<<
>>

Интрига

«Мы приветствовали бы любых финансовых инвесторов, готовых, не вмешиваясь в управление компанией, просто растить вместе с нами свои деньги»

Осенью сообщалось о том, что бизнесмен Алишер Усманов собирался купить 10 % «Яндекса».

Почему сделка сорвалась?

Договориться не получилось. Наступил кризис, ситуация в целом изменилась.

Правда ли, что Вы были готовы уступить господину Усманову долю в компании при условии, что он не будет вмешиваться в ее деятельность?

«Яндекс» так устроен, что его деятельность контролируется советом директоров, который состоит из учредителей. Более того, у нас существуют два типа акций. Акция первого типа - класса А - обладает одним голосом, в то время как акция класса Б обладает десятью голосами. Кстати, именно по этой причине наша материнская компания зарегистрирована в Голландии, при том что все налоги мы платим в России, где и сосредоточены все активы и осуществляется вся наша деятельность. Российский Закон «Об акционерных обществах», к сожалению, до сих пор не позволяет прописывать такие вещи в уставах.

Об этом законодательном пробеле не раз говорили, но пока ничего не изменилось.

Получается, что Алишеру Усманову Вы были готовы продать акции с одним голосом?

Скажем так, мы приветствовали бы любых финансовых инвесторов, готовых, не вмешиваясь в управление компанией, просто растить вместе с нами свои деньги.

Переговоры больше не ведутся?

Нет, они закончились осенью.

А вообще ведете с кем-нибудь переговоры о финансировании?

Мы никогда не вели переговоры именно о финансировании. Нам это не нужно. Компания прибыльная, поэтому речь никогда не шла о привлечении дополнительных средств.

Ходили разговоры, что если Усманов купит долю в «Яндексе», то вас могут объединить с Mail.ru.

Да, нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным. К этой идее мы относимся резко отрицательно. Лидеры нашего интернет-рынка - сильные, самобытные компании со своими приоритетами и ценностями. Таким компаниям для развития успеха лучше сохра-нять суверенитет. Именно благодаря этому в России сложилась уникальная по миру ситуация, когда почти во всех нишах Интернета лидируют наши игроки.

У Mail.ru есть свой продукт, это отличная компания. То же можно сказать про «Одноклассников» и «В контакте». Если все это слить в кучу, то я не уверен, что найдется умелец, способный сделать из этого хорошую компанию.

Насколько я понимаю, инициатива объединения поддерживалась в Кремле?

Эта инициатива действительно предлагалась и лоббировалась определенными структурами как якобы решение вопроса доминирования российских компаний на рынке. Надеюсь, мы четко сформулировали свое мнение: подобные действия могут привести не к усилению российских компаний, а ровно к обратному.

<< | >>
Источник: Владислав Юрьевич Дорофеев Валерия Т. Башкирова. Кризис есть кризис. 2010

Еще по теме Интрига:

  1. Стратегия интриги
  2. Глава 4 ШЕЛКОВЫЕ СЕТИ ИНТРИГИ
  3. ПРИЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЖАНРОМ
  4. Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
  5. Преступление атеизма
  6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ ИГРА, ОДИ
  7. ЗАЧИН
  8. Оглавление
  9. АКАДЕМИЯ И АКАДЕМИКИ
  10. Истинное назначение целей
  11. ПАРМЕНИД
  12. Содержательные приемы
  13. АФФЕКТИВНО-ЛАБИЛЬНЫЙ ТЕМПЕРАМЕНТ
  14. Управление новостями
  15. Взгляд на становление концептуального мышления