<<
>>

ВВЕДЕНИЕ


Жилье играет важную роль в жизни человека. Вот почему к его состоянию, обеспечению комфортных условий и безопасности проживания человека, к стандартам качества жилищных и коммунальных услуг предъявляются сегодня достаточно высокие требования.
В связи с этим вопрос управления жилыми многоквартирными домами становится наиболее актуальным. Долгое время не существовало нормативной базы, полностью отвечающей современным требованиям функционирования системы жи- лищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Вступивший в действие с 1 марта 2005 г. Жилищный кодекс Российской Федерации (далее — ЖК РФ) ввел ряд новшеств.
В частности, новое жилищное законодательство меняет представление об управлении многоквартирным домом. Происходит разделение функций управления жилищным фондом и его обслу-живания, развиваются принципы конкуренции в сфере обслуживания жилья. Теперь каждый собственник вправе определить способ управления своим домом, однако не все собственники знают о существовании у них данного права. Жильцы мало про-информированы о способах управления жилыми домами и имеющихся у них правах, предусмотренных новым ЖК РФ. Жилищный кодекс устанавливает, что жители могут образовывать товарищество собственников жилья (ТСЖ) и управлять своим имуществом самостоятельно либо нанять управляющего. Выбранный способ управления становится обязательным для всех собственников жилья. Если собственники помещений до 1 января 2007 г. не смогли определить, какой из способов управления для них лучше, данная обязанность возлагается на орган местного самоуправле-ния, который проводит открытый конкурс по отбору управляю- і щей организации (УО) для управления многоквартирным домом. В этом случае собственники обязаны заключить договор управ-ления с выбранной по итогам конкурса организацией. , Эффективное управление многоквартирным домом признает
ся основным вопросом жилищно-коммунального хозяйства — вопросом новым, сложным и неоднозначным.
Управление многоквартирным домом должно обеспечить * благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление иных жилищных и коммунальных услуг гражданам. Выполнение данных условий возможно лишь при эф- I фективной работе лиц, осуществляющих управление домом.
В нашей стране существует опыт создания управляющих ком- Ї паний (УК), который имеет свои плюсы и минусы. При реализации своей деятельности компании, управляющие многоквартирным до- { мом, сталкиваются с определенными трудностями, причинами коI
і торых являются как объективные, так и субъективные факторы. К объективным факторам можно отнести отсутствие финансирования, недостаточное количество механизмов управления и т.д., к субъективным, например, недоверие населения и боязнь перехода t на новые формы управления жилищным фондом.
Сегодня каждый собственник помещения в доме принимает участие в управлении жилищным фондом: активное либо пассивное. Пассивное участие — это бездействие собственника поме-щения в отношении выбора способа управления домом. Такой собственник добровольно, путем бездействия передает органам местного самоуправления право принять решение о том, кому передать дом в управление. Активное участие предполагает, что собственники помещений объективно оценивают свои права и обязанности в отношении принадлежащего им имущества, объе-диняют свои усилия и совместно принимают решение о выборе способа управления своим домом.
При управлении домами необходимо знание общих принципов организации деятельности в жилищно-коммунальном хозяй-стве, а также процессов управления. і Опыт регионов Российской Федерации показывает, что наибо
лее успешно процесс принятия собственниками помещений функций управления домом «в свои руки» происходит в новостройках.
О Жильцы старых домов не спешат брать на себя управление жилищным фондом, опасаясь, что он станет для них обузой.
Поэтому нужно разрабатывать механизмы, позволяющие надлежащим образом и эффективно осуществлять управление домом. Основой для выработки таких механизмов в отношении каждого конкретного дома могут стать материалы, которые собраны в настоящей книге.
Логика изложения материала основывается на постепенном вовлечении читателя в процесс управления домом. Читатель имеет возможность ознакомиться с объектом управления (жилым многоквартирным домом), существующими способами управления им и узнать, как непосредственно оформить выбор того способа, который в наибольшей степени подходит собственникам в определенных условиях. Только после этого раскрывается суть самого процесса управления, общие принципы, методы которого являются идентичными при любом способе управления, различаются лишь формы реализации.
В заключение приведены два аспекта работы с населением: информационная работа (обмен сведениями, информацией с собственниками помещений), при которой достигается эффективное сотрудничество между ними и лицом, управляющим домом, и работа с должниками (особенно важный аспект), которая влияет на финансовые результаты деятельности лица, управляющего домом.
<< | >>
Источник: В. Н. Субботина. Эффективное управление жилым домом. 2008

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Введение
  2. Введение
  3. Введение
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. Введение
  9. Введение
  10. I. ВВЕДЕНИЕ (МКБ и ГБ)
  11. Глава 1 -Введение
  12. ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАХОВАНИЕ
  13. ВВЕДЕНИЕ
  14. Введение
  15. ВВЕДЕНИЕ
  16. Введение
  17. Введение
  18. Глава 1.ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСА
  19. Раздел I ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ТЕОРИЮ