<<
>>

Сценарии и прогнозы

«У нас есть целевые ориентиры, которые я бы не хотел пока называть публично»

Как Вы дальше будете выживать, учитывая то, что кризис еще продлится не один

год?

Нормально.

Это не первый кризис, который прошла наша команда. И с каждым разом мы становимся сильнее.

Вы ведь сейчас работаете на себестоимость...

Да, но «Тройка Диалог» - это партнерство, и все понимают, что надо зарабатывать ради общей компании.

В прошлом финансовом году чистая прибыль «Тройки Диалог» составила $10 млн. Сколько планируете получить в этом?

Рынок абсолютно непредсказуем, и нам трудно прогнозировать. У нас есть целевые ориентиры, которые я бы не хотел пока называть публично. Скажу, что мы надеемся получить прибыль.

В сентябре Вы полагали, что возможны три сценария дальнейшего развития экономики - саморегулирование, продолжительный хаос и коллапс. Сейчас мир находится в стадии продолжительного хаоса или коллапса?

В последнее время многие иронизируют, что пока мы не то чтобы не видим свет в конце тоннеля, мы тоннель найти не можем.

Сейчас в мире нет механизма принятия решений, который позволил бы скоординированно решать глобальные проблемы. При этом существует масса болевых вопросов. Пока власти не поймут, что прижаты к стенке и стоит острая необходимость выработки механизма решения проблем в мировом масштабе, ситуация продолжит ухудшаться и может действительно наступить экономический коллапс.

Что должно произойти, чтобы власти поняли, что «прижаты к стенке»?

В ближайшие год-два нас ждут банкротства нескольких государств среднего размера. Многие заблуждаются, что государство может спасти всех. Нас ждет разочарование в государстве как в собственнике, управляющем активами, которые оно сейчас получает. В первую очередь это касается не столько России, сколько развитых стран, таких как Великобритания и США. Не исключено, что в течение двух лет начнется процесс распада финансовой системы.

Только тогда придет понимание, что старая модель устарела и государство не является панацеей от всех бед и спасителем от кризиса.

Сколько продлится кризис?

В течение трех-пяти лет, если сегодняшняя ситуация не улучшится.

Вы уверены, что в течение этих пяти лет у вас не появится желание продать оставшийся пакет «Тройки»?

Все может быть. Моя ответственность перед партнерами и акционерами сейчас заключается в принятии решений, исходя из текущих реалий глобального экономического кризиса. Сделка со Standard Bank предоставляет нам новые возможности - построить под нашим брендом уникальный финансовый институт, соединяющий в себе не только брокер-ский бизнес, но и коммерческий банк. Мечтали ли мы об этом? Нет. Считаем ли мы, что в условиях глобального экономического кризиса, подрыва доверия к финансовым институ-там это правильно? Однозначно да. Считаю ли я, что это будет вечно? Предсказать будущее невозможно. Мы живем в условиях очень быстро меняющегося мира.

Личное

Наверное, сейчас жалеете, что не продали «Тройку», когда за нее давали $3 млрд?

Нет, не жалею. Некорректно сравнивать нынешние оценки с докризисными. Тогда было другое время. Мне предлагали продать всю «Тройку», и в ту оценку была включена премия за контроль.

Если бы в 2007 году вам предложили продать часть компании, Вы бы согласились?

Возможно. Но тогда мы с партнерами не хотели отдавать 100 %, а приобретение меньшей доли не интересовало потенциальных покупателей. Они хотели через определенное время довести свою долю до 100 %.

Standard Bank не хочет?

Нет. Таких дополнительных условий в соглашении нет.

10.03.2009

<< | >>
Источник: Владислав Юрьевич Дорофеев Валерия Т. Башкирова. Кризис есть кризис. 2010

Еще по теме Сценарии и прогнозы:

  1. 1. СЦЕНАРИЙ
  2. Данилов А. А. Идея, сценарий, дизайн в рекламе, 2008
  3. ТРЕБОВАНИЯ К ТЕКСТУ СЦЕНАРИЯ
  4. Пример сценария телефонного разговора
  5. Резюме или рекомендуемый сценарий общения
  6. Финансовые прогнозы
  7. Прогнозы прибылей и убытков
  8. ПРОГНОЗ
  9. 9. Прогнозы
  10. Прогнозы продаж
  11. ПРОГНОЗ
  12. Прогнозы денежных потоков
  13. 10.1 Прогноз социально-экономического развития и бюджетных параметров
  14. Глава 11. Прогноз увеличения доходов
  15. Разработка финансового прогноза (DEVELOPING FINANCIAL FORECASTS
  16. Глава 14. ЦИКЛИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ И ПРОГНОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ
  17. 3.2. Решение маркетинговых задач в МИС. Стратегические единицы предприятия и маркетинговая среда
  18. ТЕСТЫ