3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная характеристика функций необходима для эффективной организации управления финансовой деятельностью предприятий и коммерческих организаций.
В пределах единства функций финансов предприятий и финансового менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта.Для менеджмента традиционным является выделение следующих функций:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль.
Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационной структуры управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Реализуется эта функция через составление балансов, бюджетов и использование нормативов.
Функция организации предполагает необходимость структурирования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделений.
С этой функцией связан процесс департаментализации — организационного построения внутренней системы управления и контроля.Функция мотивации основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этой функции интерпретируются факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Реализации функции содействует процесс стимулирования деловой активности, производительности и качества труда. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения.
Функция контроля означает содействие реализации поставленных целей. К ним относится: выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов; сравнение достижений с постав- ленными целями и установленными критериями; обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.
Решающее значение для комплексной реализации функций управления имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать решения с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей.
Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента. Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций:
воспроизводственной;
распределительной;
контрольной.
Остановимся подробно на содержании этих функций.
Еще по теме 3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА:
- ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
- Глава 3. ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 58. Налоги целевые и общие для юридических и физических лиц. Общие положения
- 1.1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- Вопрос 51. Денежная масса и ее измерение: общее и различия в монетаристском и кейнсианском подходах Вопрос 52. Кредит: сущность, функции и формы Вопрос 53. Кредитно-банковская система, ее структура и функции Вопрос 54. Ценные бумаги: сущность, виды, цикл жизни. Рынок ценных бумаг
- Виханский, О. С, Наумов, А. И.. Менеджмент, 2006
- Е.А. Олейников. Инвестиционный менеджмент, 2005
- 18.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- В.А.Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент, 2004
- 9.1 Понятие риск-менеджмента
- Глава 7. ФИ-НАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Глава 8.КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Определение дизайн-менеджмента
- Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент, 2006
- Р. А, Фатхутдинов. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2003
- ??????????? ?.?.. ?????????????? ??????????, 2005
- Г.В. Миронов, С.П. Буркин, В.В. Шимов, Н А. Бабайлов. ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2005