<<
>>

10.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности

При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться толь-ко в самой организации.

Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей: 1) накопление в инновационной организации (ИО); 2) превращение в ИО в инновацию; 3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенно-стей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент» и др. Ниже излагаются предложения автора, не претендующие на их полноту.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис.

10.2):

экономический эффект;

научно-технический эффект;

социальный эффект;

экологический эффект.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

Например, разработанное И О изобретение как новше-ство высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет Прибыль ИО от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства) Экономический эффект от осуществления инноваций в ИО

Экономический эффект

от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Научно-технический эффект

Экономический эффект

Экологический эффект

Прибыль от лицензионной деятельности

Прибыл ь от внедрения изо-бретений, патентов, ноу-хау

Прирост объема продаж

Улучшение ис-пользования производственной мощности

Сокращение срока окупае-мости инве-стиций

Сокращение сроков капи-тального стро-ительства

Улучшение использования

ресурсов: рост произво-дительности труда; повышение фондоотдачи; ускорение обо-рачиваемости оборотных средств и др.

Количество за-регистрированных авторских свидетельств

Увеличение удельного веса новых инфор-мационных технологий

Увеличение удельного веса новых прогрес-сивных техно-логических процессов

Повышение коэффициента автоматизации производства

Повышение организационного уровня производства и труда

Рост количест-ва публикаций

(индекса цитирования)

Повышение конкуренто-способности ИОиее товаров па рынках промышленно развитых стран

Прирост дохода работни-ков ИО

Повышение степени удов-летворения фи-зиологических потребностей работников

Повышение

степени без-опасности работников

Повышение степени удов-летворения социальных и

духовных потребностей

Увеличение рабочих мест

Повышение квалификации работников

Улучшение ус-ловий труда и отдыха

Увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей

Снижение вы-бросов в атмо-сферу, почву, воду вредных компонентов

Снижение отходов произ-водства

Повышение эр- гономичности производства

Улучшение экологичности выпускаемых товаров

Улучшение эргономично- сти (уровень шума, вибрации и т. п.) выпускаемых ИО товаров

Снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов Рис.

10.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности 2) экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, со-циальный и экологический эффектымогут иметь формутолько потен-циального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В курсе «Управленческие решения» отмечается, что альтернативные вариантырешений должны приводиться в сопоставимый вид по 8факторам:

фактору времени;

фактору качества;

фактору масштаба;

фактору освоенности объекта в производстве;

методу получения информации;

условиям применения объекта;

фактору инфляции;

фактору риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.

При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.

Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценкиэффективности инновационной деятельности/25/:

1) Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

где Т — горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта; R — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета; 3, — затраты, осуществляемые на этом шаге; Е — норма дисконта;

внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконти-рования;

простая норма прибыли

NP + P

R=—j—100%, (Ю.В)

где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; / — общие инве-стиционные

простая норма прибыли на акционерный капитал

NP + P

R = N~Pm%, (10.4)

где Q — акционерный капитал;

коэффициент финансовой автономности проекта ( К .

)

(10.6)

где С, — собственные средства; Z — заемные средства; 6) коэффициент текущей ликвидности (К )

где Q — акционерный капитал;

5) коэффициент финансовой автономности проекта (К.)

(10.6) і 10,7)

где Сс — собственные средства; Z — заемные средства; 6) Коэффициент Текущей j"—"(К,) Кл = где Оа — сумма оборотных активов пр

оЬока

7) в качестве интегральнофопЬкОЗатёля^^Акрактеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть ис(рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

T0=jp (10.8)

где П, — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

<< | >>
Источник: Р. А, Фатхутдинов. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2003

Еще по теме 10.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности:

  1. Глава 48. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 55. Показатели эффективности деятельности предприятия и методика их расчета
  3. 2.3. Система показателей статистики торговой деятельности
  4. 3.3. Система показателей статистики финансов в коммерческой деятельности
  5. 7.1. Задачи и система показателей статистики труда в коммерческой деятельности
  6. 1. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТАТИСТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. 6.3. Сущность и показатели эффективности труда
  8. 45.2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ПОНЯТИЕ
  9. Глава 47. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 48.2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. Глава 46. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  12. 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  13. 46.2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. 11.2. Показатели эффективности управления оборотными средствами гостиничного хозяйства
  15. 10.3. Показатели эффективности использования основных фоцдов гостиничного и ресторанного хозяйства
  16. 46.4. ГИБКИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. ГЛАВА 16. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  18. 5.3. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости