Интеграция ПР в существующий бизнес
В организации, достаточно крупной для того, чтобы в ней был ПР-менеджер или даже целый ПР-отдел, су-ществует опасность того, что специалисты будут работать в искусственно созданной среде, оторванные от ежедневной деловой деятельности компании.
По злой иронии, те, кто отвечает за донесение информации о компании до ведома различных внешних групп общественности (средств массовой информации, держателей акций, местного сообщества), рискуют оказаться информированными о деятельности компании хуже всех.Специалист, занимающийся связями с общественностью, посвящает половину своего рабочего времени распространению информации о компании в СМИ; вторую половину своего рабочего времени он тратит на то, чтобы понять, чем занимается компания, в которой он работает.
Не стоит проводить за столом весь свой рабочий день. Пройдитесь по вашей фабрике, складу, посетите отдел доставки товаров и кабинет товарного менеджера. Расспросите людей, что сейчас важно, что произошло интересного и о чем они хотели бы поведать окружающему миру.
Ваша работа заключается в том, чтобы понять то, что они вам расскажут, и подать все это так, чтобы заинтересовать средства массовой информации и их аудиторию.Каждый менеджер, в обязанности которого, полностью или частично, входят связи с общественностью, должен делать следующее для того, чтобы постоянно быть в курсе всех дел в своей компании.
? Читать отраслевые издания.
? Посещать крупные отраслевые выставки, в которых участвует его компания.
? Регулярно посещать Web-сайты своей компании и внимательно отслеживать на нем всю новую информацию.
? Регулярно посещать Web - сайты конкурентов своей
компании, чтобы быть в курсе их дел. / Читать всю рекламную литературу, издаваемую его компанией.
? Отвечать на рекламу конкурентов в журналах и запрашивать их рекламную литературу.
? Общаться с торговыми представителями, чтобы знать, что говорят покупатели о товарах его компании, сравнивая их с товарами конкурентов.
? Посещать вместе с торговыми представителями потенциальных клиентов компании.
Перед тем как с головой окунуться в ПР, разработайте план, в котором будут четко указаны цели, аудитории и ключевые сообщения, которые вы хотите донести до них. Процесс планирования ПР-деятельности детально описан в главе 3.
Еще по теме Интеграция ПР в существующий бизнес:
- Бизнес-ясли, Бизнес-школа Бизнес-жизнь...или как избежать Бизнес-смерти
- Раздел 4Международная экономическая интеграция
- ГЛАВА 8.2 ИНТЕГРАЦИЯ
- Цель - всеохватывающая интеграция
- МЕТАФОРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
- 6.2 РОСТ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
- 17.1. Основные этапы развития международной экономической интеграции
- 16.3. Условия и предпосылки международной интеграции
- Глава 17Этапы, сферы и механизмы международной экономической интеграции
- ГЛАВА 16. Объективные предпосылки и теоретические концепции международной экономической интеграции
- Глава 5ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: _ КАК ССТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
- СВЕТЯЩЕЕСЯ СУЩЕСТВО
- 6. Про-блемы интеграции и дифференциации в развитии права окружающей среды
- АЛЬТЕРНАТИВА СУЩЕСТВУЕТ
- 2. СУЩЕСТВО ЗАЩИТЫ
- Существует ли детская сексуальность
- Цели бизнес-плана и задачи бизнеса.
- 6.2.4. Окончание рассмотрения дела по существу
- 6.2.1. Начало рассмотрения дела по существу
- Глава 61Глобализация мирового хозяйства. Международная экономическая интеграция. Проблемы развития СНГ