Сценарии и прогнозы
«У нас есть целевые ориентиры, которые я бы не хотел пока называть публично»
Как Вы дальше будете выживать, учитывая то, что кризис еще продлится не один
год?
Нормально.
Это не первый кризис, который прошла наша команда. И с каждым разом мы становимся сильнее.Вы ведь сейчас работаете на себестоимость...
Да, но «Тройка Диалог» - это партнерство, и все понимают, что надо зарабатывать ради общей компании.
В прошлом финансовом году чистая прибыль «Тройки Диалог» составила $10 млн. Сколько планируете получить в этом?
Рынок абсолютно непредсказуем, и нам трудно прогнозировать. У нас есть целевые ориентиры, которые я бы не хотел пока называть публично. Скажу, что мы надеемся получить прибыль.
В сентябре Вы полагали, что возможны три сценария дальнейшего развития экономики - саморегулирование, продолжительный хаос и коллапс. Сейчас мир находится в стадии продолжительного хаоса или коллапса?
В последнее время многие иронизируют, что пока мы не то чтобы не видим свет в конце тоннеля, мы тоннель найти не можем.
Сейчас в мире нет механизма принятия решений, который позволил бы скоординированно решать глобальные проблемы. При этом существует масса болевых вопросов. Пока власти не поймут, что прижаты к стенке и стоит острая необходимость выработки механизма решения проблем в мировом масштабе, ситуация продолжит ухудшаться и может действительно наступить экономический коллапс.Что должно произойти, чтобы власти поняли, что «прижаты к стенке»?
В ближайшие год-два нас ждут банкротства нескольких государств среднего размера. Многие заблуждаются, что государство может спасти всех. Нас ждет разочарование в государстве как в собственнике, управляющем активами, которые оно сейчас получает. В первую очередь это касается не столько России, сколько развитых стран, таких как Великобритания и США. Не исключено, что в течение двух лет начнется процесс распада финансовой системы.
Только тогда придет понимание, что старая модель устарела и государство не является панацеей от всех бед и спасителем от кризиса.Сколько продлится кризис?
В течение трех-пяти лет, если сегодняшняя ситуация не улучшится.
Вы уверены, что в течение этих пяти лет у вас не появится желание продать оставшийся пакет «Тройки»?
Все может быть. Моя ответственность перед партнерами и акционерами сейчас заключается в принятии решений, исходя из текущих реалий глобального экономического кризиса. Сделка со Standard Bank предоставляет нам новые возможности - построить под нашим брендом уникальный финансовый институт, соединяющий в себе не только брокер-ский бизнес, но и коммерческий банк. Мечтали ли мы об этом? Нет. Считаем ли мы, что в условиях глобального экономического кризиса, подрыва доверия к финансовым институ-там это правильно? Однозначно да. Считаю ли я, что это будет вечно? Предсказать будущее невозможно. Мы живем в условиях очень быстро меняющегося мира.
Личное
Наверное, сейчас жалеете, что не продали «Тройку», когда за нее давали $3 млрд?
Нет, не жалею. Некорректно сравнивать нынешние оценки с докризисными. Тогда было другое время. Мне предлагали продать всю «Тройку», и в ту оценку была включена премия за контроль.
Если бы в 2007 году вам предложили продать часть компании, Вы бы согласились?
Возможно. Но тогда мы с партнерами не хотели отдавать 100 %, а приобретение меньшей доли не интересовало потенциальных покупателей. Они хотели через определенное время довести свою долю до 100 %.
Standard Bank не хочет?
Нет. Таких дополнительных условий в соглашении нет.
10.03.2009
Еще по теме Сценарии и прогнозы:
- 1. СЦЕНАРИЙ
- Данилов А. А. Идея, сценарий, дизайн в рекламе, 2008
- ТРЕБОВАНИЯ К ТЕКСТУ СЦЕНАРИЯ
- Пример сценария телефонного разговора
- Резюме или рекомендуемый сценарий общения
- Финансовые прогнозы
- Прогнозы прибылей и убытков
- ПРОГНОЗ
- 9. Прогнозы
- Прогнозы продаж
- ПРОГНОЗ
- Прогнозы денежных потоков
- 10.1 Прогноз социально-экономического развития и бюджетных параметров
- Глава 11. Прогноз увеличения доходов
- Разработка финансового прогноза (DEVELOPING FINANCIAL FORECASTS
- Глава 14. ЦИКЛИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ И ПРОГНОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ
- 3.2. Решение маркетинговых задач в МИС. Стратегические единицы предприятия и маркетинговая среда
- ТЕСТЫ