<<
>>

12. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

Задача планирования в логистике– разработать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.

Планирование логистики– упорядоченный, основанный на переработке логистических данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения целей в будущем.

Цель концептуального планирования– предотвратить распыление ресурсов предприятия на слишком большое число разрозненных действий (акций).

Этапы планирования:

1) формулирование целей;

2) постановка проблемы;

3) поиск вариантов;

4) прогнозирование;

5) оценка и принятие решений.

Виды планирования по срокам:

1)

стратегическое– касается форм и способов поддержания существующего уровня бизнеса, его развития в условиях постоянно изменяющейся внешней среды (глобальные цели и стратегии на 10–20 лет).

2)

долгосрочное– составляются планы инвестиций и программы обслуживания потребителей.

Охватывает отрезок времени до 10 лет.

3)

среднесрочное– создаются предпосылки для реализации программ долгосрочного планирования.

При этом учитываются финансовый, экономический, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток – около 5 лет – определяется прежде всего потребностью во времени, необходимом для инвестиций и, особенно, для подготовки оборудования и помещений, изготовления для специального оборудования.

4) скользящее краткосрочное.

Виды планирования по функциональным областям:

1) планирование продаж;

2) планирование потребности в материалах;

3) планирование закупок продукции;

4) планирование производства.

Требования к системам планирования:

1) документальное обеспечение – для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы;

2) полнота;

3) точность – очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также правильно определить элементы и содержание;

4) согласованность – все частные планы системы планирования интегрируются и координируются. Согласованность планов касается прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами.

С позиции содержания планов можно согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерархии, последовательности и гибкости.

Интеграция планов– согласование планов различных рангов.

Координация планов– согласование планов одного ранга. Координация планов представляет собой интегрированный подход к планированию работы системы – разработку взаимосвязанных планов обработки материального потока и разработку стандартов и технических условий на выполнение логистических процедур.

Экономическое планированиеобеспечивает информацией, полезной при оценке общих тенденций цены, стоимости, заработной платы и других расходов. Сравнивая с достигнутым уровнем потребления, рассчитывают вероятные темпы роста продаж, обеспечивающие достижение рационального уровня. Нормативный метод применим только для средне– и долгосрочного прогнозирования (на 5 лет и более).

Прогнозированиеиспользуется как предварительная стадия разработки планов и служит дополнительным источником при выработке решений по вопросам развития финансово-хозяйственной деятельности.

<< | >>
Источник: Анжелика Шепелева. Шпаргалка по логистике. 2000

Еще по теме 12. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ:

  1. 1. ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИКИ
  2. 51. Определение, понятие, задачи и функции логистики
  3. Логистика
  4. Шпаргалка по логистике: Ответы на экзаменационные билеты
  5. 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ
  6. 81. ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ В ЛОГИСТИКЕ
  7. Логистика цепочки поставок
  8. 11. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ
  9. 16. КОНТРОЛЬ В ЛОГИСТИКЕ
  10. 80. МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
  11. 78. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛОГИСТИКИ
  12. 77. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛОГИСТИКИ
  13. ????????? ?.?.. ????????? ?????? ? ?????????. ????? ? ???????? ????????????????, 2010
  14. Порядок минимизации штрафныхсанкций, оптимизация условий поставок и организация логистики
  15. Планирование аудита
  16. 15. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  17. 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
  18. 4. ПЛАНИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ РАБОТЫ
  19. Глава 20. Налоговое планирование на уровне хозяйствующего субъекта
  20. 41. Сущность планирования