<<
>>

5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения.

К внешним факторам риска относятся факторы макросреды, инфраструктуры региона и микросреды организации.

К факторам макросреды относятся международные, политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, научно-технические, культурные.

Содержание каждого фактора приведено в учебнике автора «Стратегический маркетинг» и других источниках.

Кфакторам инфраструктуры региона (мезосферы) — следующие: рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей природной среды, образование и наука, здравоохранение, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, промышленность. Каждый из перечисленных факторов характеризуется рядом показателей, которыми следует управлять (мониторинг, анализ, оптимизация ит.д.).

Так, отрасль образования и науки можно характеризовать такими конкретными показателями, как:

^фондовооруженность работников этой сферы (учителей, преподавателей вузов, ученых);

конкурентоспособность товаров данной сферы на внешнем и внутреннем рынках идет о конкурентоспособности специалистов, выпускников учебных учреждений, менеджеров, элементов основных производственных фондов, технологий, научной продукции и т.

д.);

прогрессивность научного и технологий, их возраст;

социальная обеспеченность работников образования и науки;

средняя заработная плата работников данной сферы;

текучесть работников и их эмиграция и другие показатели.

Связь между абсолютными и относительными показателями эффективности, конкурентоспособности и устойчивости функционирования каждой сферы с уровнем риска очевидна. Чем лучше эти пока-затели по факторам макросферы, инфраструктуры региона (города) и микросреды организации (объекта), тем меньше уровень риска.

Для повышения качества управления рисками рекомендуется устанавливать количественные корреляционные (парные) зависимости между важнейшими показателями сфер (факторов) внешней среды объекта и уровнем риска.

К факторам микросферы организации относятся следующие: поставщики (вход системы) и их конкуренты; потребители (выход си- стемы) и их конкуренты; контактные аудитории (средства массовой информации, группы содействия, общественные организации, конт-ролирующие органы и др.); маркетинговые посредники на входе и выходе системы; местные органы власти.

К внутренним факторам риска относятся несоответствия, низкая надежность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления организацией, ее производственной и организационной структуры, элементов функциональных видов маркетинга и менеджмента. Другими словами, к внутренним факторам риска относятся все слабости и «болезни» организации как черного ящика, т. е. ее субстанции: всех видов ресурсов в статике и динамике, системы управления.

В соответствии с системным подходом (в нашей интерпретации, см. п. 4.3) сначала рекомендуется анализировать внешние факторы риска и только потом — внутренние. Почему целесообразен такой по-рядок анализа риска? Среди внешних факторов риска могут быть непреодолимые в текущее время и в перспективе слабости и «болезни», которые делают бессмысленными усилия по снижению внутренних рисков. Можно затратить огромные средства на снижение внутренних рисков и получить нулевой результат, если внешние факторы риска являются непреодолимыми. Прежде чем инвестировать проект, развитие объекта, изучи внешнее окружение этого объекта. Наличие не-преодолимых внешних факторов риска делает бессмысленным инвестирование в развитие данного объекта. К сожалению, на практике следуя утвердившемуся понятию, что система — это совокупность взаимосвязанных элементов, анализ инвестиционной ситуации начинают с внутренней, а не внешней среды. Затратив огромные средства на развитие самой системы, на втором этапе — этапе анализа факторов внешней среды — сталкиваются с непреодолимыми препятствиями (неустойчивые инструменты рыночного механизма, некачественная инфраструктура и т. д.), делающими проект бесперспективным, а затраты на развитие внутренней структуры уже не вернешь.

Основнымиметодами анализа факторовриска являются общеизве-стные методы сравнения, индексный, балансовый, элиминирования, графический, функционально-стоимостный, факторный анализ, системный анализ и др. Главная цель этого анализа — выявление узких мест, слабостей, «болезней», непропорциональностей субстанции, структуры, производственных и управленческих процессов в системе, повышающих риск вложения инвестиций в ее функционирование или развитие.

<< | >>
Источник: Р. А, Фатхутдинов. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 2003

Еще по теме 5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска:

  1. 50. Понятие факторов, влияющих на классификация. Внутренние и внешние факторы конкурентоспособности предприятия
  2. ПРИМЕРЫ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С ИСКАЖЕНИЯМИ В РЕЗУЛЬТАТЕ НЕДОБРОСОВЕСТНЫХДЕЙСТВИЙ
  3. 9. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  4. 2.5. Внешняя и внутренняя среда предприятия
  5. Внутренний и внешний РR - основа всего
  6. Отчеты для внешних и внутренних пользователей
  7. 2. ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ БАЛАНС В ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКЕ (IS-LM-BP МОДЕЛЬ
  8. ГЛАВА 7. Внешние факторы экономического роста
  9. 6.2. Анализ валового дохода ресторанного хозяйства и факторов, влияющих на его величину
  10. 25. Экологический мониторинг
  11. Мониторинг
  12. 63. ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ФИНАНСОВОМУ МОНИТОРИНГУ
  13. 5.5. Мониторинг окружающей среды
  14. 5. Кредитный мониторинг
  15. 8.3 Мониторинг в системе управления межбюджетных отношений
  16. 4. Технологии макромаркетинга (социально-экономический мониторинг)