и финансо- ввіх), приводила бизнес к высоким рискам. Если стратегическая нель развития определялась на макроэкономическом уровне, то инвестиции направлялись на увеличение функционирующего в экономике капитала. На уровне корпорации, отдельного хозяйствующего субъекта цель состояла в росте эффективности деятельности и увеличении рыночной стоимости бизнеса (акций корпораций, фирм).
Менеджмент инновационных процессов приобрел стратегический характер и стал основой управления развитием корпораций, компаний.
Наконец, развитие информационных технологий и сетевых инновационных коммуникаций кардинально изменило менеджмент, приведя его не только в соответствие с конкурентными условиями современного бизнеса в области хайтэк, но и к построению на его основе национальных и глобальных нововведсн- чсских систем. Глобальность инновационных изменений, возрастающая наукоемкость капитальных вложений вызвали расширение масштабов инновационной деятельности и необходимость нового качества менеджмента. Новое качество связано с соци- альными последствиями инвестиций в инновационное развитие, возникновением острой необходимости в эффективном управлении в интересах безопасности и улучшения качества жизни. Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в развитых странах происходит быстрее, чем эволюция других элементов институциональной системы, так как источниками и движущей силой эволюции становятся накопленные новые знания и организационные технологии, которые приводят к изменениям в ценностных ориентациях. В этой связи организационное проектирование, использование новых моде-лей и структур инновационной деятельности становятся важнейшим условием успешной коммерциализации новшеств.
Для того чтобы организационная система функционировала оптимально, в ней должно происходить постоянное развитие функциональных подсистем и элементов, способных при изменении внешних и внутренних условий инновации консолидировать усилия ее участников. В основе консолидации лежит совпадение взглядов, оценок всех участников на существо коммерциализации новшеств, так как именно эта стадия инновационного развития выступает стержневой.
Еще по теме 4.1. ТРИ ВАЖНЫХ УРОКА:
- Не спешите с принятием важных решений
- Несколько ВАЖНЫХ правил при общении с клиентом
- Шесть малоизвестных, но важных правил взаимоотношения души и денег
- Три кейса
- ЧАСТЬ 4. В ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРИ ЗАМЕЧАНИЯ
- «ТРИ КНИГИ ПИРРОНОВЫХ ПОЛОЖЕНИЙ»
- Три уровня изучения
- Три сферы саморазвития
- 6. ТРИ СИСТЕМЫ СОБСТВЕННОСТИ
- Три естественные реакции
- Три истины об известности
- Три компонента системы продаж
- ТРИ компонента стандартных операций
- Три этапа работы памяти
- Три важнейших индекса цен
- Три шага на пути к переменам
- Три секрета успеха в электронном бизнесе
- Назовите игру. Три вида тактики
- Три компонента эффективной системы продаж