<<
>>

Интеграция ПР в существующий бизнес

В организации, достаточно крупной для того, чтобы в ней был ПР-менеджер или даже целый ПР-отдел, су-ществует опасность того, что специалисты будут работать в искусственно созданной среде, оторванные от ежедневной деловой деятельности компании.

По злой иронии, те, кто отвечает за донесение информации о компании до ведома различных внешних групп общественности (средств массовой информации, держателей акций, местного сообщества), рискуют оказаться информированными о деятельности компании хуже всех.

Специалист, занимающийся связями с общественностью, посвящает половину своего рабочего времени распространению информации о компании в СМИ; вторую половину своего рабочего времени он тратит на то, чтобы понять, чем занимается компания, в которой он работает.

Не стоит проводить за столом весь свой рабочий день. Пройдитесь по вашей фабрике, складу, посетите отдел доставки товаров и кабинет товарного менеджера. Расспросите людей, что сейчас важно, что произошло интересного и о чем они хотели бы поведать окружающему миру.

Ваша работа заключается в том, чтобы понять то, что они вам расскажут, и подать все это так, чтобы заинтересовать средства массовой информации и их аудиторию.

Каждый менеджер, в обязанности которого, полностью или частично, входят связи с общественностью, должен делать следующее для того, чтобы постоянно быть в курсе всех дел в своей компании.

? Читать отраслевые издания.

? Посещать крупные отраслевые выставки, в которых участвует его компания.

? Регулярно посещать Web-сайты своей компании и внимательно отслеживать на нем всю новую информацию.

? Регулярно посещать Web - сайты конкурентов своей

компании, чтобы быть в курсе их дел. / Читать всю рекламную литературу, издаваемую его компанией.

? Отвечать на рекламу конкурентов в журналах и запрашивать их рекламную литературу.

? Общаться с торговыми представителями, чтобы знать, что говорят покупатели о товарах его компании, сравнивая их с товарами конкурентов.

? Посещать вместе с торговыми представителями потенциальных клиентов компании.

Перед тем как с головой окунуться в ПР, разработайте план, в котором будут четко указаны цели, аудитории и ключевые сообщения, которые вы хотите донести до них. Процесс планирования ПР-деятельности детально описан в главе 3.

<< | >>
Источник: Явербаум, Эрик, Блай, Роберт. Паблик рилейшенз для "чайников". 2007

Еще по теме Интеграция ПР в существующий бизнес:

  1. Бизнес-ясли, Бизнес-школа Бизнес-жизнь...или как избежать Бизнес-смерти
  2. Раздел 4Международная экономическая интеграция
  3. ГЛАВА 8.2 ИНТЕГРАЦИЯ
  4. Цель - всеохватывающая интеграция
  5. МЕТАФОРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
  6. 6.2 РОСТ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
  7. 17.1. Основные этапы развития международной экономической интеграции
  8. 16.3. Условия и предпосылки международной интеграции
  9. Глава 17Этапы, сферы и механизмы международной экономической интеграции
  10. ГЛАВА 16. Объективные предпосылки и теоретические концепции международной экономической интеграции
  11. Глава 5ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: _ КАК ССТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
  12. СВЕТЯЩЕЕСЯ СУЩЕСТВО
  13. 6. Про-блемы интеграции и дифференциации в развитии права окружающей среды
  14. АЛЬТЕРНАТИВА СУЩЕСТВУЕТ
  15. 2. СУЩЕСТВО ЗАЩИТЫ
  16. Существует ли детская сексуальность
  17. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса.
  18. 6.2.4. Окончание рассмотрения дела по существу
  19. 6.2.1. Начало рассмотрения дела по существу
  20. Глава 61Глобализация мирового хозяйства. Международная экономическая интеграция. Проблемы развития СНГ