<<
>>

10. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ


С ростом нестабильности внешней среды возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении. Стратегическое управление можно рассматривать как управление по результатам.
Аксиома стратегического управления– чтобы выжить и преуспеть, руководство предприятия должно придерживаться агрессивного оперативного и конкурентного поведения.
Только в этом случае предприятию удастся соответствовать изменчивости спроса и различным рыночным возможностям.
Стратегияописывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.
Логистическая стратегияпредставляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Стратегическое управление логистикой– деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды.
Виды стратегий:
1.
Стратегия дифференциации– стремление предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителя.
2.
Стратегия лидерства по затратам– стратегия лидерства на рынке за счет снижения логистических затрат по цепи поставок.
3.
Стратегия фокусирования– концентрация на удовлетворение потребностей потребителей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок.
Цель такой стратегии– удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться большой доли в целевом сегменте рынка, однако может привести к малой доле на рынке в целом.
4.
Стратегия диверсификациииспользуется для того, чтобы предприятие не стало зависимым от одного функционального стратегического подразделения.
Виды диверсификации.
1.
Горизонтальнаяпредполагает расширение деятельности предприятия в отношении традиционных для него групп потребителей с использованием имеющихся каналов расширения и методов продажи (например, техника сбыта фирменной продукции); расширение номенклатуры продукции путем добавления 1 к ней родственных и новых видов продукции, которые можно изготавливать и сбывать с использованием ноу-хау предприятия, а также расширение деятельности предприятия на новые для него сегменты рынка.
2.
Вертикальная– предприятие расширяет свою деятельность на предыдущие или последующие стадии процесса производства и распределения. Вертикальная диверсификация является формой реализации стратегии интегрированного роста, когда положение предприятия на рынке изменяется за счет расширения путем добавления новых структур.
3.
Латеральная– включение в производственную программу предприятия продукции, не имеющей непосредственной связи с прежней сферой деяности предприятия.
<< | >>
Источник: Анжелика Шепелева. Шпаргалка по логистике. 2000

Еще по теме 10. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ:

  1. 6. ЭТАПЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
  2. 4. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  3. 83. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ
  4. 20. ПРИНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  5. 5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  6. 82. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
  7. 9. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  8. 19. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ
  9. 17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)