<<
>>

Возможные причины отклонений

Было бы неверным предполагать, что отклонение по цене на материалы всегда указывает на эффективность деятельности отдела закупок (снабжения). Фактические цены могут превышать нормативные из-за изменений на рынке вследствие всеобщего повышения цен на материалы, и поэтому отклонение по цене на материалы может не зависеть от деятельности сотрудников отдела закупок.

Но отрицательное отклонение по цене может быть и результатом просчетов этого отдела при отборе наиболее выгодных поставщиков. Положительное отклонение по ценам может произойти из-за закупок материала более низкого качества, что затем приведет к ухудшению качества выпускаемой продукции или увеличению отходов производства. Например, отклонение по цене на материал В положительное, но, как мы увидим в следующем параграфе, затем оно «компенсируется» перерасходом материала. Если причина такого перерасхода кроется в закупке материалов низкого качества, то ответственность за отклонение по использованию материалов должна быть возложена на отдел закупок.

Возможно и то, что за полное или частичное отклонение по цене должен отвечать другой отдел.

Например, нехватка материалов в результате плохого управления запасами может вызвать необходимость срочной их закупки с сокращенным сроком оплаты. Поставщику по специальному срочному заказу может потребоваться проведение дополнительных погрузочно-разгрузочных и иных работ, и поэтому он может установить более высокую цену за материалы — за срочность. В такой ситуации ответственность за отклонение по цене будет возложена на склад, а не на отдел закупок.

Расчет закупленного или использованного количества материалов

Как уже отмечалось, существует множество причин возникновения отклонений по цене материалов: одни причины лежат вне пределов контроля компании, другие являются следствием неэффективности действий ее менеджеров и сотрудников.

Поэтому важно, чтобы отклонения были показаны в отчетах как можно скорее, тогда любой промах может быть своевременно выявлен и приняты корректирующие меры. Однако проблема заключается в том, что время закупки и время использования материалов могут не совпадать: материалы могут быть закуплены в одном периоде, а использованы в другом. Например, если 10 000 ед. материала закупаются в период 1 по цене ?1 за единицу сверх нормы и в каждом из периодов 1—5 расходуются по 2000 ед., то возможны различные варианты расчета отклонения по цене.

Полная сумма отклонения по цене ?10 000 указывается в отчете за период 1 в соответствии с количеством закупленных материалов.

Отклонение по цене рассчитывается в соответствии с количеством исполь-зованных материалов. Величина отклонения по цене единицы в ?1, умно-женная на количество израсходованных материалов (2000 ед.), дает откло-нение по ценам в ?2000, которое отражается в отчетах за каждый из периодов 1—5.

Обычно рекомендуется использовать метод 1, так как в этом случае отклонение по цене может быть показано в отчете за период, когда оно происходит, и сообщение об общем отклонении делается не позднее месяца с момента использования материалов. Скажем также, что применение этого метода позволяет более оперативно прибегнуть к корректирующим мерам. Но чтобы упростить пример 15.1, предположим, что фактически закупленное количество материалов идентично фактически использованному.

Отклонение по использованию материалов

Первое, что необходимо выполнить при расчете этого отклонения — сравнить нормативное количество, которое должно быть использовано, с фактическим расходом. В примере 15.1 нормативный расход для изготовления одной единицы изделия Сигма равен 2 кг материала А. Так как было произведено 9000 ед. изделий Сигма, то должно быть использовано 18 000 кг материала А, но фактический расход составил 19 000 кг, т.е. имеет место перерасход в 1000 кг.

Значимость указанного превышения зависит от цены на материал. Например, если цена равна ?0,01 за 1 кг, то перерасход 1000 кг не очень существен, но если цена составляет ?10 за кг, то перерасход становится достаточно большим. Следовательно, чтобы оценить перерасход материалов, отклонение необходимо выразить в стоимостной форме.

<< | >>
Источник: К. Друри. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов. 2012

Еще по теме Возможные причины отклонений:

  1. Возможные причины отклонений
  2. 5.2. Возможные причины отказа в принятии иска судом (возврата иска, оставления иска без движения
  3. КАУЗАЛЬНОСТЬ (лат. causalis - причинный, causa - причина
  4. Отклонение по постоянным накладным расходам
  5. Отклонение по ставке заработной платы
  6. Отклонение по объему производства
  7. Анализ отклонений
  8. Отклонение по производительности труда
  9. Отклонения, распределяемые по центрам ответственности
  10. Отклонения по реализации продукции
  11. 2.3. Отклонение заявлений о приеме в гражданство
  12. ОТКЛОНЯЮЩЕЕСЯ (ДЕВИАНТНОЕ) ПОВЕДЕНИЕ - (лат. deviatio - отклонение
  13. Начисление производственных накладных расходов и учет отклонений
  14. ПРИЧИНА, ПРИЧИННОСТЬ
  15. Причины
  16. ПРИЧИНА и СЛЕДСТВИЕ
  17. ПРИЧИНА и СЛЕДСТВИЕ
  18. ПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕ
  19. 4.3. ПРИЧИНЫ ИНФЛЯЦИИ