<<
>>

3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная характеристика функций необходима для эффективной организации управления финансовой деятельностью предприятий и коммерческих организаций.

В пределах единства функций финансов предприятий и финансового менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта.

Для менеджмента традиционным является выделение следующих функций:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационной структуры управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Реализуется эта функция через составление балансов, бюджетов и использование нормативов.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделений.

С этой функцией связан процесс департаментализации — организационного построения внутренней системы управления и контроля.

Функция мотивации основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этой функции интерпретируются факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Реализации функции содействует процесс стимулирования деловой активности, производительности и качества труда. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения.

Функция контроля означает содействие реализации поставленных целей. К ним относится: выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов; сравнение достижений с постав- ленными целями и установленными критериями; обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

Решающее значение для комплексной реализации функций управления имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать решения с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей.

Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента. Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций:

воспроизводственной;

распределительной;

контрольной.

Остановимся подробно на содержании этих функций.

<< | >>
Источник: Л.Н. ПАВЛОВА. Финансовый менеджмент. 2003

Еще по теме 3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Глава 3. ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 58. Налоги целевые и общие для юридических и физических лиц. Общие положения
  4. 1.1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Вопрос 51. Денежная масса и ее измерение: общее и различия в монетаристском и кейнсианском подходах Вопрос 52. Кредит: сущность, функции и формы Вопрос 53. Кредитно-банковская система, ее структура и функции Вопрос 54. Ценные бумаги: сущность, виды, цикл жизни. Рынок ценных бумаг
  6. Виханский, О. С, Наумов, А. И.. Менеджмент, 2006
  7. Е.А. Олейников. Инвестиционный менеджмент, 2005
  8. 18.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. В.А.Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент, 2004
  10. 9.1 Понятие риск-менеджмента
  11. Глава 7. ФИ-НАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  12. Глава 8.КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  13. Определение дизайн-менеджмента
  14. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент, 2006
  15. Р. А, Фатхутдинов. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2003
  16. ??????????? ?.?.. ?????????????? ??????????, 2005
  17. Г.В. Миронов, С.П. Буркин, В.В. Шимов, Н А. Бабайлов. ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2005