<<
>>

Цели соблазнения, или Такие соблазнительные цели

Почему мы постоянно кого-либо соблазняем? Ведь можно было бы просто подойти к понравившемуся человеку и предложить: «Давай займемся сексом!» Тем более что всем (и мужчинам и женщинам) это нравится.

Ан нет! Нам обязательно нужно устраивать игры во флирт и соблазнение.

Причины две

1. Всю свою жизнь мы остаемся детьми, которым нравится играть.

2. Фобии. Мы очень боимся друг друга, поэтому нам нужно время, чтобы приблизиться, и опять же игра, которая облегчает это сближение.

Соблазнение само по себе никогда не является целью. Это всегда только средство достижения какой-то другой цели. И вот эту цель нужно четко осознавать и правильно формулировать. Кстати, если цель осознана и четко сформулирована, соблазнение проходит очень легко и без всяких специальных техник. Не нужен никакой пикап.

Флирт и соблазнение, попытка найти себе пару – классический способ избежать страха смерти и, как его производного, – страха одиночества. Но так сложно люди обычно не формулируют свои цели.

Они говорят проще:

– Стало скучно. Хочу завести парня.

– Заиграли гормоны: где девчонка?

– Хочется погулять, а нет денег. Нужно познакомиться с мужчиной, чтобы он оплатил вечер.

– Охота похвастаться перед друзьями. Давно у меня что-то не было бабы.

– Пришла пора повысить самооценку, а то даже краситься лень стало.

– Не с кем выгулять новое платье!

– После разрыва с бывшей хочу доказать себе, что я на что-то еще способен.

– Все осточертело! Срочно нужно вырваться из привычного окружения.

– Слишком много пропадаю на работе. Надо разнообразить досуг.

– Пора улучшить жилищные условия за чей-то счет.

– Я в фертильном возрасте, и мне немедленно требуется самец для продолжения рода.

Если что-то из вышеперечисленного совпало с вашими целями – ура! Осознание цели – половина дела. Если нет – пополните список, включите в него свое желание, ответив на вопрос: «Зачем мне нужен партнер?»

Вселенная – дружественная система.

Она всегда помогает нам в осуществлении планов. Но если цель не сформулирована, если вы сами смутно понимаете (или вообще не понимаете), зачем вам это надо, то чему будет помогать Вселенная? Отсюда возникают якобы неудачи…

– Ну вот, приехала на праздник города, чтобы познакомиться с каким-нибудь парнем. А ни с кем не познакомилась: все пришли со своими.

– Пришел на дискотеку подцепить кого-нибудь и не получилось.

Ключевое в этих неудачах – «с кем-нибудь», «кого-нибудь». Цель не сформулирована!

Что бы мы ни делали в этой жизни, все начинается с постановки целей. Ведь как говорили китайцы: «Если ты не знаешь, куда ты идешь, как ты узнаешь, что ты пришел туда?»

Соблазнение ничем не отличается в этом плане, скажем, от постройки дома. Сначала мы рисуем проект, представляем дом в воображении, наполняем его энергией, теплом, уютом… Нас возбуждает сама идея (визуальная картинка) будущего дома, мы представляем, как активно мы начнем в нем хозяйничать, и нам хочется побыстрее начать что-то делать для воплощения своей мечты.

Так почему же в сфере межличностных отношений мы сидим сложа руки и ждем, когда судьба благосклонно бросит к нашим ногам идеального партнера. Не надейтесь: не бросит! Хорошие партнеры – как места для парковки: чуть зазевался – все заняты.

<< | >>
Источник: Диана Балыко. НЛП для идеального секса. 15 техник НЛП для обольстителей и обольстительниц. 2011

Еще по теме Цели соблазнения, или Такие соблазнительные цели:

  1. Цели компании и личные цели
  2. 32. НЕПРАВОМЕРНОЕ ЗАВЛАДЕНИЕ АВТОМОБИЛЕМ ИЛИ ИНЫМ ТРАНСПОРТНЫМ СРЕДСТВОМ БЕЗ ЦЕЛИ ХИЩЕНИЯ (УГОН)
  3. § 3. НЕПРАВОМЕРНОЕ ЗАВЛАДЕНИЕ АВТОМОБИЛЕМ ИЛИ ИНЫМ ТРАНСПОРТНЫМ СРЕДСТВОМ БЕЗ ЦЕЛИ ХИЩЕНИЯ (СТ. 166 УК
  4. SMART-ЦЕЛИ
  5. Цели SMART
  6. Краткосрочные цели
  7. Цели главы
  8. ЦЕЛИ ГЛАВЫ
  9. ЦЕЛИ СТИМУЛИРОВАНИЯ
  10. Долгосрочные цели
  11. ГЛАВА 3.2 МОИ КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
  12. Цели: как их ставить
  13. Цели изучения
  14. Типичные цели компании
  15. ЦЕЛИ ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЫ
  16. 4. Цели предприятия. Функции предпринимателя
  17. Цели: заставьте их работать на вас
  18. 1.1. Цели и задачи
  19. Цели и задачи бизнес-плана
  20. 5.2. Матрица «цели—средства»